Achtergrond: De verdergaande digitalisering van evenementen
Op het terrein van Paaspop hebben donderdag 28 maart door studenten van Fontys Academy for Creative Industries (ACI) georganiseerde seminars … Lees Meer
Uitgelicht: Spinnin’ Records – Een aanvullend verdienmodel
Afgelopen week heeft Spinnin’ Records zijn miljoenste abonnee op YouTube welkom geheten. Spinnin’ Records is een Nederlands Dance label dat … Lees Meer
Paper: Het internet ecosysteem?
Internet is eigenlijk een ecosysteem. Een ecosysteem dat bestaat uit een gemeenschap die online verbonden is, gevormd door eindgebruikers, ontwikkelaars, … Lees Meer
Inzicht: De landskampioen van 2012-2013 Ajax op Facebook
De voetbalcompetitie seizoen 2012-2013 is gespeeld, de landskampioen is bekend en heet Ajax. Ook op social media blijkt Ajax de kampioen van Nederland te zijn. Dit blijkt uit de onderstaande eindstand op Rankingz. Hoe zag het seizoen van Ajax er op Facebook uit?
DDMCA en D2W keken met behulp van Socialbakers, Rankingz en Fanpage Karma naar de landskampioen op Facebook. De onderstaande staatjes spreken voor zich. Ajax heeft ruim 678.000 fans op Facebook, waarvan er ruim 260.000 uit Nederland komen. Er zijn in het seizoen ruim 146.000 fans, een groei van ruim 27% bijgekomen. Tijdens het seizoen spraken (‘talking about’ oftewel fans die op enigerlei wijze iets met Ajax doen op Facebook) ruim 124.000 fans over Ajax, en hebben er ruim 1,7 miljoen interacties (shares, likes en comments) plaatsgevonden. Onderstaande grafieken geven betere inzichten. Lees verder
Uitgelicht: Social media significante impact op verkopen?
Coca-Cola vindt dat een kortstondige aandachtspiek op social media geen significante impact heeft op de verkopen bij Coca-Cola. In ‘vanAnaloognaarDigitaal.nu’ kun je lezen dat een langduriger aandachtspiek in het gehele internet ecosysteem van een bedrijf, merk of organisatie kijkende naar de diverse studies wel degelijk een significante impact op de omzet kan hebben.
Voor het eerst in de geschiedenis heeft een hoog gerechtshof in Duitsland geoordeeld dat toegang hebben tot het internet tot de eerste levensbehoefte van mensen behoort. Als providers in gebreke blijven, bijvoorbeeld als de verbinding bij hun klanten uitvalt, dan moeten zij de klant voor dit gemis compenseren. Stel je voor: ‘internet is nu net zo belangrijk als eten, kleding en veiligheid’. Deze uitspraak zal ongetwijfeld in Europa navolging vinden en zal tegelijkertijd ook voor content leveranciers gevolgen krijgen. Dit is het signaal dat de transitie ‘van analoog naar digitaal’ in de maatschappij is ingedaald. Het internet draait nu echt op volle toeren. Zo is te lezen in het volledige voorwoord van ‘vanAnaloognaarDigitaal.nu‘ dat je hier kunt downloaden.
Als jijzelf of jouw bedrijf in jouw ecosysteem nog niet door deze ontwikkelingen bent aangeraakt, dan heb je grote kans dat je achterloopt in jouw economische en maatschappelijke ontwikkeling. Dit e-book is dan ook bedoeld om managers, professionals en studenten, in onze op volle toeren draaiende internetwereld, hierop te attenderen. Je bevindt je midden in de ‘digitale verandering’: van analoog naar digitaal. Oude business modellen werken niet meer, je wordt door dit e-book geholpen in de uitdaging om nieuwe business modellen te bedenken. In elk ecosysteem wordt, naast kennis van digitale culturen op het web, het ‘outside in’ denken (zoals ‘social listening’) steeds belangrijker; gevolgd door diepgaande kennis van jouw bedrijfskundige business model. Dit e-book geeft je handvaten om zo‘n nieuw digitaal business model te kunnen ontwikkelen.
Voorpublicaties van diverse hoofdstukken van het e-book, dat dit najaar zal verschijnen, kun je vinden via http://www.vananaloognaardigitaal.nu
Lees ook
Social media, het is niet altijd hosanna!
Naast dat er enorme kansen liggen om via de sociale kanalen connectie te maken met fans en klanten is het niet altijd ‘hosanna’ op de kanalen van een bedrijf, organisatie of merk. Fans of klanten uitten dikwijls hun ongenoegen, terecht of onterecht. Het ‘koningslied debacle’ is een mooi voorbeeld. Verkeerd product, verkeerde dienst of koerswijziging van het bedrijf, de organisatie of het merk zijn enkele voorbeelden. Dat is confronterend en vervelend. Weglopen of negeren is geen optie. Maar wat moet je dan wel doen?
In het komende hoofdstuk van het e-book ‘vanAnaloognaarDigitaal.nu‘ (red. het e-book komt najaar 2013 uit) kun je het volgende lezen. Maak een stappenplan hoe een probleem op social media aan te pakken zoals beschreven in ‘The NOW revolution’ van Jay Bear. Het is verstandig om van te voren een organisatiestructuur te maken welke mensen (afdelingen) bij een probleem betrokken (kunnen) zijn. Daarnaast dient er de benodigde analyse software, zoals bijvoorbeeld Jibe’s Social Brand Builder, aanwezig te zijn om te luisteren naar conversaties waar de mogelijke problemen die het bedrijf, de organisatie of het merk betreft zou kunnen identificeren.
8 stappen die problemen binnen jouw en het internetecosyteem overzichtelijk maken. Lees verder
Achtergrond: De viraliteit van DJ’s op Facebook
Facebook baseert populariteit op drie onderdelen: bereik, aantal likes en het aantal mensen dat ‘over je praat’. Het zijn de ingrediënten voor de ‘viraliteit‘. Met dat cijfer kun je goed analyseren welke content aanslaat bij je publiek. Waarom is viraliteit relevant? Facebook gebruikt het om pagina’s te belonen. Is je viraliteit hoog, dan reageert Facebook door posts aan meer mensen te laten zien en de advertentiekosten te verlagen.
Hoe komt het percentage tot stand? Facebook deelt het aantal mensen dat een post ‘liked’, ‘deelt’ of ‘er een opmerking bij zet’ door het totale aantal personen dat het bericht heeft gezien. Hoe hoger het percentage, hoe beter voor de fanpagina. Het gemiddelde percentage op Facebook ligt rond 2%.
DDMCA heeft de afgelopen maanden gekeken naar de viraliteit van de Top 10 DJ’s uit de lijst van Rankingz. De onderstaande grafiek komt op basis van de viraliteit van de verschillende DJ’s tot stand. Lees verder
Uitgelicht: Het belang van goede monitoring
In de White Paper ‘Social Media Monitoring’ van 3sixtyfive komt het volgende naar voren aangaande ‘social listening’. Afhankelijk van de fase waar een bedrijf, organisatie of merk zich in bevindt en eventuele urgentie kan een organisatie verschillende ‘luister’ houdingen aannemen. In de meest simpele vorm komt dit neer op 3 basishoudingen: passief, actief en pro-actief.
Het real-time karakter van de sociale kanalen betekent dat alle groepen en/of afdelingen binnen een bedrijf of organisatie die ‘luisteren’ fungeren als een ecosysteem zoals te lezen valt in ‘vanAnaloognaarDigitaal.nu‘. Elke afdeling dient te luisteren naar verschillende signalen. Een marketeer zal willen weten welk deel van het gesprek gaat over het merk, een product manager kan de inzichten gebruiken als bron voor nieuwe ideeën voor bestaande en/of toekomstige producten en een communicatie-medewerker zal de ‘tone of voice’ willen begrijpen. Luisteren kan op verschillende wijzen en voor verschillende doeleinden worden gebruikt. Lees verder
Uitgelicht: vanAnaloognaarDigitaal.nu
Voor het eerst in de geschiedenis heeft een hoog gerechtshof in Duitsland geoordeeld dat toegang hebben tot het internet tot de eerste levensbehoefte van mensen behoort. Dus als providers in gebreke blijven, bijvoorbeeld als de verbinding bij hun klanten uitvalt, dan moeten zij de klant voor dit gemis compenseren. Stel je voor: ‘internet is nu net zo belangrijk als eten, kleding en veiligheid’. Deze uitspraak zal ongetwijfeld in Europa navolging vinden en zal tegelijkertijd ook voor content leveranciers gevolgen krijgen. Dit is het signaal dat de transitie ‘van analoog naar digitaal’ in de maatschappij is ingedaald; het internet draait nu echt op volle toeren.
Als je of jouw bedrijf in jouw ecosysteem nog niet door deze ontwikkelingen bent aangeraakt, dan heb je grote kans dat je achterloopt in jouw economische en maatschappelijke ontwikkeling. Dit e-book dat dit najaar zal verschijnen is dan ook bedoelt om managers, professionals en studenten, in onze op volle toeren draaiende internet wereld, hierop te attenderen.
Je bevindt je midden in de ‘digitale verandering’: van analoog naar digitaal. Oude business modellen werken niet meer, je wordt door dit e-book geholpen in de uitdaging om nieuwe business modellen te bedenken. In elk ecosysteem wordt, naast kennis van digitale culturen op het web, het ‘outside in’ denken (zoals ‘social listening’) steeds belangrijker; gevolgd door diepgaande kennis van jouw bedrijfskundige business model. Dit e-book geeft je ‘als het goed is’, handvaten om zo‘n nieuw digitaal business model te kunnen ontwikkelen.
Lees ook
Video's
Gerelateerde berichten
- Inzicht: De landskampioen van 2012-2013 Ajax op Facebook
- Uitgelicht: Social media significante impact op verkopen?
- Analyse: Een week Ajax op Facebook
- Download: Top 20 DJ’s and their websites
- Trend: De waarde van Big Data
- Achtergrond: Bijna helft uit de DJMag Top 20 onvoldoende
- Achtergrond: Bedrijfswaardering Next Gen?
- Lijstje: DJ’s en hun websites
- Achtergrond: Armin van Buuren verslaat David Guetta
- Achtergrond: Waardecreatie en de muziekindustrie
Afbeeldingen
Galleries
Deze galerij bevat 1 foto.
