Data: Platformen van Nederlandse dj’s miljoenen waard

Data: Platformen van Nederlandse dj’s miljoenen waard

Uit de Facebook DJ Monitor 2015 komt naar voren dat de Facebook-pagina’s van Nederlandse dj’s de meeste waarde vertegenwoordigen. Martin Garrix is koploper, met een waarde van bijna 10 miljoen euro, gevolgd door Tiësto en Afrojack beiden elk goed voor zo’n 8 miljoen euro.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

Skrillex

De Amerikaanse dj Skrillex is de enige niet-Nederlander in de top 5. Deze Nederlandse dominantie is een voorbeeld van de voortrekkersrol die ons land vervult als het gaat om digitalisering van de dance-industrie. Nieuwe digitale businessmodellen zorgen ervoor dat de omzet van de dance-industrie dit jaar naar verwachting toeneemt tot 7 miljard euro.

Nederlandse dj’s begrijpen als geen ander hoe waardevol de online connectie met fans en het analyseren van de bijbehorende data is. Ze hebben onder meer via Facebook netwerken van miljoenen fans opgebouwd, waardoor zij niet langer afhankelijk zijn van traditionele media. Ze zijn zelf online uitgever en dit stelt hen in staat direct en wanneer ze maar willen met hun doelgroep te communiceren.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

Berekening

De Facebook DJ Monitor 2015 is mede tot stand gekomen door het bepalen van de mediawaarde. Dezelfde methode die wordt gebruikt om de advertentiewaarde van traditionele media te bepalen, kan ook worden toegepast op social media. Bij het vaststellen van de waarde wordt rekening gehouden met het verwachte bereik van een bericht en de gemiddelde CPM-waarde (cost per mille).

Het feit dat de Facebook-pagina van Martin Garrix inmiddels bijna 10 miljoen euro waard is, laat zien hoe belangrijk het opbouwen van eigen kanalen is. De volgende stap in de digitalisering van de dance-industrie is Music Intelligence. Dj’s, evenementen en platenmaatschappijen gaan de data die voortkomt uit hun online netwerken steeds strategischer benutten en linken aan onder meer marketing, verkoop en service. De tijd dat Facebook slechts de plek was om af en toe een berichtje te plaatsen is allang voorbij: zonder digitale platformen en de data die eruit voortkomt zou de dance-industrie geen bestaansrecht hebben.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

* red. Denis Doeland spreekt op donderdag 14 januari aanstaande op Eurosonic Noorderslag over ‘The Future of Music Intelligence’.

Download hier de grafieken en cijfers uit dit bericht

Martin Garrix Benchmark Analysis

Foto door Xolali.com

Lees meer


 

(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Interview: Waarom evenementen moeten veranderen

Interview: Waarom evenementen moeten veranderen

waarom evenementen moeten veranderen

Dj’s, evenementen en festivals moeten veranderen om te overleven in de digitale wereld. Het spammerige en schreeuwerige gedrag online moet plaats maken voor data en een slimme strategie. Een een transcript van het interview dat onlangs verscheen op Eventplanner.be.

Dag Denis, welkom in de studio.  

Dank je wel voor de uitnodiging.

Jij hebt een boek geschreven: ‘EDM en de digitale wereld: Waarom dj’s en festivals moeten veranderen’. Wel, waarom moeten ze veranderen?  

Ja, het is bijna – zoals op zijn Nederlands gezegd – een beetje een boute ondertitel, zeg maar, waarom ze moeten veranderen. Maar ik heb enige jaren geleden een inzicht gekregen, waarop ik dacht van: “ja, wacht eens even. Die digitale wereld doet iets met bedrijven, organisaties, en merken, waaronder dus ook evenementen en festivals. Maar eigenlijk dj’s: dat zijn ook bedrijven tegenwoordig. Als je kijkt naar wat ze allemaal doen, dan zie je eigenlijk dat ze altijd redeneren vanuit een verkeerde positie. Ze redeneren allemaal vanuit een verdienmodel. Dus met andere woorden: hoeveel kaartjes verkoop ik? Wat krijg ik voor mijn optreden? Hoeveel krijg ik voor mijn muziek?

Maar zo heeft het toch ook jaren gewerkt, hè?  

Zo heeft het ook jaren gewerkt, alleen door de digitale wereld is er iets anders ontstaan, en dat is namelijk door alle netwerken en jouw websites en de apps die je creëert, verbind je eigenlijk mensen. En dan moet je eigenlijk een netwerk onderhouden, elke dag. En dat onderhouden van een netwerk maakt eigenlijk dat je model, waar je mee opereert, veranderd is. Dus je businessmodel, je waardepropositie waar je in gelooft en waarom je dingen doet eigenlijk. Dat is anders. En dat moet zijn eigenlijk: ik maak verbinding met mijn fans. Ik probeer die te behouden en dan kijk ik vanzelf wel waar zij in geïnteresseerd zijn.

Als we dat dan eens heel concreet maken voor bijvoorbeeld een festival. Hoe zou je dat dan moeten gaan aanpakken?  

Wat moeten ze dan anders doen wat ze op dit moment al doen? Nou ja, een festival begint vooral snel met: welk podium ga ik bouwen? Hoe gaat dat eruit zien? Welke dj’s moeten daar komen draaien? We zijn heel erg bezig met de creatie van het festival en de productie van het festival, maar eigenlijk zou je meer moeten nadenken: waarom ben ik dat festival nou begonnen? Wat is het verhaal daar achter? En neem vanaf dag 1 dat je dat festival gaat creëren de fans of mogelijke fans ook mee in dat verhaal, in die creatie.

Dus het gaat om een dialoog met ze?  

Het gaat om een dialoog.

En hoe doe je dat concreet?  
 
Je kunt bijvoorbeeld in Nederland, maar ook in België heb je diverse blogs die schrijven over festivals en evenementen. Daar kun je eigenlijk je verhaal al aan vertellen. En op het moment dat je nieuw begint… Ik kan me voorstellen: als je al een bestaand festival hebt, dat je dat op een andere manier aanpakt, maar als je een nieuw festival hebt, dat je begint door te zeggen: oké, dit is het nieuwe festival, dit is het gedachtengoed erachter. Ik neem jullie op de reis uiteindelijk naar daad- werkelijk dat het festival gaat plaatsvinden.

Mensen gebruiken Twitter en Facebook altijd als een schreeuwerige zendmast. Maar je moet dan meer tot een wisselwerking komen?

Absoluut, het is letterlijk je productontwikkeling, om het maar zo te noemen met een beetje bedrijfstermen. Dat doe je in samenspraak met de mogelijke achterban die je creëert: je fans. Je moet aan hen eigenlijk gaan vragen: “wat wil je nou zien?” Kijk, in Nederland heb je… Ik doe op dit moment een onderzoek naar festivals, en ik meet ongeveer nu 685 (red. in samenwerking met EBLive, Festivalgids, Rankingz en Fanalists).

Dat zijn er best nog wel wat.  

Ja, en ik heb inmiddels een update gekregen van die lijst. Dat zijn er inmiddels 946 geworden. Je hebt 946 festivals waar je tegen moet concurreren, op het moment dat je vandaag een nieuw festival begint. Al deze festivals opereren eigenlijk van: “kijk, ik zet een line-up neer. Ik bouw een podium. Ik doe wat marketing en communicatie en dan hoop ik kaartjes te kopen”. Het verschil maak je eigenlijk door te zeggen: “oké, ik ga eerst eens kijken wat mensen willen”, en die erbij betrekken waardoor ik kansen hebben dat ze ook gaan komen daadwerkelijk.

Maar onderscheidt een… Zo was het toch altijd? Een goede festivalorganisator kenmerkte zich net door zelf heel goed te kunnen inschatten wat zijn publiek wil, daarop een line-up te gaan bouwen  om dan zo heel veel kaartjes te gaan verkopen.

Nou, vroeger ging het, hè… Dan hebben we het over vroeger. Het was gisteren bijna. Toen was er eigenlijk gewoon iemand verantwoordelijk, en die dacht van: “ik weet wat het publiek wil”. Kijk, tegenwoordig door de transparantie die ontstaat op het internet, – In Nederland en België hebben we een hele hoge penetratiegraad van mensen die verbonden zijn – wordt akelig duidelijk wat die mensen willen. Die schreeuwen letterlijk zelf van: “dit vind ik goed, dit vind ik minder goed”. Ja, dan kun jij heel eigenwijs zijn als programmeur of als festivalorganisator om te gaan zeggen: “ja, ik weet wel wat zij willen”. Nee, zij geven al aan wat zij willen. Het enige wat je moet doen is gewoon onderzoeken en bekijken, letterlijk: ga hun Facebook-tijdlijnen af of hun Twitter-tijdlijn af en je zult merken waar zij in geïnteresseerd zijn. Dus het creëren van je product, of het maken van je product is eigenlijk een stuk makkelijker.

En is dat op een gegeven moment ook een selffulfilling prophecy? In de zin van dat mensen typisch altijd gaan teruggrijpen en hun mening gaat zijn van: “ik pak de grote namen die ik ken en ik wil die”, maar dat dat festival ook een stukje gaat over het ontdekken van nieuwe namen en zo verder, die misschien niet vanuit je publiek naar boven zullen komen.

Ik loop zo’n 23 jaar mee in Nederland in festival-land. Je hebt altijd gewoon de massa. Dat zijn over het algemeen de volgers. En als je aan iemand vraagt: “wie wil je dat komen draaien?” Dan zullen ze nu in België waarschijnlijk zeggen: Dimitri Vegas en Like Mike.

Die kans is groot.  

Die kans is groot. Als je vraagt: “met wie moet ik het sportpaleis vullen?”

Ja, maar als je dat als organisator inderdaad gaat vragen, dan staan zij op elk evenement en heeft iedereen dezelfde line-up.

Klopt, maar er zijn ook een hele hoop mensen die dus… Als je festival als doel heeft – waarom organiseer je een festival – muziekontdekking, dan kun je wel vragen: “wil je Dimitri Vegas en Like Mike?” Dan gaat het niet over ontdekken. Dus het doel is ontdekken, Dat betekent dat eigenlijk de mensen die bezig met muziek ontdekking zijn, je moet luisteren naar hun stem eigenlijk. Nu, het is een digitale wereld.

Digitaal wil ook zeggen: heel veel tools en zo verder. Zijn er tools om dit op een goede manier te gaan beheren? Om daar een strategie voor neer te zetten?

Ja absoluut, er zijn meer dan 1.500 tools die je helpen om digitaal informatie te verzamelen, om te leren wat mogelijke fans en fans willen van jou als festivalorganisator. Je hebt hele simpele tools bijvoorbeeld zoals Fanpage Karma, die geven gewoon heel erg aan wat Facebook-pagina’s doen, hoe die presteren bijvoorbeeld of hoe Twitter- pagina’s of Instagram-pagina’s presteren. Je hebt tooltjes zoals Social Mansion. Daar kun je letterlijk gewoon meelezen als je een bepaald topic invoert. Dit jaar kennen we allemaal wel het Ten Walls-debacle, dat is die artiest die een homofobe uitspraak deed, daar kon je gewoon letterlijk volgen wat daar gebeurt.

En dan ga je als organisator daarop reageren door die man bijvoorbeeld te schrappen van een affiche?  

Bijvoorbeeld. Nou ja, het aardige aan die case is wel dat festivalorganisatoren volgens mij waar het niet zo goed mee ging met hun festival, oftewel die wat minder kaarten verkochten, die misschien dat als aanleiding gebruikten om hem van de line-up af te halen.

Weer een beetje besparen?  

Ja, waarschijnlijk. Waarschijnlijk.

Denis, het boek kan je gratis via jouw website downloaden. We zullen de link onder de video zetten. Maar hij is ook in print verkrijgbaar.

Ja, je kunt hem ook als print bestellen. Dat gaat ook via edmendedigitalewereld.nl, en je kunt zelf dan formaat bepalen. Dat is groot, klein, kleur, zwart-wit, en dat is wel aardig nu met de digitale wereld. Je bent zelf eigenlijk de baas.

Oké, super! Dank je wel voor je komst naar de studio!

Graag gedaan.

Bekijk ook: https://www.eventplanner.nl/tv/340_waarom-moeten-evenementen-veranderen.html

Andere interviews


 

(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Achtergrond: Online zijn topvoetballers meer waard dan voetbalclubs

Achtergrond: Online zijn topvoetballers meer waard dan voetbalclubs

De voetbalwereld is anno 2015 een miljardenbusiness. Na de recordbedragen voor Zidane en Figo rond de eeuwwisseling leek de miljoenengekte te zijn verdwenen, maar niets is minder waar. Van de top 10 duurste transfers ooit hebben er zeven in de laatste drie jaar plaatsgevonden. En het einde is nog lang niet in zicht. Ik voorspel de komende jaren een verdere stijging van transferbedragen, maar ook van salarissen en commerciële fees. De reden: de enorme waarde van digitale netwerken die rondom voetballers zijn ontstaan.

Een jaar of vijftien geleden begonnen clubs in te zien dat de waarde van spelers groter is dan alleen hun prestaties op het veld. Het winnen van prijzen is mooi, maar het verkopen van honderdduizenden shirts ook. Real Madrid nam het voortouw en legde als eerste astronomische bedragen neer om een elftal vol Gálacticos te bouwen. Voorzitter Florentino Pérez werd met zijn spendeerdrang voor gek verklaard, maar verdiende binnen een mum van tijd de miljoenen van Ronaldo, Zidane en Beckham terug aan de verkoop van merchandise.

De topvoetballers en hun begeleiders begonnen zelf ook steeds meer hun commerciële waarde in te zien. Ze hoefden niet langer alleen te leven van hun toch al niet te zuinige salaris: slimme commerciële deals met bijvoorbeeld schoenenmerken verdubbelden hun jaarlijkse inkomsten met gemak. David Beckham was een van de eerste topvoetballers die zichzelf succesvol wist neer te zetten als merk. Nog steeds trouwens, want ook in 2015 strijkt de inmiddels 40-jarige Engelsman nog vele miljoenen op aan zijn werk voor onder andere Adidas, H&M en Samsung. Van de nu actieve spelers is Cristiano Ronaldo het beste voorbeeld: van de 54 miljoen euro die in 2014 op zijn rekening werd bijgeschreven, was ‘slechts’ een derde afkomstig van zijn salaris bij Real Madrid.

Van merk naar netwerk

Maar niet alleen de commerciële inkomsten van voetballers groeiden de afgelopen jaren hard. In rap tempo zijn ook enorme digitale netwerken rondom voetballers ontstaan. Netwerken die goud waard zijn, zowel voor de spelers zelf als voor de clubs waar zij voor uit komen. Denk aan grote hoeveelheid gegevens die achter elke fan verscholen gaat, met informatie over gedrag en interesses. Ben Spanjaard, directeur van Fanalists, dat gespecialiseerd is in het ontsluiten van de waard van digitale netwerken en het aanbrengen van context in de bijbehorende data, zegt hierover: ‘Het kennen van fans en inzicht hebben in de context die de verbinding met je fans bevat, stelt spelers en de clubs in om via marketing, communicatie en verkoopprocessen hun fans gepersonaliseerd en relevant te bereiken. Dat biedt weer mogelijkheden om met commerciële partners waardevolle partnerships op te bouwen.’

De voetballers zelf (en hun management) maken echter nog onvoldoende gebruik van de potentiële waarde van deze netwerken. Natuurlijk, ze beloven hun sponsors af en toe een postje te plaatsen in ruil voor geld, maar van een professionele inzet is nog geen sprake. Ik verwacht dat het niet lang meer duurt voordat deze netwerken gerund gaan worden als bedrijven. En als dat eenmaal gebeurt, dan is de top 10 duurste transfers binnen mum van tijd compleet vernieuwd. Laten we wederom Ronaldo als voorbeeld nemen. De Portugese sterspeler heeft 108 miljoen fans op Facebook, 20 miljoen meer dan zijn eigen club Real Madrid. De Facebook-pagina van één voetballer vertegenwoordigt dus meer digitale waarde dan die van de grootste club van de wereld. De eerstvolgende club die Ronaldo nu wil binnenhalen, moet dus ook betalen voor die 108 miljoen fans (en hun gegevens, het bereik en de interactie die Ronaldo elke dag met ze heeft). Wat dat betekent voor de transfersommen? Precies. Als Real slim is, vragen ze de absolute hoofdprijs. Als Ronaldo op zijn beurt een beetje nadenkt, gebruikt-ie zijn digitale netwerken ook bij de salarisonderhandelingen.

Voetballers op Facebook 2015.001

Zaakwaarnemer als netwerkbouwer

De rol van zaakwaarnemers zal door deze ontwikkeling compleet gaan veranderen. Van dealmakers en spelersbegeleiders worden zij netwerkbouwers, die de businesswaarde van digitale netwerken gebruiken. Hoe groter en actiever het digitale netwerk van een speler namelijk is, hoe hoger de potentiële inkomsten. Fulco van Kooperen van Muy Manero is zo’n zaakwaarnemer die het belang van deze netwerken inziet. Van Kooperen heeft verschillende talenten van Ajax, Feyenoord en PSV onder contract staan en zorgt ervoor dat deze jongens nu al levendige socialmedia-accounts hebben. Zo heeft PSV’s grootste talent Steven Bergwijn al ruim 18.000 volgers op Instagram, maar ook de nog niet doorgebroken Kenneth Paal zit al boven de 3.700.

‘Onze spelers vinden de waarde van social media erg belangrijk. Wij leren spelers de slechte en goede, maar ook de zakelijke kanten hiervan. Een onhandige post van speler kan verkeerd effect hebben, maar de mooie kanten scoren ook direct en hebben invloed op zijn toekomstige waarde. Hoe hard het kan gaan? Kijk naar Abdelhak Nouri: die heeft pas 6 weken een Instagram-account en speelt nog niet in Ajax 1, maar heeft al wel 17.000 volgers,’ aldus de zaakwaarnemer, die samen met Simon Oliveira en Matthew Kay ook de beeldrechten van voetballers als Beckham, Xavi, Neymar Jr. en hockeyster Ellen Hoog vertegenwoordigt.

Clubs en spelers zij aan zij

Het is hierbij belangrijk om te benadrukken dat een speler zijn club natuurlijk wel nodig heeft, hoe goed een speler zijn digitale profiel ook weet te op te bouwen. Het spelen voor een bepaalde club bepaalt natuurlijk voor een groot de waarde van een speler. Bij zijn vertrek bij PSV had Memphis Depay weliswaar vier keer zoveel fans als de club zelf, maar zonder PSV was de aanvaller nooit zo bekend geweest. Het is een wisselwerking, waarbij beide partijen elkaar echt kunnen versterken. Dan kunnen ze van elkaars bereik profiteren en samen optrekken als het gaat om commerciële deals.

We staan aan het begin van een professionaliseringsslag in de voetbalwereld op digitaal gebied. Clubs weten steeds beter wie hun fans zijn en worden daarmee relevanter, terwijl ook voetballers steeds meer waarde uit hun digitale netwerk gaan halen. Het gaat niet lang meer duren voordat dit zich vertaalt in torenhoge transfersommen, astronomische salarissen en een ongekende stroom aan sponsorgelden.

* Deze post is als gastblog verschenen op Marketingfacts.

Meer over


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

 

Data: de digitale reputatie van acts op Eurosonic Noorderslag 2016

Data: de digitale reputatie van acts op Eurosonic Noorderslag 2016

Is een digitale reputatie relevant? Wat als je als artiest of band elke dag keihard werkt om, via een legitieme manier consequent betere inhoud te maken, betere relatie met fans aan te gaan en actief relaties met relevante beïnvloeders die voordelen als act zouden kunnen creëren aan te gaan, op te bouwen? Dan wil je weten hoe je presteert. Je kijkt immers toch ook elke dag hoe jouw website, app of social media kanaal presteert.

EBLive kijkt samen met Rankingz, Fanalists en DDMCA naar de ontwikkeling van de digitale reputatie van acts die geprogrammeerd staan op Eurosonic Noorderslag 2016. Hoe presteren zij voor en na Eurosonic Noorderslag in 2016? Hoe gaat het met hun digitale reputatie na het festival?

Digitale reputatie

Een digitale reputatie van een act zegt iets over de mate van binding van de omgeving met de act. Succesvolle acts zijn in de positie om met hun eigen communicatiemiddelen, producten en gedragingen de belangrijkste invloed te hebben op de reputatie die zij bij fans hebben.

Een digitale reputatie wordt opgebouwd door wat er op internet te lezen valt. Niet alleen de informatie die je zelf op internet plaatst, op bijvoorbeeld je website of in sociale kanalen, maar ook informatie die fans op internet zetten, bouwt deze vorm van reputatie op. Of je een solo artiest, bandlid of band bent, de digitale reputatie is voor iedereen van groot belang. Ook al ben je niet bewust bezig met je digitale reputatie, fans hoeven maar iets over jou of jouw muziek, optreden of gedrag op internet te plaatsten en je digitale reputatie is een feit. Zonder dat je het weet, maar wel voor iedereen zichtbaar.

Een goede digitale reputatie draagt bij aan het succes, en kan bijdragen aan een offline en online groei van fans. Wees je bewust welke informatie op het internet staat. Een goede reputatie betekent immers dat jouw digitale merkwaarde toeneemt.

Acts

Allereerst wordt gekeken op welke kanalen acts in 2016 op Eurosonic Noorderslag aanwezig zijn. De tien voornaamste digitale kanalen zijn hiervoor bekeken. Van de 273 acts – die komende editie staan geprogrammeerd – heeft het overgrote deel een website, een Facebook-pagina, Twitter-kanaal, en Soundcloud- en Spotify-profiel. Opvallend in de onderstaande grafieken is dat slechts 13% een YouTube kanaal heeft. En dat bijna elke artiest of band wel een Facebook-pagina heeft. Zelfs meer dan het aantal acts dat een website heeft.

ESNS16 - Artists and Bands.014

Wereldwijd gebruikt men wekelijks 4,8 verschillende platforms. Naast Facebook zijn met name Twitter, YouTube en Instagram populair in Nederland zo blijkt onlangs uit het onderzoek van TNS Nipo. Apart is dan om te constateren dat acts nog ‘slecht’ aanwezig zijn op Instagram en YouTube, zo blijkt uit bovenstaande grafieken. De acts gebruiken ongeveer drie kanalen en blijven daarmee achter het gebruik van de internetgebruiker.

Nieuw paradigma

De muziekindustrie is sterk veranderd als gevolg van de introductie van digitale middelen. Het gevolg daarvan is dat een nieuwe dynamiek is ontstaan, nieuwe paradigma’s bepalen of een act succesvol wordt. Eén daarvan richt zich op het toepassen van directe digitale kanalen. De verandering op het gebied van communicatie, innovatie, marketing en verkoop voltrekt zich in de industrie in een razend tempo. De ‘always connected’ realiteit geeft meer dan ooit mogelijkheden om een directe relatie met jouw (potentiële) achterban te onderhouden. Digitale kanalen vormen nu de meest effectieve, flexibele en schaalbare manier om deze relaties te ontwikkelen.

Om dit te doen, moet je als act wel dit nieuwe paradigma omarmen. In het contact ‘oude stijl’ richten de meeste acts zich slechts steeds op een paar sleutelkanalen, waarin ze selectief aanwezig zijn. Het nieuwe paradigma vraagt om een continue aanwezigheid in alle relevante kanalen. De achterban – fans – bepaalt immers zelf wanneer, in welke mate en op welke manier ze contact met een act zoekt. Onderstaande tabel geeft de prestatie weer van de 20 best presterende Facebook-pagina’s gemeten over 28 dagen terug van 7 december.

ESNS16 - Artists and Bands.015

Tamagotchi

De digitale reputatie van een act is net als een Tamagotchi. Het is vrij eenvoudig om voor een Tamagotchi te zorgen. Zo kan je de Tamagotchi voeden, er mee spelen, leeftijd, gewicht, honger, geluk en discipline controleren. Het ei wordt ouder en groeit op. Hoe is afhankelijk van de kwaliteit van de verzorging. Toch is het ei sterfelijk. De levensduur varieert van een paar dagen tot een paar weken, afhankelijk van de wijze waarop het ei verzorgd word.

De Tamagotchi vertoont akelige gelijkenis met het onderhouden van jouw digitale reputatie. Als je die niet onderhoud ga je digitaal dood. Jouw digitale reputatie maakt ook allerlei fasen door en die moet je net als een Tamagtochi onderhouden. De mate van verbinding van een act met hun fans drukt zich uit in engagement en interactieratio’s die in de tabel te zien zijn.

Website

Gezien de meeste acts op Facebook aanwezig zijn is gekeken naar de prestatie van de websites van de 5 best presterende acts op dat moment. Een overzicht van de belangrijkste factoren die de kwaliteit van hun website weergeven.

ESNS16 - Artists and Bands.016

De website score is een cijfer op een schaal van 100 punten, dat de prestatie op het gebied van internetmarketing vertegenwoordigt. Het algoritme is gebaseerd op 50 criteria, waaronder zoekmachine gegevens, structuur van de website, prestatie van de website en andere relevante zaken. Een score lager dan 40 betekent dat er op veel gebieden valt te verbeteren. Een score boven de 70 is een goed teken en betekent dat de website hoogstwaarschijnlijk goed is geoptimaliseerd. Zoals uit de tabel valt op te maken is er voor alle acts nog werk aan de winkel. Lost Frequencies bijvoorbeeld heeft geen website. De volledige rapporten kunnen bij de redactie worden opgevraagd. Ook van de acts die niet in de tabel voorkomen.

Marktaandelen en herkomst

De meeste acts komen uit Nederland, Verenigd Koninkrijk, België, Duitsland en Frankrijk. De bookers met het grootste aandeel acts zijn Friendly Fire, Mojo, Agents After All, Alles Los en Radar. Zo blijkt uit onderstaande gegevens.

ESNS16 - Artists and Bands.001

ESNS16 - Artists and Bands.002

ESNS16 - Artists and Bands.003

Mediawaarde

Voorzichtig kun je al kijken naar de mediawaarde die de acts creëren. Voor artiesten zijn waarden in geld voor het bereiken van een doelgroep gemakkelijker te begrijpen dan interactie-tarieven gebaseerd op bijvoorbeeld ‘kliks’ of ‘acties’. Je kunt schatten hoeveel mensen werden bereikt via berichten van een Facebook-pagina. Om zoveel mogelijk gebruikers te bereiken met traditionele reclame, bijvoorbeeld een advertentie via een banner, hoeveel geld zou je dan moeten uitgeven? Dit getal wordt verkregen door het aantal mensen dat je wilt bereiken met een gemiddelde CPM-waarde te vermenigvuldigen.

Met deze benadering is het mogelijk om een advertentiewaarde van berichten voor een bepaalde Facebook-pagina te berekenen en te vergelijken. De eerdere tabel geeft ook de waarde weer van 20 acts. Het betreft hier de mediawaarde over de genoemde periode.

Wat is dan de mediawaarde van Eurosonic Noorderslag die acts voor het festival creëren? Doordat veelal alle acts blij zijn met hun optreden op het festival maken zij daar melding van op hun Facebook-pagina. Deze berichten kun je uitdrukken in mediawaarde. Deze berichten leverde het festival naar schatting zo’n 330 duizend euro aan mediawaarde op over de gemeten periode.

Data

De door de organisatie van Eurosonic Noorderslag aangeleverde data is door artiesten, bands, hun bookers of managers zelf ingevuld. Het kan zijn dat kanalen bij bepaalde acts ontbreken of niet zorgvuldig zijn ingevuld. Toch geeft de eerste data een eerste goed inzicht. Het komende jaar zal EBLive samen met Rankingz, Fanalists en DDMCA de acts blijven volgen. Het kan dus zijn dat wanneer artiesten of bands nog geen specifiek kanaal gebruikten dit wordt toegevoegd. Per kwartaal volgt er dan ook een update. Het is een dynamische analyse. Waar staan alle acts eind 2016 en hoe hebben ze zich digitaal ontwikkelt?

* Deze post is in verkorte vorm verschenen in EBLive December 2015 – Januari 2016.

Lees ook 

→ Meer artikelen over data


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

 

Lijstje: YouTube Top 100 2015 DJ’s

Lijstje: YouTube Top 100 2015 DJ’s

YouTube is anno 2015 een belangrijk kanaal voor dj’s. Voor de meesten is het zelfs een substantieel verdienmodel. Hoe presteren de kanalen van de verschillende dj’s? Onderstaand een overzicht van het kanaal met de meeste abonnees, meeste views, meest uitgebrachte video’s, grootste groei, meest gelikete video en views per video over 2015. Klik op de afbeeldingen om ze te vergroten of te downloaden.

YouTube Analytics DJ's 2015.001

De meeste subscribers in 2015 zijn gegenereerd door Skrillex, David Guetta en Aviici.

YouTube Analytics DJ's 2015.002

De grootste groei in 2015 is gerealiseerd door Robin Schulz, Zedd en Martin Garrix.

YouTube Analytics DJ's 2015.003

De meeste views zijn in 2015 gegenereerd door David Guetta, Calvin Harris en Aviici.

YouTube Analytics DJ's 2015.004

De meeste views per video in 2015 is gerealiseerd door Calvin Harris, Major Lazer en David Guetta.

YouTube Analytics DJ's 2015.005

De meeste video’s zijn geüpload door Diplo, UMEK en Above & Beyond.

YouTube Analytics DJ's 2015.006

Tot slot de meest likes hebben de video’s van Major Lazer, David Guetta en Aviici ontvangen.

Bekijk hier de hele lijst


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Achtergrond: Digital forecasting

Achtergrond: Digital forecasting

 

De verankering van jou als dj op de verschillende tijdslijnen van de verschillende social mediakanalen en in de zoekmachines is belangrijker dan een positie in de DJ Mag Top 100. Als dj, maar ook als evenement of festival moet je juist daar beter presteren dan de concurrentie. Dagelijks de beste posities op de verschillende tijdslijnen of in de zoekmachines maken het verschil.

’Vechten voor aandacht op de tijdslijnen en een plek in de zoekmachines’

Google en social mediakanalen zijn eeuwig en altijd op zoek naar relevantie. Dat is namelijk de enige manier om de meest populaire zoekmachine ter wereld te blijven. Daarom kijken ze naar de context in websites en social mediakanalen die content en informatie delen. Hoe relevanter de content en informatie is des te groter de impact op de ranking. Hoe groot de invloed is op hun algoritmes is nog steeds lastig te bepalen. Maar met de groei van het aantal en de omvang van de social mediakanalen en het uitbreiden van het gebruik van de data die daardoor ontstaat zal de invloed met de dag steeds groter worden en daarmee het belang.

Het is de bedoeling jou te verankeren in de digitale wereld en jouw autoriteit te verhogen via digitale activiteiten. Waarbij geldt: meer autoriteit betekent meer geïndexeerde pagina’s, betere vindbaarheid in de zoekmachines en betere posities op de tijdslijnen van de diverse social medianetwerken. Hoe werkt het?

Invloed

Social media heeft binnen zoekmachines vaak op drie verschillende manieren invloed:

1. Universal search

Met universal search, de integratie van verschillende typen content in de zoekresultaten, zoals foto’s, nieuws, video en nieuws, is het begrip content veel breder geworden. Resultaten van social media kanalen zijn daar inmiddels ook geruime tijd een onderdeel van. Zo zie je kanalen van dj’s en festivals terugkomen in de resultaten als je zoekt op aan dj of festival gerelateerde woorden, maar ook de content op van de verschillende social media kanalen verschijnen in de zoekresultaten.

2. Autoriteit

Naast de kwaliteit van de content hecht Google waarde aan de dj of de organisatie die achter de content zit. Google geeft waarde aan een autoriteit in een bepaalde branche. Een van de uitgangspunten is dat een website van dj of festival met goede en krachtige links meer autoriteit zal krijgen. Dat is het pagerank, ofwel het linkbuilding principe. Google heeft daar social media aan toegevoegd. Dj’s en festivals die veel volgers hebben, waarvan de content vaak gedeeld wordt, zullen eerder een autoriteit zijn. Dit zijn variabelen die Google meeneemt in de autoriteitsbepaling.

3. Personalisering

Google probeert de zoekresultaten zo relevant mogelijk te maken. Hierbij gaat men uit van het principe dat mensen waarde hechten aan wat hun vrienden en bekenden leuk vinden en hoe zij over iets denken. Dit is een onderdeel van de personalisering van de zoekmachine. Als vrienden in een social medianetwerk content delen of beoordelen en jij op dit onderwerp zoekt, komt dit terug in je gepersonaliseerde zoekresultaten.

Hartslag

Met het bovenstaande in het achterhoofd moet het volgende mechanisme op het netvlies komen om digitaal succesvol* te worden: relevantie = consistentie = discipline.

Zet uiteen in een zogenaamd contentgrid (een dagelijks schema waarin staat op welk tijdstip, je welk type content op welk kanaal publiceert) welke content relevant is om te publiceren. Voorbeelden zijn: nieuwsitems, columns, foto’s, video’s, muziek (demos en releases), podcasts, vodcasts en streaming (relevantie). Bepaal het ritme – hoe vaak – je deze contenttypes wilt openbaren, er is consistentie nodig en houdt dat vervolgens vol, wees gedisciplineerd. Daar zit de echte uitdaging, immers de aanhouder wint.

Je kunt het ritme van de publicatie van jouw content het beste vergelijken met de hartslag van jouw digitale platform, jouw ecosysteem. Je ziet wanneer je kijkt naar de prestatiefactoren van de websites of social media van veel dj’s of evenementen of festivals onregelmatigheid in het publiceren van content. Het is voor veel dj’s en festivals vandaag de dag nog steeds een hele grote opgave een constant ritme van publicatie van content te borgen. Dit zie je in de verschillende lijsten op Doeland’s Digitale Wereld of Rankingz. Daar ligt de kans om als eerste het verschil te maken.

Verschil

Regelmatig worden diverse prestatiefactoren besproken. Door twee of meer prestatiefactoren samen te voegen kunnen interessante getallen ontstaan. Om het succes van de verschillende kanalen te vergelijken wordt bijvoorbeeld de IPM gebruikt, IPM staat voor aantal interacties per duizend fans. Met dit getal wordt een indicatie verkregen van de mate waarin echte interactie plaatsvindt rondom jouw website of sociale kanalen. De formule deelt alle interacties als reacties, likes en posts door het aantal duizenden fans. Op die wijze kunnen verschillende kanalen met elkaar worden vergeleken. IPM is een goed voorbeeld van een samentrekking van variabelen tot een nuttige prestatiefactor waarmee je jezelf kunt afrekenen of kunt vergelijken met de concurrentie. Het spreekt voor zich dat ook andere formules te gebruiken zijn.

Tot slot

Reactief handelen lijkt de normaalste zaak bij dj’s en evenementen en festivals, zo blijkt uit de praktijk. Er wordt bijna niet naar analytics oftewel de IPM’s gekeken, laat staan naar het ritme van de publicatie van content. Een goede contentgrid ontbreekt bij de meeste organisaties. Wanneer je echter deze data reactief analyseert zie je dat er problemen (zijn) ontstaan. Je hebt de macht over de situatie dan al verloren en je loopt achter de feiten aan.

Om het tij te keren moet je pro-actief gaan handelen. Het vooraf opstellen van een goede contengrid, waaruit een gezond ritme blijkt en het van tevoren bepalen wat de IPM’s van de verschillende kanalen zijn, de zogenaamde digital forecasting, is de basis van jouw succes in de digitale wereld. Zo kom je aan het stuur van jouw digitale kanalen. Wanneer je dit onder controle krijgt is er grote kans dat je een goede plek in de zoekmachines en op de tijdslijnen verwerft.

Lees ook: De basis van een digitale strategie – EDM en de Digitale Wereld via http://www.edmendedigitalewereld.nl/2015/09/01/de-basis-van-een-digitale-strategie/

* Deze post is een artikel dat in DJ Mag nummer 22 verscheen

Een bedrijf dat goed kan helpen met digital forecasting is Fanalists. Dit bedrijf brengt context in de verschillende databronnen die binnen een organisatie aanwezig zijn. Door context aan te brengen is het mogelijk om voorspellende analyses te maken. Zogenaamde ‘predictive analyses’.

Meer

→ Achtergrond


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Liever een papieren versie van het boek? Bestel het hier …

 

 

Lijstje: Twitter Top 20 DJ’s

Lijstje: Twitter Top 20 DJ’s

Het jaar loopt naar het einde. De lijstjes kunnen weer gemaakt worden. De Twitter Top 20 van December van de DJ’s uit de DJ Mag Top 100. De analyse volgt.

Social Media Top 20 DJs December 2015.003

Wil je alle 145 dj’s zien? Kijk dan hier … 

Bekijk ook

Binnenkort de Facebook, Instagram, Twitter en YouTube jaarlijsten.

Lees ook


(advertentie)

Download eBook