Achtergrond: Digitale versnelling in het coronatijdperk

Door de coronacrisis benaderen bedrijven hun fans en klanten vrijwel uitsluitend nog via digitale kanalen. Digital first denken, de digital first mindset, is nu wel echt ‘the name of the game’ geworden. Wie niet volwaardig in het digitale speelveld meedoet, gaat achterblijven in de pitstraat. Daarom is het in deze periode cruciaal om goed inzicht te hebben in de prestaties van je digitale content. En daarna digitaal te gaan versnellen om zo een voorsprong te nemen op de concurrentie.

Achtergrond: Manage je organisatie als een computer

Feitelijk is elke organisatie net een computer: het heeft een moederbord dat interne en externe informatievoorziening bij elkaar brengt, net zoals een computer. In dit artikel leg ik je uit wat je kan leren van de manier waarop een computer is georganiseerd – zodat je jouw onderneming nog beter kan organiseren en laten renderen.

Achtergrond: 4 programma’s die jouw bedrijf laten groeien in 2021

Het Content Impact Model is ontwikkeld door Michiel Schoonhoven (NXTLI) en helpt bedrijven groeien op basis van content. Deze werkmethode valt nog effectiever in te zetten door vier programma’s uit te voeren. Zo kan jouw organisatie, merk of artiest groeien in 2021 – ook (of: juist) tijdens de coronacrisis.

Achtergrond: Deze strategie helpt labels en artiesten tijdens corona

De gevolgen van het coronavirus zijn een flinke bedreiging voor de muziekindustrie. Maar er is een strategie die zich bewezen heeft en artiesten en labels kan helpen tijdens deze moeilijke periode. In dit artikel ontdek je welke vijf doelen, negen stappen en twaalf analyses zich bewezen hebben.

Achtergrond: Managementstijl in coronatijd

Het boek Primal Leadership van Daniel Goleman, Richard Boyatzis en Annie McKee beschrijft zes leiderschapsstijlen die verschillende effecten hebben. Ze bieden interessante inzichten op het thema leiderschap. De schrijvers van het boek raden aan om meerdere stijlen (gemixt) te gebruiken, om zo tot een zo effectief mogelijke aanpak te komen. Welke leiderschapsstijl is nodig ten tijde van corona? Welke stijl past het beste bij het moederbord van de organisatie? Hoe zou de stuurgroep geleid moeten worden? In dit artikel vind je antwoord op deze vragen.

Achtergrond: Momice kreeg met raamwerk corona-inzichten

Momice wil events naar een hoger niveau tillen en ontwikkelde daarom gebruiksvriendelijke software voor de registratie en communicatie voor zakelijke events. Door de maatregelen tegen de verspreiding van het corona-virus kwam de event-sector op zijn kop te staan. Dankzij het Business Acceleration Framework kreeg Rutger Bremer, oprichter en CEO van Momice, de nodige inzichten om zijn organisatie bij te sturen. Dit zijn de inzichten die Bremer met elke ondernemer wil delen.

Achtergrond: Slimme evenementen focussen op digitale transformatie in 2021

In een eerder artikel heb ik een groeimodel beschreven dat de evenementenbranche de komende maanden helpt groeien. Deze corona-periode is voor evenementenorganisaties heel erg geschikt om zich te focussen op de digitale transformatie of deze te optimaliseren. In dit artikel beschrijf ik vier fasen van een groeipad voor organisaties. Als je op dit pad blijft is het mogelijk om binnen negen maanden in de meest optimale fase van jouw digitale transformatie terecht te komen.

Achtergrond: De vier P’s die elke organisatie moet invoeren

Organisaties die digitaal willen opereren, hebben daar een methodiek voor nodig. Deze methodiek – die je kan vergelijken met een besturingssysteem – wordt voorzien van de zogenaamde 4 P’s: product, planning, processen en P&L. In deze volgorde vormen ze ook de juiste context en zorgen voor de invoer van het systeem. Hierdoor vallen resultaten te monitoren en ontstaat output, zoals rapporten en dashboards. Zo valt de organisatie data-gedreven te besturen.

Achtergrond: SoundCloud betaalt artiesten eerlijker

Dj’s en andere artiesten verdienen geld aan het aantal streams dat ze scoren op platforms als Deezer, Spotify, YouTube en SoundCloud. Maar is de manier waarop ze beloond worden wel eerlijk? Na Deezer, beloont ook SoundCloud artiesten op een andere – eerlijkere – manier, namelijk via

Achtergrond: Earned content vergroot digitaal vermogen

Als bedrijf bevind je je in de relatie-economie. In deze nieuwe realiteit is het van het grootste belang om een relatie op te bouwen en te behouden met fans en klanten. Daarvoor is het ook nodig om nieuwe fans en klanten te bereiken. Earned content helpt je om jouw bereik te vergroten.

Achtergrond: Coronaperiode in evenementenland tijd voor bezinning en een doorstart

De politiek heeft onvoldoende inzicht in de evenementenbranche en heeft geen idee hoeveel bedrijven en mensen betrokken zijn bij het tot stand komen van concerten en festivals. De cijfers tonen de impact van de maatregelen aan: er zijn 1.500 grotere festivals, evenementen en concerten, die gezamenlijk zo’n 35 miljoen bezoekers en een omzet van 1,5 miljard euro realiseren. Vele tienduizenden ondernemers en hun medewerkers vrezen voor hun baan of bedrijf. Is het te laat voor bezinning? Lees hier meer …

Column: Het vacuüm van de muziekindustrie (deel 3)

Het niet (willen) aanpassen aan de behoeften en vraag van muziekliefhebbers die graag gebruik maakt van een of meer muziekdiensten die zelf gekozen, lijkt als je kijkt naar de Taylor Swift en Tidal discussies de rode draad. Een groot deel van de spelers binnen de muziekindustrie lijkt nog steeds kinderlijk naïef als het om de digitale wereld gaat. Het naïeve idee dat een diepgewortelde dominante houding die in het verleden heerste en op een of andere manier vandaag de dag op een bepaalde manier ook nog heerst de industrie verder gaat helpen blijft op een of andere manier de kop op spelen. Aanpassen aan de behoeften van fans van artiesten en muziekliefhebbers die zorgen voor brood op de plank wordt gemakshalve over het hoofd gezien. Het vacuüm van de muziekindustrie lijkt voorlopig nog niet doorbroken.