Achtergrond: Hoe The New York Times met AI zijn paywall optimaliseert

Al sinds 2011 stuiten lezen van The New York Times op een paywall als ze gratis een artikel willen lezen. Deze methode om nieuwsgebruikers voor je journalistieke werk te laten betalen, blijkt zeer succesvol. Toch neemt de Amerikaanse krant geen genoegen meer met een traditionele paywall en staat de betaalmuur in de steigers. In dit artikel lees je hoe The New York Times met AI zijn paywall versterkt.

Achtergrond: Hoe The Guardian en The New York Times succesvol digitaliseerden

Het is geen geheim dat kranten wereldwijd enorm hebben geworsteld met de terugloop van de papieren oplage. Dat geldt ook voor twee journalistieke instituten als The Guardian en The New York Times. Toch bood digitalisering deze kranten genoeg kansen en die hebben beide nieuwsbladen op hun eigen manier gepakt. In dit artikel lees je hoe The Guardian en The New York Times succesvol digitaliseerden.

Achtergrond: The New York Times winnaar relatie-economie dankzij online gaming

The New York Times is op meerdere gebieden een voorloper. De krant zette al vroeg in op een digitaal business model, waarin de inkomsten van papieren kranten secundair werden aan digitale inkomsten. Door nu ook in te zetten op online gaming, bewijst het bedrijf zich weer als winnaar van de relatie-economie. Dit kan je leren van The New York Times.

Achtergrond: New York Times maakt digitale belofte waar

Voor het eerst in de geschiedenis van de krant, verdient The New York Times meer aan zijn online- dan print-lezers. De Amerikaanse krant maakt haar digitale belofte waar: de digitale transformatie rendeert echt. Ontdek hoe The New York Times dat lukte.

Achtergrond: Hearst volg het voorbeeld van The New York Times

Recent werd bekend dat Hearst acht titels schrapt, zoals Esquire en Vogue. Dit is illustratief voor de staat van het huidige medialandschap. Terwijl het ook anders kan, zo bewijst de New York Times. Hearst, volg het voorbeeld van de krant uit New York, en zet in op de digitale transformatie. Lees in dit artikel hoe dit werkt …

Achtergrond: Hoe AI artikelen en verhalen schrijft

Artificial Intelligence wordt op verschillende manieren ingezet. Al eerder schreef ik over AI-kunst en AI-muziek. In dit artikel lees je hoe je AI kan inzetten voor het schrijven van artikels en verhalen. Zo gebruikte ik de demo-versie van Brainstorm voor een aantal passages in dit artikel.

Achtergrond: Uitgevers volg de New York Times en zet vol in op digitale transformatie

‘Bladen- en boekenuitgevers ploeteren voort’, kopt het FD een tijdje geleden. Die zin vat de stand van veel mediabedrijven op dit moment goed samen. Terwijl het ook anders kan. The New York Times laat een mooie groei zien en durft zijn abonnementskosten voor digitale content zelfs te verhogen. Waarom zouden andere uitgevers dat niet kunnen?

Achtergrond: Hoe het gebruik van data, AI en analytics hard achteruit gaat

Adequaat gebruik van analytics, data en artificial intelligence is goud waard. Er zijn talloze voorbeelden te noemen van bedrijven die enorm in waarde zijn gestegen door data slim in te zetten. Toch komt er uit recent onderzoek een verontrustende trend naar voren. Bedrijven lijken hun data strategie minder goed uit te voeren. In dit artikel lees je er meer over.

Achtergrond: Journalisten maken fan-relatie nieuw verdienmodel

“De goede oude nieuwsbrief is terug: journalisten worden hun eigen uitgever”, kopte het Parool een tijdje geleden. De trend lijkt inderdaad aanwezig: steeds meer journalisten maken van hun fan-relatie een nieuw verdienmodel. Ontdek hoe ze dat aanpakken.

Achtergrond: Journalisten onderschatten impact AI en technologie

Zo’n 3.000 journalisten uit 15 landen zijn gevraagd naar wat de grootste uitdagingen voor het komende jaar zijn. Slechts een op de twaalf (acht procent) van de journalisten noemt (het aanpassen aan) technologie als grootste uitdaging. Terwijl kunstmatige intelligentie steeds meer werk van journalisten overneemt.

Digitaal Vermogen

Het toepassen van nieuwe technologie zou moeten leiden tot efficiëntere en effectievere processen, het ontwikkelen van nieuwe diensten en producten, omzetgroei en waardevermeerdering. Ben je in staat de drie kernelementen (kracht, macht en potentie) van het digitale vermogen inzichtelijk te maken, dan wordt het veranderingsproces in een organisatie zonneklaar.

Wil je aan de slag om jouw digitaal vermogen optimaal te benutten?

Bestel het eBook dan nu! Liever een fysiek exemplaar? Bestel het dan hier

 

 

Achtergrond: 10 tips voor een vloeibare organisatie

Wil jij dat jouw organisaties meer Agile worden. In dit stuk lees je 10 tips voor een meer Agile organisatie. Spoiler: zorg er onder meer voor dat de internet-afdeling opgeheven wordt en een vloeibare groep wordt, die werkt aan de kerndoelen van de organisatie. Lees hier meer….