Zonder optredens toch contact met fans

Festivals gaan niet door en clubs zijn gesloten. Hoe zorg je er als artiest dan voor dat je toch contact houdt met je fans? In dagblad Trouw mocht ik vertellen hoe artiesten een relatie behouden met hun fans. En waarom het eigenlijk geen bal uitmaakt dat er nu geen live-optredens mogelijk zijn, zolang je maar blijft communiceren met je fans.

Achtergrond: Elke organisatie heeft een coronadashboard nodig

Afgelopen dinsdag presenteerde minister Hugo de Jonge (Volksgezondheid) een ‘coronadashboard’ om de verspreiding van het coronavirus te monitoren. Niet alleen de overheid heeft een goed dashboard nodig in het coronatijdperk. Ook organisaties zijn gebaat bij een ‘coronadashboard’ tijdens de coronaperiode. De Business Acceleration Index is zo’n dashboard dat de nodige inzichten verschaft. Lees hier meer …

Achtergrond: Managementstijl in coronatijd

Het boek Primal Leadership van Daniel Goleman, Richard Boyatzis en Annie McKee beschrijft zes leiderschapsstijlen die verschillende effecten hebben. Ze bieden interessante inzichten op het thema leiderschap. De schrijvers van het boek raden aan om meerdere stijlen (gemixt) te gebruiken, om zo tot een zo effectief mogelijke aanpak te komen. Welke leiderschapsstijl is nodig ten tijde van corona? Welke stijl past het beste bij het moederbord van de organisatie? Hoe zou de stuurgroep geleid moeten worden? In dit artikel vind je antwoord op deze vragen.

Achtergrond: Hoe Chickslovefood 50 procent groei realiseerde

Chickslovefood is precies dat: een platform voor recepten, gemaakt door twee jonge vrouwen die van eten houden. Ze zijn niet alleen de food-influencers met de minste nepvolgers, maar ook met de meest echte volgers. Oprichtsters van Chickslovefood Nina de Bruijn en Elise Gruppen spraken, bijna zeven jaar na de oprichting van het platform, de behoefte uit om digitaal nog verder te groeien. In deze longread vertellen ze welke nieuwe inzichten ze verkregen door te streven naar het volgende niveau van hun platform en organisatie.

Van DJ tot aanjager digitalisering entertainmentindustrie

Zonder erbij stil te staan, werk ik inmiddels al zo’n 35 jaar werkzaam in de muziekindustrie. De enige rode draad in mijn carrière is verandering. Ik begon met het draaien van platen op schoolfeesten, ontpopte me tot professionele DJ, runde een platenzaak en werkte jarenlang bij ID&T, waar ik onder meer verantwoordelijk was voor het label en digitalisering. Mijn volgende missie: de entertainmentindustrie helpen digitaliseren.

Digitaal vermogen zorgt voor waardering zonder aannames

Bedrijfswaarderingen zijn vaak half wetenschap, half kunst. Door het Digitaal Vermogen van een bedrijf te berekenen, op basis van het Business Acceleration Framework, is er een betere aanvoer van gegevens om tot een bedrijfswaardering te komen. Ik sprak met Ernst Keyzer, strategisch adviseur, waar ik mee samenwerk in verschillende projecten.