Digitaal vermogen is de optelsom van alles wat een organisatie digitaal opbouwt: data, aandacht, relaties en bereik. Formeel: rechten en niet-fysieke middelen bestaande uit digitale verbindingen en contextuele data, die een organisatie competitief voordeel in de markt geven en huidige én toekomstige kasstromen optimaliseren en versnellen (Doeland en Van Berkel, 2017). Het vormt de kern van duurzame digitale groei.
➤ Lees de longread: Wat is digitaal vermogen eigenlijk?

Het Business Acceleration Framework is het besturingssysteem van je organisatie: vijf strategische doelen, negen stappen, twaalf analyses en vijf KPI’s. Zonder dit OS draait een organisatie met afdelingen langs elkaar heen, data in silo’s en AI die nergens op kan bouwen. Met het BAF stuur je organisaties, merken en artiesten gericht op groei.
➤ Lees de longread: Het BAF als besturingssysteem van je organisatie

Digitaal vermogen meet je via de digitale nulmeting op drie dimensies: kracht (wat je al hebt aan data, content en relaties), macht (wat je er strategisch mee doet in het digitale ecosysteem) en potentie (wat er nog mogelijk is richting toekomstige waarde). Zo analyseer én kwantificeer je de huidige digitale positie en versnel je de transformatie.
➤ Lees verder: 6 inzichten die jouw digitale transformatie versnellen

Datawaarde verschijnt zelden op de balans, terwijl data vaak het meest waardevolle bezit van een organisatie is. In het drieluik ‘Van bits naar waarde’ beantwoord ik drie vragen: waarom data zelden wordt geactiveerd, wanneer bedrijven data formeel mogen activeren, en hoe je datawaarde vandaag al meeneemt in bedrijfswaarderingen — ook zonder formele activering.
➤ Lees het drieluik: Van bits naar balans

Digitale transformatie start niet bij technologie, maar bij een heldere visie, een nulmeting en een stappenplan. De eerste drie stappen: begrijp waar je staat (kracht), bepaal wat je ermee doet in je ecosysteem (macht), en richt je organisatie zo in dat ze AI, data en relaties structureel kan benutten (potentie).
➤ Bekijk het stappenplan digitale transformatie

Een goed uitgevoerde digitale transformatie levert vijf concrete voordelen: hogere marketingefficiëntie, betere digitale reputatie, meer digitale bedrijfswaarde, nieuwe verdienmodellen en een wendbaarder organisatie die snel kan inspelen op veranderingen in haar ecosysteem.
➤ Lees: 5 voordelen digitale transformatie

Het afgelopen decennium is digitale transformatie verschoven van strategische keuze naar existentiële noodzaak. Van cloudinfrastructuur naar AI-first — met cijfers over investeringen, de ROI-paradox, de mislukkingen én de structurele lessen. Wereldwijde uitgaven aan digitale transformatie groeiden tot ongekende niveaus.
➤ Lees de longread: Digitale transformatie 2015–2025

Organisaties struikelen collectief over technologie die hen vooruit zou moeten helpen. Zonder visie, strategie en een besturingssysteem zoals het BAF blijven martech-investeringen steken in dure dashboards zonder impact. Het Marketing OS is het Business OS — alleen dan creëert technologie waarde.
➤ Lees de longread: Het Marketing OS is het Business OS

AI is software die patronen herkent, voorspellingen doet en op basis daarvan autonoom handelingen uitvoert. In plaats van de technische definitie leg ik AI uit aan de hand van concrete Nederlandse praktijkvoorbeelden: van klantenservice tot logistiek, van content tot compliance. AI is geen hype meer, maar infrastructuur.
➤ Lees: AI voor Dummies — wat is kunstmatige intelligentie?

Een taalmodel werkt met tokens, waarschijnlijkheden en context. Het voorspelt het meest waarschijnlijke volgende woord op basis van patronen uit enorme hoeveelheden tekst. Wie begrijpt hoe dit werkt — zonder jargon — gebruikt AI bewuster en effectiever. Context bepaalt uiteindelijk de kwaliteit van de output.
➤ Lees de longread: De geest in de machine

Negen jaar AI Index-rapporten laten zien hoe AI zich ontwikkelde van academische innovatie tot strategische infrastructuur. AI-rekenkracht verdubbelde elke 3,4 maanden. Wat compute, investeringen, regelgeving en geopolitiek betekenen voor jouw organisatie richting 2030, leg ik uit in twee verdiepende longreads.
➤ Lees: Wat de AI Index 2026 echt laat zien

Een AI-agent zonder context is een duur speeltje. De ware bron van intelligentie in de digitale economie is niet het model, maar de context — opgebouwd uit data, relaties en bereik. Content zonder context is digitaal afval. Wie digitaal vermogen serieus neemt, investeert in contextopbouw.
➤ Lees de column: Een AI-agent is net zo goed als zijn context

Ethiek is onlosmakelijk verbonden met AI. De Europese AI Act probeert risico’s te beperken door AI-toepassingen in te delen in risicocategorieën, van verboden praktijken tot hoog-risico systemen. Voor organisaties betekent dit: compliance-by-design, AI-geletterdheid in het team en transparantie als strategische pijler.
➤ Lees: Ethiek en regulering van AI

Google’s AI Mode en AI Overviews veranderen de manier waarop mensen zoeken fundamenteel. De tien blauwe links maken plaats voor AI-gegenereerde antwoorden. Wie relevant wil blijven, verschuift van een vindbaarheidsstrategie naar een verbondenheidsstrategie — gericht op autoriteit, context en directe relaties met je publiek.
➤ Lees: Van vindbaarheid naar verbondenheid

Tien jaar na het faillissement van SFX Entertainment — het eerste wereldwijde dance-platform — is duidelijk wat festivals, fan-relaties en digitaal vermogen werkelijk betekenen. Niet elk faillissement bewijst een verkeerde visie; soms loopt een idee te ver voor op de markt. De lessen zijn blijvend actueel.
➤ Lees de cornerstone: Festivals, Fans en Digitaal Vermogen

Vijfentwintig jaar ticketprijsinflatie laat zien hoe de rek uit de festivalmarkt raakt. Van ticketbingo’s tot Russisch roulette met fans: de eerste faillissementen zijn een feit. De structurele oorzaken liggen in kostenstijging, veranderend bezoekersgedrag en een verouderd businessmodel dat fan-loyaliteit negeert.
➤ Lees het rapport: De prijs van feestvreugde

eSports beoordelen met sportlogica mist de essentie. eSports onthult hoe eigendom, distributie en waardecreatie werken in een digitale economie. Het is geen sport in wording, maar een infrastructuur met eigen mechanismen rondom platforms, content en fan-relaties — lessen die elke sport, mediamerk of entertainmentorganisatie kan toepassen.
➤ Lees: eSports in 2026 — van hype naar digitaal vermogen

De recente FM-veiling markeert een kantelpunt. Het afschaffen of verliezen van een frequentie betekent meer dan een zendgebied kwijtraken — het dwingt radiomakers om fundamenteel anders te denken over distributie, content en fan-relaties. Digitale ecosystemen en schaalbare modellen vormen de toekomst.
➤ Lees: Wat de recente FM-veiling zegt over de toekomst van radio

De opkomst van generatieve AI — ChatGPT, Claude, Gemini — dwingt een herwaardering van content af. Wat jarenlang als gratis grondstof werd beschouwd, komt terug aan de onderhandelingstafel met een prijskaartje. Licentiedeals tussen AI-bedrijven en mediabedrijven herstructureren de digitale keten fundamenteel.
➤ Lees: De waarde van content in het AI-tijdperk

In de relatie-economie streven bedrijven en merken naar optimale relaties met fans en klanten, in plaats van korte-termijn transacties. Met het ABCD-principe (Audience, Brand, Content, Data) bouw je systematisch aan je digitaal vermogen. Relaties en vertrouwen zijn net zo waardevol als directe economische transacties.
➤ Lees de cornerstone: 50+ artikelen over de relatie-economie