Wil je jouw organisatie laten groeien in het digitale tijdperk? Zoek je concrete inzichten, bewezen strategieën en direct toepasbare adviezen over digitale strategie en transformatie, data-gedreven werken en het bouwen van een sterk digitaal ecosysteem? Dan ben je hier op de juiste plek.
Deze interactieve tijdlijn bundelt meer dan 1.500 artikelen van Denis Doeland — dé autoriteit op het gebied van digitale strategie en transformatie in sport, media en entertainment — en biedt een gestructureerd overzicht van ruim een decennium aan publicaties. Dagelijks geactualiseerd en geoptimaliseerd voor zoekmachines en gebruikers, is dit dé centrale plek om alles te leren over het opbouwen van digitaal vermogen: van AI en data tot fan-strategie en digitale waardecreatie.
Waarom deze pagina lezen?
- Altijd actueel: nieuwe inzichten, trends en cases toegevoegd op dagelijkse basis.
- Praktisch toepasbaar: direct bruikbare content voor professionals in sport, media en entertainment, maar ook voor andere branches.
- Strategisch sterk: inhoud gebaseerd op het bewezen Business Acceleration Framework.
- Snel scrollen: direct overzicht in chronologische volgorde van alle berichten
Duik in de tijdlijn, ontdek waar jouw organisatie vandaag staat en waar je morgen naartoe kunt groeien.
-
Een fanbestand is nog geen fanrelatie
In 2013 zette SFX Entertainment de fandatabase van ID&T op $14,3 miljoen. Wij waardeerden de ID&T-merken vijftien dagen eerder op €15,7 miljoen. Het verschil zit in wat er gewaardeerd werd: SFX nam het adressenbestand, wij de relatie.
-
Het grote plaatje: de plek van AI in jouw digitale ecosysteem
In 2017 tekende ik het grote plaatje van de relatie-economie. Negen jaar later staat AI tussen het merk en de fan en wordt de zoekmachine een antwoordmachine. De vorm blijft, de inhoud verandert, voor sport, media en entertainment.
-
Een miljoen volgers is nog geen digitaal vermogen
Vijftien jaar IMS Business Reports laten zien hoe de dance-industrie van volgers en streams naar fanrelaties en data ging. Een miljoen volgers is potentie, geen vermogen. De volgende stap: data op orde voor AI. De korte versie van de long read Van volgers naar vermogen.
-
De relatie-economie in mijn werk begint op 4 januari 2017
De relatie-economie verschijnt op dit blog voor het eerst op 4 januari 2017. De term is van Van de Peppel, Van Leeuwe en Lindsay, de toepassing is van mij.
-
Strategie met AI: duizend opties zijn nog geen keuze
AI verlegt de grens van strategie: meer opties, een actueel marktbeeld en georganiseerde tegenspraak. Maar duizend opties zijn nog geen keuze. Doelen, eigen data en een fundament bepalen wie van AI profiteert. De korte versie van de long read.
-
AI-adoptie is nog geen digitaal vermogen
Een licentie is geen resultaat. McKinsey, Deloitte, KPMG en EY komen langs vier wegen op dezelfde conclusie uit: de vraag is niet meer welke AI je gebruikt, maar wat je ermee verdient. AI wordt pas digitaal vermogen als de waarde structureel is.
-
De AI-bubbel barst niet
Er is niet één AI-bubbel, er zijn er vier. De rekening groeit sneller dan de opbrengst en 2027 en 2028 vormen de periode van de waarheid. De korte versie van de long read, met vier regels voor jouw organisatie.
-
AI maakt werk niet lichter, AI maakt werk zwaarder
Onderzoek van Ranganathan en Ye in Harvard Business Review toont dat AI werk niet vermindert maar intensiveert: meer taken, vagere grenzen, meer multitasking. Zonder ritme en raamwerk versnelt AI vooral de werkdruk. Deel twee van een tweeluik.
-
Drie boeken, één betoog: wat 2013, 2015 en 2018 over 2026 schreven
Sinds deze maand staan mijn drie boeken volledig op denisdoeland.com, als 74 losse hoofdstukken. Een boek dat online staat, kun je terugleggen naast de werkelijkheid. Wat klopte er van 2013, 2015 en 2018 in het AI-jaar 2026? De redenering staat. De timing niet altijd.
-
Meer AI-tools maken je organisatie niet sneller
BCG-onderzoek in Harvard Business Review toont dat toezicht op AI-tools mentale vermoeidheid veroorzaakt: AI brain fry. Waarom het ABCD-principe en het Business Acceleration Framework het brein beschermen.