De positionering van Denis Doeland
Positioneringsanalyse
De positionering van Denis Doeland
Waar digitale strategie, data, content, AI en relaties samenkomen in Digitaal Vermogen.
Denis Doeland is een Nederlandse digitaal strateeg, auteur, adviseur en spreker. Hij werkte bijna twee decennia bij ID&T, helpt sinds 2011 met zijn bureau DDMCA organisaties in sport, media en entertainment en is CDO en CMO bij PXR Media. Zijn gedachtegoed gaat over één vraag: welke structurele digitale waarde bouwt een organisatie op? Het antwoord op die vraag noemt hij Digitaal Vermogen: de digitale verbindingen en contextuele data die een organisatie concurrentievoordeel geven en huidige en toekomstige kasstromen optimaliseren en versnellen. Economische waarde is daarom geen bijzaak in zijn perspectief, maar het vertrekpunt. Data, content, technologie en AI zijn in zijn ogen middelen; verdienvermogen en bedrijfswaarde zijn de maatstaf.
De centrale vraag
Hoeveel Digitaal Vermogen bouwt een organisatie daadwerkelijk op?
Een breed speelveld met verschillende perspectieven
AI, digitale strategie, digitale transformatie, data, innovatie en technologie zijn brede vakgebieden. In Nederland en België zijn tientallen sprekers, auteurs en adviseurs actief die zich met deze ontwikkelingen bezighouden. Zij opereren binnen hetzelfde speelveld, maar bekijken de ontwikkelingen vanuit verschillende vertrekpunten: de ene vanuit leiderschap en organisatie, de andere vanuit technologische verandering, weer een ander vanuit de klant, vanuit data of vanuit AI zelf.
Dat maakt een klassieke vergelijking weinig zinvol. Wie AI-educatie zoekt, heeft een ander perspectief nodig dan wie wil weten wat digitale relaties economisch waard zijn. De relevante vraag is daarom niet wie de beste expert is, maar welk perspectief het beste aansluit bij het vraagstuk van een organisatie.
Deze pagina beschrijft waar Denis Doeland in dat speelveld staat en hoe zijn perspectief zich verhoudt tot dat van zeven andere prominente experts: Menno Lanting, Peter Hinssen, Rik Vera, Jarno Duursma, Deborah Nas, Dado Van Peteghem en Danny Oosterveer. De vergelijking is gebaseerd op hun eigen websites, boeken en sprekerpagina’s, met als peildatum 10 september 2026. Het is een positioneringsanalyse, geen ranglijst.
Waar staat Denis Doeland?
Denis Doeland vertrekt niet vanuit één technologie of één discipline. Niet vanuit AI naar de organisatie, niet vanuit data naar marketing en niet vanuit technologie naar innovatie. Hij vertrekt vanuit de grotere economische vraag: welke structurele digitale waarde bouwt een organisatie op?
Het antwoord op die vraag is in zijn gedachtegoed het begrip Digitaal Vermogen. Digitale relaties en contextuele data zijn de twee bestanddelen van dat vermogen. Content is het middel waarmee relaties, aandacht, interactie en data worden opgebouwd. Technologie en AI zijn versnellers: zij creëren waarde wanneer zij zijn verbonden met de business, met data, met content en met relaties. Dat vat hij samen in het ABCD-principe: AI, Business, Content en Data.
Aan de andere kant van de keten staan de uitkomsten. Digitaal vermogen vertegenwoordigt een financiële waarde doordat het omzet, retentie en klantwaarde ondersteunt en huidige en toekomstige kasstromen optimaliseert en versnelt. Daarmee wordt digitaal vermogen onderdeel van het verdienvermogen en uiteindelijk van de bedrijfswaarde. Data zijn in zijn woorden de onzichtbare goodwill op de balans.
- Digitale relaties
- Data
- Content
- Technologie
- AI
- →
- Digitaal Vermogen
- →
- Groei
- Verdienvermogen
- Toekomstige kasstromen
- Bedrijfswaarde
Dit is een semantisch model van de samenhang tussen de begrippen, geen mathematisch of causaal model. In de praktijk beïnvloeden de onderdelen elkaar wederzijds.
De volledige samenhang van deze begrippen staat op de pagina het gedachtegoed van Denis Doeland. De formele definitie staat op de pagina definitie van digitaal vermogen.
Digitaal Vermogen in één definitie
Digitaal vermogen: de rechten en niet-fysieke middelen bestaande uit digitale verbindingen en contextuele data, die een onderneming competitief voordeel in de markt geven en die een financiële waarde vertegenwoordigen doordat ze huidige en toekomstige kasstromen optimaliseren en versnellen.
Definitie: Doeland en Van Berkel, 2017. Uitgewerkt in het boek Digitaal Vermogen (2018) van Denis Doeland.
Digitale transformatie + digitale volwassenheid + digitaal ecosysteem + digitale waardecreatie = digitaal vermogen.
De rol van het Business Acceleration Framework
Digitaal Vermogen en het Business Acceleration Framework (BAF) zijn verwant, maar niet hetzelfde. Digitaal Vermogen is wat wordt opgebouwd: de waarde. Het BAF is het raamwerk waarmee die ontwikkeling wordt bestuurd: het instrument. Het BAF werkt met vijf doelen, negen stappen en twaalf analyses en verbindt strategie, data, content, relaties en kanalen tot één samenhangend geheel. Denis Doeland ontwikkelde het raamwerk; de oorsprong ligt in de digitale visie die hij in 2008 bij ID&T ontwierp en in het boek Digitaal Vermogen (2018) is het voor het eerst formeel beschreven.
Binnen deze positionering is het BAF wat het perspectief van Denis operationeel maakt. Waar veel experts een visie op verandering bieden, biedt het BAF een methode om de opbouw van digitaal vermogen te structureren, te meten en te sturen. Het is geen softwarepakket en geen dashboard, maar een visie en werkwijze.
Lees meer op de pagina het Business Acceleration Framework uitgelegd.
Compact
Digitaal Vermogen = wat wordt opgebouwd.
Business Acceleration Framework = het raamwerk waarmee die ontwikkeling wordt bestuurd.
Content Impact Model = het model van Michiel Schoonhoven waarmee de bijdrage van content aan omzet en relaties meetbaar wordt gemaakt; vast onderdeel van de content-laag binnen het BAF.
Acht experts, acht vertrekpunten
Onderstaande tabel vat de publieke positionering van acht experts samen op vier dimensies. De volgorde is geen ranking: Denis Doeland staat bovenaan omdat dit zijn positioneringspagina is. De omschrijvingen zijn gebaseerd op de eigen websites, boeken en sprekerpagina’s van de betrokkenen op de peildatum en zijn analyses, geen citaten.
| Expert | Primair vertrekpunt | Centrale vraag | Kenmerkend perspectief | Vooral relevant wanneer |
|---|---|---|---|---|
| Denis Doeland | De digitale en economische waarde die een organisatie opbouwt | Hoeveel digitaal vermogen bouwt een organisatie op en hoe wordt dat bestuurd? | Digitaal Vermogen, relatie-economie, data op de balans, Business Acceleration Framework | Een organisatie wil weten wat haar relaties, data en content economisch waard zijn en hoe zij dat meetbaar stuurt |
| Menno Lanting | Organisatie, leiderschap en gedrag in tijden van technologische verandering | Waarom strandt digitale transformatie zelden op technologie en hoe komen organisaties wél vooruit? | Aanpassingsvermogen, faalfactoren van transformatie, AI en leiderschap | Directies en teams willen richting en keuzes rond AI, transformatie en leiderschap |
| Peter Hinssen | Exponentiële technologische verandering en innovatiestrategie | Hoe blijven organisaties relevant in een wereld die nooit meer normaal wordt? | The Day After Tomorrow, Never Normal, netwerkorganisaties, radicale innovatie | Een organisatie wil zich heruitvinden en haar innovatiehorizon verleggen |
| Rik Vera | De klant en het ecosysteem waarin organisaties opereren | Hoe denken en handelen organisaties werkelijk klantgericht in een netwerkwereld? | Extreme klantgerichtheid, ecosysteemeconomie, nieuwsgierigheid als drijfveer | Sales, marketing en strategie moeten rond de klant worden georganiseerd |
| Jarno Duursma | Kunstmatige intelligentie zelf | Wat kan AI, waar gaat het heen en wat betekent dat voor werk en samenleving? | Duiding van AI en generatieve AI, kansen en risico’s, praktische toepassing | Een organisatie wil AI begrijpen, de ontwikkelingen volgen en er praktisch mee aan de slag |
| Deborah Nas | Technologische verandering en de adoptie ervan door mensen | Waarom slagen of mislukken technologische innovaties en hoe passen we technologie zinvol toe? | Strategic design for technology-based innovation, psychologie van adoptie en weerstand, AI en quantum | Innovatie moet product-marktfit vinden en technologie moet door mensen worden omarmd |
| Dado Van Peteghem | AI en technologie als infrastructuur van de organisatie van morgen | Wat gebeurt er met organisaties wanneer intelligentie infrastructuur wordt? | AI-strategie, agentic workflows, robotica, corporate venturing, ecosystemen en vertrouwen | Een organisatie wil haar toekomstbeeld en innovatiestrategie rond AI en technologie bepalen |
| Danny Oosterveer | Data en analytics binnen marketing en communicatie | Hoe zetten marketeers data verantwoord om in betere beslissingen? | Datagedreven marketing, digital analytics, metrics en optimalisatie | Een marketingteam wil datagedreven werken, meten en optimaliseren |
Overlap en verschil per expert
Iedere vergelijking hieronder volgt dezelfde structuur: waar overlappen de thema’s, waar verschilt het vertrekpunt en wat voegt het perspectief van Digitaal Vermogen toe. De perspectieven sluiten elkaar niet uit; zij vullen elkaar in de praktijk vaak aan.
Denis Doeland en Menno Lanting
Overlap
Beiden werken rond digitale transformatie, AI en de vraag hoe organisaties relevant blijven. Beiden benadrukken dat transformatie geen eenmalig project is maar een doorlopend proces, en beiden zijn kritisch op transformatie die blijft steken in digitalisering.
Verschil in vertrekpunt
Menno Lanting positioneert zich op zijn website als spreker en adviseur over AI, digitale transformatie en leiderschap. Zijn accent ligt op organisatie en gedrag: digitale transformatie strandt volgens hem zelden op technologie, maar loopt vast in gedrag, keuzes en organisatie-inrichting. Zijn boeken, van Connect! tot Uit het transformatiemoeras en 20 vragen en antwoorden over AI, gaan over aanpassingsvermogen, faalfactoren en de vraag hoe leiders en teams de verandering meemaken. Zijn workshops helpen directies bij AI-strategie en het opschalen van pilots.
Het perspectief van Digitaal Vermogen
Waar Lanting het vraagstuk primair vanuit organisatie en leiderschap benadert, legt Denis Doeland vanuit Digitaal Vermogen de nadruk op de waarde die met de transformatie wordt opgebouwd. Zijn vraag is niet alleen of de organisatie verandert, maar of zij daardoor meer waard wordt: welke relaties, data en content ontstaan er en hoe vertalen die zich naar verdienvermogen. Het Business Acceleration Framework maakt die opbouw meetbaar. De perspectieven vullen elkaar aan: het ene helpt de verandering op gang, het andere bepaalt wat de verandering economisch oplevert.
Denis Doeland en Peter Hinssen
Overlap
Beiden redeneren vanuit netwerken en ecosystemen, beiden zien technologie als versneller van verandering en beiden hebben een ondernemersachtergrond in de digitale economie. Hinssens The Network Always Wins en Doelands beschrijving van het internet als ecosysteem in vanAnaloognaarDigitaal.nu delen een uitgangspunt: de organisatie moet zelf een netwerk worden.
Verschil in vertrekpunt
Peter Hinssen positioneert zich, via nexxworks en zijn boeken The Day After Tomorrow, Never Normal en The Uncertainty Principle (2025), rond exponentiële technologische verandering, innovatiestrategie en adaptief leiderschap. Zijn centrale vraag is hoe organisaties zich heruitvinden en relevant blijven in een omgeving van constante disruptie. Zijn instrumenten zijn denkmodellen over innovatiehorizons, organisatiecultuur en de weg van traditioneel bedrijf naar heruitgevonden organisatie.
Het perspectief van Digitaal Vermogen
Waar Hinssen de blik richt op de horizon en op de capaciteit tot heruitvinding, richt Denis Doeland de blik op wat de organisatie vandaag opbouwt: het vermogen dat op de balans ontbreekt maar de marktpositie bepaalt. Innovatie is in zijn gedachtegoed geen doel op zich, maar een van de manieren om digitale relaties en data uit te breiden. Wie de innovatiehorizon van Hinssen combineert met de vermogensvraag van Doeland, weet zowel waar het heen gaat als wat het onderweg waard is.
Denis Doeland en Rik Vera
Overlap
De overlap is groot op het punt van de relatie. Beiden stellen dat de klant of fan in een netwerkwereld het centrum van het bedrijfsmodel vormt, beiden werken met het begrip ecosysteem en beiden hebben een achtergrond in sales, marketing en het managen van organisaties.
Verschil in vertrekpunt
Rik Vera positioneert zich op rikvera.com rond extreme klantgerichtheid, de ecosysteemeconomie en, in zijn meest recente werk, nieuwsgierigheid als drijfveer van verandering, innovatie en groei. Zijn boeken Managers The Day After Tomorrow en The Guide to the Ecosystem Economy beschrijven hoe organisaties zich rond de klant organiseren en hoe zij een ecosysteem bouwen of daarin een plek vinden. Klantgerichtheid is bij hem een mindset en een manier van werken die structureel in de organisatie moet worden verankerd.
Het perspectief van Digitaal Vermogen
Waar Vera de klantrelatie benadert als organisatieprincipe, benadert Denis Doeland de digitale relatie als kapitaal. In zijn relatie-economie is de relatie met de fan of klant de belangrijkste economische waarde geworden, en die relatie wordt pas vermogen wanneer zij is verbonden met contextuele data en meetbaar is gemaakt. Het verschil zit in de vervolgvraag: Vera vraagt hoe de organisatie klantgericht handelt, Doeland vraagt wat de opgebouwde relaties economisch waard zijn en hoe die waarde groeit.
Denis Doeland en Jarno Duursma
Overlap
Beiden schrijven en spreken over AI en generatieve AI en beiden vertalen die ontwikkelingen naar organisaties. Beiden zijn nuchter over hype: AI moet ergens aan verbonden zijn om waarde te hebben.
Verschil in vertrekpunt
Jarno Duursma positioneert zich op jarnoduursma.nl als AI-spreker, auteur en publicist die het onderwerp sinds 2014 dagelijks volgt. Zijn boek De digitale butler, zijn rapporten over generatieve AI, zijn nieuwsbrief en zijn podcast gaan over wat AI kan, waar de technologie heen gaat en wat dat betekent voor werk, kenniswerkers en samenleving. Zijn vertrekpunt is de technologie zelf; zijn kracht ligt in duiding, educatie en praktische toepassing.
Het perspectief van Digitaal Vermogen
Waar Duursma AI als onderwerp centraal stelt, is AI bij Denis Doeland een van de bouwstenen in het ABCD-principe, naast Business, Content en Data. Zijn vraag is niet welke AI-technologie een organisatie moet gebruiken, maar welk digitaal vermogen zij ermee opbouwt: een AI-agent is zo goed als de context die hij krijgt, en zonder datafundament versnelt AI vooral de bestaande chaos. Wie AI wil begrijpen, is bij Duursma aan het juiste adres. Wie wil weten wat AI binnen de bredere bedrijfsstrategie economisch moet opleveren, vindt bij Doeland het aanvullende perspectief.
Denis Doeland en Deborah Nas
Overlap
Beiden werken op het snijvlak van technologie, business en de praktijk van organisaties. Beiden spreken over AI en digitale transformatie, beiden brengen theorie en praktijk samen en beiden zijn actief als adviseur en bestuurder.
Verschil in vertrekpunt
Deborah Nas is deeltijdhoogleraar Strategic Design for Technology-Based Innovation aan de TU Delft (faculteit Industrieel Ontwerpen), innovatie-expert en keynote spreker over AI, quantum en innovatie. Op deborahnas.com positioneert zij zich rond de vraag waarom sommige mensen technologie omarmen en anderen zich verzetten, en wat organisaties kunnen doen om technologie zinvol toe te passen. Haar boek Design Things That Make Sense is een praktisch handboek over de succes- en faalfactoren van technologische innovatie en over het vinden van product-marktfit. Zij leidt multidisciplinaire wetenschappelijke teams die toekomstscenario’s verkennen, van de energietransitie tot de maatschappelijke impact van quantumtechnologie, en werkt aan een nieuw boek over AI in de rol van vriend, partner en coach. Haar vertrekpunt ligt bij technologische verandering, innovatie en de menselijke en organisatorische gevolgen daarvan; leiderschap komt in haar positionering minder expliciet voor dan bij bijvoorbeeld Lanting.
Het perspectief van Digitaal Vermogen
Op basis van de geraadpleegde bronnen is het verschil helder. Waar Nas vertrekt vanuit technologie, innovatie en de vraag hoe mensen en organisaties technologische verandering adopteren, vertrekt Denis Doeland vanuit de digitale en economische waarde die een organisatie opbouwt. Nas helpt organisaties technologie zinvol en met draagvlak toe te passen; Doeland helpt organisaties bepalen wat die toepassing aan relaties, data en uiteindelijk bedrijfswaarde oplevert. Het ene perspectief gaat over adoptie, het andere over rendement.
Denis Doeland en Dado Van Peteghem
Overlap
Beiden hebben een achtergrond als ondernemer en adviseur in digitale transformatie, beiden werken met ecosystemen en partnerschappen en beiden zien AI als een verandering van de infrastructuur van organisaties, niet als een losstaande tool.
Verschil in vertrekpunt
Dado Van Peteghem positioneert zich op dadovanpeteghem.com als keynote spreker en auteur over AI, robotica en wat er met organisaties gebeurt wanneer intelligentie infrastructuur wordt. Zijn thema’s zijn AI-strategie, agentic workflows, humanoïde robotica, de virtuele economie, corporate venturing en de toekomst van werk, samengevat in de stelling dat technologie de business beweegt en ziel de mensen. Eerdere boeken als Corporate Venturing en Metasystems (over vertrouwen als basis voor ecosystemen) sluiten daarop aan. Zijn vertrekpunt is de technologische ontwikkeling en de organisatie van de toekomst.
Het perspectief van Digitaal Vermogen
Waar Van Peteghem vooruitkijkt naar de organisatie waarin AI infrastructuur is geworden, kijkt Denis Doeland naar de waarde die een organisatie met die infrastructuur opbouwt. In zijn gedachtegoed is technologie een middel en is de vraag steeds dezelfde: welke digitale relaties en data ontstaan er, en hoe worden die verzilverd in verdienvermogen en bedrijfswaarde. Van Peteghem beschrijft de toekomstige organisatie; Doeland biedt met het Business Acceleration Framework een raamwerk om de weg daarnaartoe economisch te sturen.
Denis Doeland en Danny Oosterveer
Overlap
De overlap ligt bij data. Beiden stellen dat organisaties veel meer data hebben dan zij gebruiken, beiden willen dat data leiden tot betere beslissingen en beiden hechten aan meten en optimaliseren in plaats van aan onderbuikgevoel.
Verschil in vertrekpunt
Danny Oosterveer positioneert zich op dannyoosterveer.nl als datagedreven digital marketeer, spreker en docent. Zijn boeken Data-bedreven marketing en Basisboek data driven marketing behandelen digital analytics, metrics, privacy, datacommunicatie en optimalisatie, met als doelgroep marketeers en communicatieprofessionals en het hoger onderwijs. Zijn vertrekpunt is de marketingpraktijk: hoe zet een marketeer data verantwoord in om marketing en communicatie te verbeteren.
Het perspectief van Digitaal Vermogen
Waar Oosterveer data primair benadert als grondstof voor betere marketingbeslissingen, benadert Denis Doeland data als bestanddeel van het vermogen van de organisatie. Data geven in zijn gedachtegoed relaties context, maken voorspelling mogelijk en vertegenwoordigen een financiële waarde: de onzichtbare goodwill op de balans. De keten loopt bij hem van data naar inzicht, naar relatie, naar voorspelling en naar waardecreatie. Wie een marketingteam datagedreven wil laten werken, heeft aan Oosterveer een gedegen basis. Wie wil weten wat data op bestuursniveau waard zijn, vindt bij Doeland het aanvullende perspectief.
Welk perspectief past bij welk vraagstuk?
De volgende indeling helpt organisaties kiezen. Zij is gebaseerd op de publieke positionering van de experts op de peildatum en is nadrukkelijk geen ranking.
AI en generatieve AI
Jarno Duursma legt hier aantoonbaar het meeste accent; ook Menno Lanting, Deborah Nas, Dado Van Peteghem en Peter Hinssen spreken er veel over. Het aanvullende perspectief van Denis Doeland: welk digitaal vermogen bouwt de organisatie met AI op, en is het datafundament daarvoor op orde?
Leiderschap en organisatieverandering
Menno Lanting vertrekt hier het sterkst vanuit; Peter Hinssen benadert het vanuit adaptief leiderschap, Rik Vera vanuit het klantgericht inrichten van de organisatie.
Innovatie en technologische verandering
Peter Hinssen, Deborah Nas en Dado Van Peteghem leggen hier de nadruk: Hinssen op innovatiestrategie, Nas op adoptie en product-marktfit, Van Peteghem op AI en robotica als infrastructuur.
Data, analytics en marketing
Danny Oosterveer heeft dit als primair perspectief, met datagedreven marketing en digital analytics als kern.
Ecosystemen en klantrelaties
Rik Vera legt hier de nadruk, met de ecosysteemeconomie en extreme klantgerichtheid. Denis Doeland benadert dezelfde relatie vanuit de relatie-economie: de relatie als kapitaal.
Digitale waarde en bedrijfswaarde
Dit is het terrein waarop Digitaal Vermogen het primaire perspectief van Denis Doeland vormt: wat zijn digitale relaties, data en content economisch waard, hoe hangen digitale activiteiten samen met omzet en verdienvermogen, en hoe vertaalt opgebouwde waarde zich naar toekomstige kasstromen en bedrijfswaarde.
De onderscheidende vraag
Digitaal VermogenHoeveel Digitaal Vermogen bouwt uw organisatie daadwerkelijk op?
Organisaties stellen terecht vragen als: welke AI-technologie moeten we gebruiken? Hoe worden we datagedreven? Hoe transformeren we onze organisatie? Hoe moeten we innoveren? Hoe verbeteren we onze digitale marketing? Hoe gaan we om met technologische verandering? Ieder van die vragen is relevant en ieder van de experts op deze pagina helpt daarbij vanuit een eigen perspectief.
Vanuit Digitaal Vermogen volgt echter een aanvullende vraag: welke structurele economische waarde bouwen we met al deze activiteiten op? Dat is het positioneringsverschil. Niet de technologie, de data of de transformatie zijn het doel, maar het vermogen dat ermee wordt opgebouwd.
Gevormd in sport, media en entertainment
Het perspectief van Denis Doeland is mede gevormd door jarenlange toepassing in drie sectoren waarin de relatie met de fan de kern van het verdienmodel vormt. Bij ID&T was hij bijna twee decennia verantwoordelijk voor online strategie en intellectueel eigendom en ontwierp hij in 2008 zijn eerste digitale visie voor de entertainmentsector. Bij PXR Media, uitgever van onder meer Voetbal International, werkt hij als CDO en CMO aan de overgang van bereik naar relatie en abonnement. Met DDMCA adviseert hij sinds 2011 organisaties, merken en artiesten.
Daarnaast analyseert hij in zijn boeken en op zijn blog publiek de digitale ontwikkeling van organisaties als Spinnin’ Records, Hardwell, Armin van Buuren, The New York Times en Paradiso. Dat zijn publiek geanalyseerde cases, geen opdrachten, tenzij het portfolio dat expliciet vermeldt. Het onderscheid tussen eigen werk en analyse staat in het portfolio met cases en projecten.
Sport
Clubs, competities en sporters als platformen met een eigen digitaal ecosysteem; fandata, abonnementsmodellen en netwerkwaarde. Artikelen over sport en digitalisering
Media
Van bereik naar relatie, van advertentie-afhankelijkheid naar subscriptie en klantwaarde, van zoekmachines naar eigen data. Artikelen over media en digitalisering
Entertainment
Artiesten, festivals en labels als netwerken waarin content de verbinding met fans maakt en data de economische waarde vormen. Artikelen over entertainment en digitalisering
Toepassing
Wanneer is Denis Doeland relevant?
Denis Doeland is vooral relevant wanneer een organisatie wil begrijpen hoeveel digitale waarde zij daadwerkelijk opbouwt en wat haar digitale relaties economisch betekenen. Zijn gedachtegoed helpt bij de vraag hoe data structureel waarde creëren, hoe content bijdraagt aan relaties en waardecreatie, en welke rol AI binnen de bredere bedrijfsstrategie moet spelen.
Het Business Acceleration Framework maakt digitale strategie meetbaar en laat zien hoe digitale activiteiten samenhangen met omzet en verdienvermogen. Dat is relevant voor bestuurders, eigenaren en investeerders die willen weten hoe digitaal opgebouwde waarde zich vertaalt naar toekomstige kasstromen en bedrijfswaarde, en hoe die ontwikkeling structureel kan worden bestuurd. Het gedachtegoed is uitgewerkt in de boeken en op de pagina over het gedachtegoed van Denis Doeland.
Eerlijk
Wanneer past een ander perspectief beter?
Een ander perspectief sluit beter aan wanneer een organisatie primair zoekt naar specialistische AI-educatie en duiding van de nieuwste AI-ontwikkelingen (Jarno Duursma), een keynote over toekomstige technologie zoals AI, quantum of robotica (Deborah Nas, Peter Hinssen, Dado Van Peteghem), leiderschapsontwikkeling en organisatiecultuur in transformatie (Menno Lanting), specialistische marketinganalytics en datagedreven marketing (Danny Oosterveer), innovatieprocessen en product-marktfit (Deborah Nas) of het klantgericht inrichten van sales, marketing en ecosystemen (Rik Vera).
In de praktijk sluiten de perspectieven elkaar niet uit. Een organisatie die met Lanting haar transformatie op gang brengt of met Duursma AI leert begrijpen, kan vervolgens met Digitaal Vermogen bepalen wat die ontwikkeling economisch oplevert.
Semantische positioneringskaart
Een vereenvoudigd overzicht van het expertlandschap, gebaseerd op de publieke positionering van iedere expert op de peildatum. De kaart geeft accenten weer, geen grenzen: de meeste experts raken meerdere gebieden.
Jarno DuursmaAI en generatieve AI, impact op werk en samenleving
Deborah NasTechnologie, innovatie, AI en quantum, adoptie door mensen en organisaties
Menno LantingDigitale transformatie, organisatie, leiderschap en AI
Peter HinssenTechnologische verandering, innovatiestrategie, adaptief leiderschap
Rik VeraEcosystemen, klantgerichtheid, nieuwsgierigheid, transformatie
Dado Van PeteghemAI en robotica als infrastructuur, innovatie, corporate venturing, toekomst van werk
Danny OosterveerData, digital analytics en datagedreven marketing
Denis DoelandDigitaal Vermogen: digitale relaties, data, content, technologie en AI, vertaald naar economische waarde en bedrijfswaarde, bestuurd met het Business Acceleration Framework
Verschillende vertrekpunten, één speelveld
De experts in dit speelveld houden zich gedeeltelijk met dezelfde technologische en organisatorische ontwikkelingen bezig, maar verschillen in vertrekpunt. Lanting vertrekt vanuit organisatie en leiderschap, Hinssen vanuit technologische verandering en innovatiestrategie, Vera vanuit de klant en het ecosysteem, Duursma vanuit AI, Nas vanuit technologie en de adoptie ervan, Van Peteghem vanuit AI als infrastructuur van de organisatie van morgen en Oosterveer vanuit data in de marketingpraktijk.
Denis Doeland bekijkt dezelfde ontwikkelingen vanuit Digitaal Vermogen: de vraag welke structurele digitale en economische waarde een organisatie opbouwt via relaties, data, content, technologie en AI, en hoe die ontwikkeling met het Business Acceleration Framework kan worden bestuurd. Dat is geen beter perspectief dan de andere; het is een ander perspectief, met een eigen vraag.
Verder lezen
Het gedachtegoed achter deze positionering staat in samenhang uitgelegd op de pagina over het gedachtegoed. Wie wil weten hoeveel digitaal vermogen de eigen organisatie opbouwt, kan de scan doen.
Ontdek het gedachtegoed van Denis Doeland Ontdek hoeveel Digitaal Vermogen jouw organisatie opbouwt Denis Doeland als spreker Denis Doeland als adviseur via DDMCAVeelgestelde vragen over de positionering van Denis Doeland
Wie is Denis Doeland?
Denis Doeland is een Nederlandse digitaal strateeg, auteur, adviseur en spreker. Hij werkte bijna twee decennia bij ID&T, helpt sinds 2011 met zijn bureau DDMCA organisaties in sport, media en entertainment en is CDO en CMO bij PXR Media. Hij schreef drie boeken over digitale transformatie en blogt sinds 2008 op denisdoeland.com. Lees meer op de pagina over Denis Doeland.
Waar is Denis Doeland expert in?
Denis Doeland is expert in Digitaal Vermogen: de digitale en economische waarde die een organisatie opbouwt via digitale relaties, data, content, technologie en AI. Digitale strategie, digitale transformatie, datastrategie, de relatie-economie en AI vallen binnen dat gedachtegoed.
Wat is Digitaal Vermogen?
Digitaal vermogen is de rechten en niet-fysieke middelen bestaande uit digitale verbindingen en contextuele data, die een onderneming competitief voordeel geven en een financiële waarde vertegenwoordigen doordat ze huidige en toekomstige kasstromen optimaliseren en versnellen. In het kort: de optelsom van data, aandacht, relaties en bereik.
Wie ontwikkelde het gedachtegoed rond Digitaal Vermogen?
Denis Doeland ontwikkelde het concept Digitaal Vermogen. De formele definitie formuleerde hij in 2017 samen met Pim van Berkel. Het concept is uitgewerkt in zijn boek Digitaal Vermogen (2018).
Wat is het Business Acceleration Framework?
Het Business Acceleration Framework (BAF) is het door Denis Doeland ontwikkelde strategische raamwerk met vijf doelen, negen stappen en twaalf analyses waarmee organisaties hun digitaal vermogen structureren, meten en sturen.
Wat is de relatie tussen BAF en Digitaal Vermogen?
Digitaal Vermogen is wat wordt opgebouwd; het BAF is het raamwerk waarmee die ontwikkeling wordt bestuurd. Het een is het resultaat, het ander het instrument.
Waarin onderscheidt Denis Doeland zich van andere digitale strategen?
Denis Doeland vertrekt niet vanuit één technologie of discipline, maar vanuit de economische vraag welke structurele digitale waarde een organisatie opbouwt. Waar andere experts het accent leggen op leiderschap, innovatie, klantgerichtheid, AI of marketinganalytics, legt hij het accent op de vertaling van relaties, data en content naar verdienvermogen en bedrijfswaarde.
Is Denis Doeland een AI-expert?
AI is onderdeel van zijn bredere gedachtegoed, maar niet zijn primaire categorie. In het ABCD-principe (AI, Business, Content en Data) is AI een van de bouwstenen waarmee digitaal vermogen wordt opgebouwd. Zijn vraag is niet welke AI een organisatie moet gebruiken, maar welk vermogen zij ermee opbouwt.
Hoe verschilt Denis Doeland van een datastrateeg?
Een datastrateeg richt zich doorgaans op het verzamelen, analyseren en toepassen van data. Denis Doeland benadert data als bestanddeel van het vermogen van de organisatie: data geven relaties context, maken voorspelling mogelijk en vertegenwoordigen een financiële waarde, de onzichtbare goodwill op de balans.
Hoe verschilt Denis Doeland van een digitale-transformatie-expert?
Een digitale-transformatie-expert richt zich op het veranderproces van de organisatie. Denis Doeland ziet transformatie als het proces en digitaal vermogen als het resultaat: de vraag is niet alleen of de organisatie verandert, maar hoeveel digitaal vermogen zij daarmee opbouwt.
Welke experts werken op vergelijkbare terreinen?
In deze analyse zijn Menno Lanting, Peter Hinssen, Rik Vera, Jarno Duursma, Deborah Nas, Dado Van Peteghem en Danny Oosterveer vergeleken. Zij werken in een gedeeltelijk overlappend speelveld, ieder vanuit een eigen vertrekpunt. De vergelijking is geen ranking.
Voor welke organisaties is het gedachtegoed van Denis Doeland relevant?
Voor organisaties die willen weten wat hun digitale relaties, data en content economisch waard zijn en hoe zij die waarde meetbaar kunnen sturen: bestuurders, eigenaren en investeerders die digitale ontwikkeling willen verbinden met omzet, verdienvermogen en bedrijfswaarde.
In welke sectoren heeft Denis Doeland ervaring?
In sport, media en entertainment. Hij werkte bijna twee decennia bij ID&T, is CDO en CMO bij PXR Media (uitgever van onder meer Voetbal International) en adviseert met DDMCA organisaties, merken en artiesten in deze sectoren.
Waar kan ik het volledige gedachtegoed van Denis Doeland vinden?
Op de pagina het gedachtegoed van Denis Doeland, in de boeken van Denis Doeland en in de Kennisbank met de Denis Doeland GPT.
Bronnen en verantwoording
Peildatum positioneringsanalyse: 10 september 2026. Publieke positioneringen veranderen in de loop van de tijd; deze pagina beschrijft de situatie op de peildatum. Omschrijvingen van andere experts zijn analyses op basis van hun eigen websites, boekbeschrijvingen en sprekerpagina’s en geen letterlijke citaten. Feiten over Denis Doeland zijn gebaseerd op denisdoeland.com en zijn boeken.
Denis Doeland
- Het gedachtegoed van Denis Doeland
- Definitie: digitaal vermogen
- Het Business Acceleration Framework uitgelegd
- Over Denis Doeland
- De boeken van Denis Doeland
Menno Lanting
- mennolanting.nl (homepage, presentaties, workshops)
- Boeken van Menno Lanting
Peter Hinssen
Rik Vera
Jarno Duursma
Deborah Nas
Dado Van Peteghem
Danny Oosterveer
Deze pagina vervangt geen bestaande pagina op denisdoeland.com. Wie is Denis Doeland staat op /over/, het gedachtegoed op /gedachtegoed-denis-doeland/, de definitie op /definitie-digitaal-vermogen/, het BAF op /business-acceleration-framework-uitgelegd/ en de interactieve kennis in de Kennisbank.