Berichten van Denis Doeland

Slashie: Maven, Disruptor, Numerati, Blogger, Author. Passion for IP/Content/Data/Tech/Internet/Social Media. And next?
Hardwell door Xolali

Achtergrond: Bots en hun entree in de muziekindustrie

Chatbots – kort bots genoemd – zijn al een tijdje aanwezig. Nu Facebook organisaties in staat stelt om geautomatiseerde customer support en interactieve ervaringen te leveren door middel van bots via Messenger zullen bots overal in het netwerk opduiken. Facebook telde onlangs al meer dan 11.000 bots sinds de introductie. Sinds vorige week maakten bots hun entree in de muziekindustrie.

Personaliseren van de artiest-fan relatie

In de digitale cultuur is de aandacht van en de relatie met de (toekomstige) fan of klant de belangrijkste (economische) waarde geworden. De organisatie die de beste plek en de sterkste relaties in het internetecosysteem weet te verwerven, zal het meest succesvol worden en verstevigt daardoor het bestaansrecht. Zonder deze relaties zullen dj’s op termijn niet overleven en ter ziele gaan. Het personaliseren van de relatie met de fan is de heilige graal.

De verschillende apparaten en platforms waar we connectie mee maken, de digitale landschappen waarin we ons begeven en de onderlinge relaties tussen individuen en organisaties is waar het om draait. Het internet en haar (sociale) ecosysteem is inmiddels voor iedereen een 24/7/365 aangelegenheid. Je moet als dj inspelen op die nieuwe realiteit. De transformatie van egosysteem- naar ecosysteem-denken. Daar moet je mensen, middelen (kennis, gereedschap en geld) en tijd voor beschikbaar voor te maken.

Verder zal je een adequaat beleid moeten ontwikkelen en een gedegen plan dat is gebaseerd op de juiste inzichten, de juiste context en relevante content. Het realiseren en onderhouden van connecties, die jouw doelen en doelstellingen helder maken, vormen de hoofdmoot. De fan of klant van een dj en de onderlinge relatie in het ecosysteem staat in dit beleid centraal. De inzet van bots via Messenger-apps op basis van dit beleid om de relatie te optimaliseren is een logisch gevolg.

Eerste dj met een bot

Afgelopen week maakte de bot van Hardwell zijn entree. De eerste in de dance-industrie. Hij is daarmee voorloper. Snel daarna volgde ook het bericht dat Redfoo van het popduo LMFAO een bot had gelanceerd. Bots zijn dit jaar aan een opmars bezig. Voor partijen als Facebook en Microsoft is de bot het belangrijkste speerpunt voor de komende jaren. Vooral vanwege de enorme populariteit van apps als: Facebook Messenger en WhatsApp. Deze verwerken samen al 60 miljard berichten per dag. De bot-functionaliteit voor Messenger werd in april van dit jaar aangekondigd door Facebook-oprichter Mark Zuckerberg. Na bedrijven als KLM, Disney en Zalando is Hardwell de eerste dj die een eigen bot voor Messenger lanceerde.

Hardwells bot biedt fans verschillende manieren om met hem in contact te treden en zijn leven te volgen. Zo is Hardwells radioshow Hardwell on Air, met wekelijks meer dan 50 miljoen luisteraars, direct verbonden aan de bot. Luisteraars kunnen de show beïnvloeden op interactieve wijze en met opmerkingen, die de dj zelf volgt en beantwoordt tijdens de uitzending. Door een audiobericht in te spreken kunnen fans ook zelf in de show komen via het onderdeel Fan shout-out of the week. Ook kunnen zij elke week stemmen op de top 3 favoriete tracks uit Hardwell on Air. Dit gebeurt allemaal in de Messenger-app zelf, externe apps zijn niet langer nodig.

Fans kunnen alles over Hardwell vragen wat ze willen. Daarnaast kunnen ze deelnemen aan exclusieve winacties en nieuwe muziekreleases en andere nieuwsupdates als eerste horen. Ook is er de mogelijkheid om fan art naar Hardwell te sturen, waarbij de beste inzending wekelijks op Instagram of Twitter wordt gepost. Daarnaast kun je ook merchandise aanschaffen. De verwachting is dat in de toekomst nog veel meer activiteiten binnen de app-omgeving af zullen spelen, tot kaartverkoop van shows aan toe.

Hardwell Bot

Mensen versus bots

Veel organisaties hebben nu misschien al het gevoel dat ze hun medewerkers door bots zouden moeten vervangen. Toch moeten ze goed nadenken voordat ze aan bots beginnen. In het ideale geval zullen mensen en bots samen moeten werken, zodat een bot het meest effectief zijn werk kan doen. De vragen waarop de bot van Hardwell geeft zijn eerst door mensen geanalyseerd uit eerdere berichten alvorens antwoorden aan de bot zijn toegevoegd. Daardoor neemt de relevantie van de antwoorden en de tijd van de dialoog toe.

Terwijl bots door sommigen worden geprezen als the next big thing voor de afhandeling van de klantenservice, worden de meeste bots niet voldoende uitgerust om te kunnen dienen als het volledige antwoord op de groeiende eisen die fans of klanten in de relaties met organisaties stellen. Dat is te wijten aan beperkte dialoog die sommige bots voeren. Goed merkbaar bij de bot van Redfoo van LMFAO. Deze bot is redelijk beperkt. Het ontbreekt aan relevante antwoorden, waardoor de dialoog snel staakt. Als je geen goed antwoord krijgt op jouw vraag dan stop je. Probeer het maar uit.

Helemaal zelf gestuurd kunnen bots ook nog niet zijn, zo bleek bij de bot Tay van Microsoft die binnen korte tijd tot een nazi was getraind. Er komt voorlopig nog steeds een menselijk aspect bij kijken. Vragen die nog niet beantwoord kunnen worden moeten worden bekeken en ontbrekende relevante antwoorden moeten toegevoegd worden. Letterlijk moet een bot getraind worden door hem te voorzien van data en contextuele informatie.

Een proces dat bij de bot van Hardwell bijna dagelijks gebeurt. Zo stelt Sebastien Lintz van Hardwells management Sorted. “Door elke dag de berichten te analyseren en meer antwoorden toe te voegen die ontbreken worden dialogen langer en relevanter. We hebben samen met wemakeawesomesh.it een systeem gebouwd waar we automatisch berichten opnemen die niet beantwoord zijn. Samen met Robbert (red. Hardwell) wordt dan een reactie ingesteld. Daardoor wordt Hardwells bot elke dag een beetje beter.”

Zonder data en context kansloos

Voornoemd proces is nodig in de opmaat naar de kunstmatige intelligentie van een bot. Het gebruik van een bot met het oog op marketing-, communicatie- en/of verkoopdoeleinden kent bijna oneindige mogelijkheden. Daarvoor heb je bergen data nodig. De data die hiervoor nodig is, komt uit het ecosysteem van de dj en daarbuiten. Bij gebruik van kenmerken van fans of klanten om aan te wenden voor marketing-, communicatie-, en/of verkoopactiviteiten in een bot dien je het volgende te doen met de data: valideren, verrijken, profileren, segmenteren, matchen, lokaliseren en beslissen.

Pas na dit proces ontstaat de juiste context en neemt bij de inzet van een bot de kans tot relevantie, bereik, interactie en transactie significant toe. Contextuele inzichten, dat is het waar het uiteindelijk allemaal over gaat. Alleen zo kan je de intelligentie van een bot vergroten en tot betere relaties en samenwerkingen komen met fans en klanten door de inzet van een bot. Heb je als dj nog niet geïnvesteerd in data-vergaring en het aanbrengen van context? Dan is de kans groot dat je een bot nooit optimaal kan inzetten. Overigens kan geen enkele vorm van communicatie met fans plaatsvinden zonder dat je gebruik maakt van data. Bijna een kansloze exercitie.

Tot slot

Organisaties moeten zich richten op gebruik van technologie wanneer dat zinvol is – niet alleen technologie omwille van de technologie. Dat wil niet zeggen dat bots nu nog geen waarde hebben. Ze moeten in deze fase vooral strategisch worden benut. Organisaties moeten weten wanneer zij antwoorden van een mens of een bot gebruiken. Of als een mix van de twee. Dat laatste is op dit moment het geval bij Hardwell. De dj zelf bekommert zich om de antwoorden die zijn bot geeft. Redfoo’s bot weet daarentegen simpelweg nog niet wat je vraagt.

Het draait allemaal om balans. Gebruik bots om procesgerichte taken te laten doen, en de meer complexe vragen op te slaan. Die laat je vervolgens analyseren door mensen die op hun beurt de ervaring voor fans of klanten weer rijker maken door relevante antwoorden toe te voegen. De combinatie van menselijke en technologische processen zullen helpen te convergeren naar de meest effectieve oplossing op termijn.

Bots worden gebouwd met de bedoeling om betere meer naadloze ervaringen tussen organisaties en fans of klanten te creëren. Dit brengt de verantwoordelijkheid mee om ervoor te zorgen dat de inzet van bots gebeurt op een manier die de ervaring voor de fan of klant daadwerkelijk verbetert. Worden bots een nieuwe revolutie in de persoonlijke artiest-fan relatie? Hardwells bot laat in ieder geval nu al de potentie zien. Een mooie aanvulling op nieuwsbrieven via email, berichten op tijdslijnen van sociale kanalen en websites van dj’s zo laat het zich aanzien. Welke dj zal volgen? Wordt vervolgd.

* Foto door Xolali.com

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

teske de schepper youtubers

Data: Cijfers YouTubers Juni 2016

Sinds het begin van het jaar houdt #D2W de cijfers van Nederlandse YouTubers in de gaten. Maandelijks verschijnt een overzicht van grootverdieners op het videonetwerk. Hoe staat het met de prestaties in de maand Juni? Onderstaande cijfers geven inzicht.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

Download report hier: YouTubers – June 2016

Cijfers

Het eerste opvallende aan de cijfers is dat de maand Juni minder scoort dan de maand Mei. Voor het eerst is bij een tiental kanalen zichtbaar dat de groei van abonnees bij deze kanalen stagneert. Zowel de inkomsten als de groei van abonnees zijn gedaald. Ook het aantal video’s dat is geproduceerd door de YouTubers is minder. Gemiddeld maakten de YouTubers 17 video’s.

Toch scoren de 111 bekeken YouTube-kanalen afgelopen maand ruim 520 miljoen netto views. Deze zijn naar schatting goed voor zo’n 3,7 miljoen euro omzet. De sentiment-ratio van de video’s is 86 procent. Groot verdieners zijn nog steeds Kwebbelkop, Jelly en Enzo Knol.

Alle kanalen bij elkaar hebben inmiddels 37 miljoen abonnees. Dat is bijna 8 miljoen meer sinds het begin van de rapportage. Een groei van ruim 27 procent. Het aantal views dat de kanalen genereerde komt op een totaal van 8,3 miljard. Meer dan 80.500 video’s waren daar voor nodig.

Video vs views

Prestatie

Bovenstaande grafiek geeft een beeld hoeveel video’s een kanaal maakt afgezet tegen het aantal views per video. Het best presteerde NikkieTutorials. Zij genereerde de meeste views met haar video’s. Dylanhaegens, StukTV, Jelly en Kwebbelkop volgen haar op lange afstand. Wat andere interessante rijtje.

Top 10 groei abonnees

Kanaal Absolute groei %
1 Jelly 323.287 8,26%
2 NikkieTutorials 313.139 8,79%
3 Kwebbelkop 276.923 6,26%
4 saskiasdansschool 99.665 11,67%
5 Dylanhaegens 34.902 4,58%
6 StukTV 26.640 2,40%
7 Prankster 26.482 9,08%
8 EnzoKnol 25.591 2,09%
9 GameplayWorldXL 23.541 5,07%
10 TIES 19.564 4,48%

Top 10 verlies abonnees

Kanaal Absolute daling %
1 Oostblocker Pranks -2.551 -4,89%
2 KOOLEIN -1.608 -1,00%
3 GamingmetReve -1.126 -0,76%
4 Towie -621 -1,61%
5 Kud -544 -0,08%
6 Giels -450 -1,30%
7 BanjoMovies -239 -0,08%
8 Kaj -179 -0,15%
9 Pranks by Ama -163 -0,35%
10 Fishanator NL -145 -0,54%

Top 10 meeste video’s

Kanaal Aantal video’s
1 Yarasky 161
2 TheDutchTerms 133
3 SpoOky1611 84
4 EnzoKnol 64
5 Kwebbelkop 61
6 Jelly 60
7 Dodo 60
8 DoeMaarGamen 49
9 allthesegamez 46
10 Fishanator NL 46

Top 10 like/dislike

Kanaal Ratio
1 QTPlaceNL 100,00%
2 World of Cinemates 99,46%
3 Fifalosophy 99,42%
4 D is for Dazzle 99,41%
5 It’s Dennis FFS 99,41%
6 DitIsMilan 99,35%
7 FC Roelie 99,28%
8 Kaj Gorgels 99,28%
9 LuckyGraafNL 99,22%
10 Rutger 99,22%

Vlakt de groei verder af? Of trekt het aantal abonnees en views aan? Volgende maand meer …

* De lijst van de 111 YouTubers vindt je hier. Zijn er YouTubers die ontbreken? Vul deze dan hier in … Komende maand zal de lijst aangevuld worden.


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Festivals EDM picture by Xolali

Data: Dance Festival Monitor 2016

Eerder kon je al alle dance festivals op de kaart van Nederland zien. Ook werd duidelijk hoe de verhoudingen liggen bij de ticketproviders. Maar wat kost een regulier ticket nu gemiddeld? Hoeveel is de korting op een early bird ticket? Wat zijn de gemiddelde service kosten? Onderstaande data geeft een inzicht.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

Download hier: Dance Festival Monitor 2016 – Juli

Een regulier ticket kost gemiddeld 35 euro. Een early bird ticket is 31 procent goedkoper. De prijs van tickets voor dance festivals is ten opzichte van 2002 met 60 procent gestegen. In 2002 kostte een ticket 22 euro. In 2012 kostte een ticket al 28 euro. De duurste kaarten in 2016 zijn de weekender tickets van Decibel Outdoor. Deze kosten 125 euro exclusief service kosten. Het goedkoopst zijn de gratis festivals.

Gemiddeld zijn de service kosten 3,38 euro over alle kaarten die verkocht worden. De laagste service kosten zijn 0,50 euro bij Outlands Open Air. [update] De hoogste vindt je bij Armin Only Embrace, Hardbass en Qapital te weten 5,60 euro. De meeste festivals hebben een prijsniveau van rond de 35 euro zo blijkt uit onderstaande grafiek.

Prijs spreiding tickets Dance festivals.001

Uit de monitor blijkt verder het volgende. 3 procent van de festivals is tot nu toe geannuleerd. In het eerste half jaar heeft 20 procent van de dance festivals de uitverkocht status bereikt. Naar verwachting zullen in 2016 nog meer festivals worden geannuleerd.

De markt is ontzettend gegroeid. Het aantal festivals is sinds 2002 verdrievoudigd. Met meer dan 250 dance festivals lijkt de markt op z’n hoogtepunt te zijn.

De Dance Monitor is een initiatief van DDMCA, Jibe Company en Fanalists.

Foto: Xolali.com

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

EDM 261 picture by Xolali

Achtergrond: Transformeert de dance-industrie naar een tech-industrie?

De dance-industrie wordt als een creatieve industrie aangemerkt. Heden ten dage heeft creativiteit heeft alleen effect als het op de juiste plek, op de juiste wijze aan de ontvanger gepresenteerd wordt. De drijfveer achter creativiteit moet zijn dat je oprecht begrip hebt voor fans of klanten. Door digitalisering wordt dit steeds inzichtelijker. Data brengen de dance-industrie vanuit dat perspectief veel goeds en in meerdere mate wordt het creatieve concept straks gecreëerd uit écht begrip in plaats van onderbuikgevoel en aannames of herhaling van het verleden. Transformeert de dance-industrie daarmee naar een tech-industrie, met content als drijver?

Mensen en mindset

De digitale verandering wordt helaas vaak in de praktijk gezien als automatisering van systemen, ontwikkeling van software en data als het gouden ei. Terwijl het doorgaans nu juist gaat om de processen en de mindset die moet veranderen. De belangrijkste spelers in die processen zijn en blijven mensen. Niet de computers en software die deze mensen ondersteunen. Techniek is immers een middel, niet een doel.

De verandering van het tijdperk waarin we leven wordt gedreven door technologie, maar het zijn de mensen die het verschil maken. Digitalisering vraagt om een transformatie van de organisatie, de processen en de systemen, maar bovenal om een persoonlijke transformatie, de mindset en het overwinnen van angst. De angst om te verliezen wat je hebt, zonder te weten wat je krijgt. Iets waar binnen de meeste organisaties binnen de dance-industrie vandaag de grootste uitdaging ligt. Voordat je het weet ben je de V&D van dj- of festival-land.

Het is van belang om de transformatie naar een digitaal volwassen onderneming vorm te geven door met kleine stapjes in de goede richting te bewegen in plaats van te verzanden in grootscheepse, complexe en moeilijk beheersbare implementatietrajecten. Bij de implementatie van de gewenste verandering moet het reduceren van de complexiteit en de nieuwe eenvoud het uitgangspunt zijn. Zo veranderde Uber de taxi-industrie. Simple app die zorgt voor verbinding tussen klant, chauffeur en voertuig. En maakt dat de transactie tot stand komt.

Succesfactor

Sturing is een belangrijke succesfactor wanneer een dance-organisatie besluit om de digitale verandering aan te gaan. Ruimte en richting moeten worden geboden. Digitale verandering grijpt bij voorkeur in op het maken van verbindingen tussen klanten, leveranciers, partners en concurrenten; een eerste levensbehoefte voor vrijwel alle bedrijven. Laat de organisatie de verantwoordelijkheid voor verandering oppakken en reduceer zo de complexiteit. Op deze wijze wordt veranderen eenvoudiger en natuurlijker.

Feit is dat transformatie gaat over verandering, of het nu gaat om een nieuwe manier van bedienen, een nieuwe manier van denken en werken of het van de grond krijgen van een digitale missie. Processen veranderen, informatie helpt het nemen van beslissingen en mensen staan centraal in processen. Transformeren naar een digitaal volwassen onderneming valt of staat bij het kunnen beheersen van de verandering en het besef dat hierin de grootste uitdaging ligt. Onthoud: verandering is niet iets wat met open armen wordt ontvangen, tenzij de voordelen duidelijk zijn. Ook voor de dance-industrie geldt: digitale transformatie is mensenwerk.

Erkenning

Wanneer je het totale systeem van interactie van de digitale wereld niet erkent ben je eigenlijk maar wat aan het doen en in veel gevallen water naar de zee aan het dragen of komt het water door de dijk heen. Als je zomaar wat doet, ben je letterlijk een soort Hansje Brinker, die met zijn vingers in de dijk wil voorkomen dat het land onder water komt te staan. Een persoon maakt namelijk vandaag de dag deel uit van de digitale keten, maar is echter steeds hetzelfde individu. Die dien je te gaan herkennen en bedienen op de manier, zoals de apparaten en de netwerken dat vereisen. Zo ga je een langdurige relatie met fans en klanten aan op allerlei niveaus.

Je moet je als dj of organisator van evenementen of festivals steeds aanpassen aan de apparaten die op het internet kunnen worden aangesloten en de wijze waarop zij werken en de wijze waarop gebruikers hen gebruiken. De aanpassingen aan het landschap, het voorzien van de juiste inhoud, het maken van connectie en het uitlezen van data horen bij de transitie die je door gaat maken. Wanneer je inziet dat de digitale keten een enorme invloed heeft op de bedrijfsprocessen en de bedrijfscultuur, dien je de stap te maken en je aan te passen aan de spelregels en wetten van het internetecosysteem.

Wanneer je het verband binnen de digitale keten als apparaten, landschappen, inhoud, connectie en informatie ziet, kun je eenvoudiger omgaan met het aanpassen van de bedrijfsvoering en de ontwikkeling van diensten en producten (lees: muziek, video’s en verhalen = content) die beter aansluiten bij de behoeften van fans en klanten. Volg de behoeften die je kunt invullen, om zo succesvol te worden binnen het internetecosysteem. Je maakt als dj of organisator van evenementen of festivals nu eenmaal deel uit van een ecosysteem van apparaten, netwerken, content, mensen en informatie, en daar zul je de bedrijfsvoering op moeten afstemmen om zo een digitaal volwassen onderneming te worden.

Systeem

De enige echte manier om bovengemiddeld in waarde – en niet alleen in omzet – te groeien als onderneming is zorgen voor innovatie; het telkens weer vinden van nieuwe unieke manieren om behoeften van fans en klanten te identificeren en te vervullen. Dit is de reden dat succesvolle grote internetbedrijven als Amazon, Apple en Google niet altijd tevreden zijn als hun producten aan de man worden gebracht bij de snel groeiende internetpopulatie. Ze investeren miljarden in fundamentele innovatie, zodat ze voordat de wet van de afnemende meeropbrengst in werking treedt, over genoeg nieuwe opties beschikken.

Winkelstraten die langzaam maar zeker leeglopen, nieuwe business modellen à la AirBnB en Uber die vijf jaar terug nog ondenkbaar waren, mensen die eerst naar een smartphone grijpen om te communiceren, social media die je als dj, evenement of festival kunnen maken of breken… Het zijn turbulente tijden. Iedereen binnen de dance-industrie ziet de digitale mogelijkheden, maar worstelt met termen als big data, cloud, customer journeys, disruptieve innovatie, the internet of things en nog een boel andere containerbegrippen.

Digitale transformatie vindt in de ene industrie sneller plaats dan in de andere. De dance-industrie werd al vroeg geconfronteerd met bedreigingen door digitale concurrenten. Zij hebben reeds ingrijpende veranderingen ondergaan. Toch staan nog meer uitdagingen en veranderingen voor hun deur. Bij de meeste organisaties heeft men de behoefte om nieuwe rollen en processen samen te brengen, zodat mensen beter kunnen samenwerken en dus het distribueren van content soepeler verloopt en de relatie met fans en klanten behouden wordt. Iets waar Uber en AirBnB in excelleren. Namelijk zorgen dat de inhoud van hun apps en de verbinding met klanten optimaal is.

Content is dus het enige bindmiddel binnen de sociale netwerken en websites en informatie is de brandstof om het systeem van de dance-industrie draaiende te houden en de verdienmodellen ten gelde te maken. Het gaat om het telkens weer vinden van nieuwe unieke manieren om behoeften van fans en klanten te identificeren en verbinden aan de hand van de content die je verschaft. Daarmee verschuift de dance-industrie – net als andere industrieën – naar een tech-industrie.

* Dit is een excerpt uit ‘EDM en de Digitale Wereld’


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

martkaandelen ticket providers

Data: Marktaandelen ticket providers dance festivals 2016

Tickets voor dance festivals worden in Nederland door een aantal ticket providers geleverd. Vorige maand deed #D2W al bericht van de marktaandelen. Wie zijn de spelers op de Nederlandse markt? Wie heeft welk aandeel van de dance evenementen en festivals in 2016? Onderstaande grafiek geeft antwoord.

Marktaandeel Ticketing Dance Festivals 2016.001

De top 3 leveranciers van tickets voor dance festivals bestaat uit Paylogic, Ticketscript en Your Ticket Provider. Zij zijn samen goed voor meer dan driekwart van alle tickets die in 2016 worden verkocht.

De cijfers zijn tot stand gekomen op basis van meer dan 250 dance festivals die tot nu toe zijn onderzocht. Deze festivals maken deel uit van de Dance Festival Monitor 2016. Een initiatief van DDMCA, Fanalists en Jibe Company. Naar verwachting zullen de aandelen ondanks dat nog niet alle festivals voor 2016 bekend zijn niet significant gaan afwijken.

De markt van secondary ticket providers oftewel tweedehands tickets is niet meegenomen. Bij Seatwave, Ticketswap en Viagogo is het mogelijk wanneer festivals zijn uitverkocht tickets te kopen die eerder via de reguliere ticket providers uit het onderzoek verkrijgbaar waren. Jarenlang wordt al gespeculeerd hoeveel tickets deze providers doorverkopen. Eerste tekenen in 2015. Voor een festival als DGTL werden zo’n 1.000 tickets per festivaldag aangeboden via Ticketswap. Uitgaande van 15 duizend unieke bezoekers per dag heb je het al snel over zo’n 6 procent.

* Foto: YouTube

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

EDM 261 picture by Xolali

Data: Meer dan 250 dance festivals op de kaart

Langzamerhand wordt het festival-landschap inzichtelijk. Een kleine update van een eerdere kaart die onderdeel uitmaakt van de Dance Monitor 2016. Bekijk onderstaand de kaart met meer dan 250 dance festivals die tot nu toe op het programma staan of stonden.

Op de kaart staan ook de festivals die inmiddels geannuleerd zijn. Komende dagen zal #D2W een halfjaar overzicht verschaffen. Het kan zijn dat een bepaald festival mist of wellicht niet doorgaat. Wil je een bijdrage leveren? Check dan hier de lijst met festivals en geef aan welk festival mist of geannuleerd is.

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Foto: @[476755599138548:maxkneefel.nl]

Video: Interview Paaspop Academy

Big data zijn de verzameling van feiten, cijfers, observaties en alle informatie die je verzamelt via digitale kanalen. Ook op evenementen worden data verzameld. Bijvoorbeeld door het gebruik van social media, betalingen via polsbandjes met een RFID chip, een app, een website en online ticket verkoop. Via online ticket verkoop weten organisatoren wanneer de kaarten worden verkocht en of het aankondigen van artiesten hier invloed op heeft. Via de polsbandjes weet de organisatie precies waar, hoeveel en wat er wordt geconsumeerd. Een terugblik van een sessie voor de Paaspop Academy.

Tijdens Paaspop Academy 2015 werd tijdens twee seminars en een paneldiscussie ingegaan op de rol van big data in de festivalwereld en hoe deze gegevens gebruikt kunnen worden om festivals te verbeteren. Ook de nadelen van het gebruik van data komen aan bod. Op dit gebied wordt besproken hoe het zit met de privacy van de bezoeker en hoe ver organisatoren hierin kunnen gaan. Mark van Bergen (Dutch Dance) interviewde Denis Doeland.

Foto: Max Kneefel

Bekijk andere video’s

Lees ook andere posts over


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001