Denis Doeland’s achtergrondartikelen: verdiepende analyses en context bij actuele digitale ontwikkelingen in strategie, technologie en entertainment.
AI verlegt de grens van strategie: meer opties, een actueel marktbeeld en georganiseerde tegenspraak. Maar duizend opties zijn nog geen keuze. Doelen, eigen data en een fundament bepalen wie van AI profiteert. De korte versie van de long read.
Er is niet één AI-bubbel, er zijn er vier. De rekening groeit sneller dan de opbrengst en 2027 en 2028 vormen de periode van de waarheid. De korte versie van de long read, met vier regels voor jouw organisatie.
De AI-bubbel barst niet met één knal, maar loopt laag voor laag leeg. Meer dan 1 biljoen dollar aan investeringen, een groeiende kloof tussen kapitaaluitgaven en omzet, en 2027 en 2028 als periode van de waarheid. De vraag is niet of AI werkt, maar wie de rekening betaalt.
Onderzoek van Ranganathan en Ye in Harvard Business Review toont dat AI werk niet vermindert maar intensiveert: meer taken, vagere grenzen, meer multitasking. Zonder ritme en raamwerk versnelt AI vooral de werkdruk. Deel twee van een tweeluik.
Sinds deze maand staan mijn drie boeken volledig op denisdoeland.com, als 74 losse hoofdstukken. Een boek dat online staat, kun je terugleggen naast de werkelijkheid. Wat klopte er van 2013, 2015 en 2018 in het AI-jaar 2026? De redenering staat. De timing niet altijd.
BCG-onderzoek in Harvard Business Review toont dat toezicht op AI-tools mentale vermoeidheid veroorzaakt: AI brain fry. Waarom het ABCD-principe en het Business Acceleration Framework het brein beschermen.
Werkgevers voorzien een aanzienlijke groei in het gebruik van AI en data tot 2030. De kernvaardigheden verschuiven van specialistische naar generieke competenties, met orkestratie als de metavaardigheid van de toekomst. De focus ligt niet alleen op technologie, maar op de combinatie van vaardigheden zoals creativiteit, leiderschap en analytisch denken.
In 2004 bouwden Peter Hillebrands en ik de eerste Nederlandse dance-downloadwinkel. In 2010 concludeerde ik dat het model op was. Over loslaten en digitaal vermogen.
Een machine kan bewustzijn overtuigend nadoen. Maar heeft ze het ook? Deze longread onderzoekt AI en bewustzijn, de grenzen van het ‘ik’ en waarom de mens het vertrekpunt blijft. Want content levert de machine; de context blijft van ons.
Het Stanford Canaries Dashboard sluit aan bij het gedachtegoed van Digitaal Vermogen (2018): AI raakt de automatiseerbare taak, niet de mens erachter. Automatisering krimpt banen, augmentatie niet.
In 25 jaar ging muziek van bezit naar toegang. De omzet kwam terug, maar de macht verhuisde naar de platforms. Waarom dat ook jouw sector raakt.
Terwijl wereldwijd tienduizenden technologiebanen verdwijnen, kondigen de grote techbedrijven honderden miljarden aan AI-investeringen aan. Die twee bewegingen horen bij elkaar. AI vervangt geen mensen, AI herschikt kapitaal. En dat verandert de economische logica van organisaties fundamenteel.
Het AI-adoptieonderzoek 2026 van Info Support legt drie gaten bloot: governance, ethiek en meetbaarheid. AI is een versneller, geen oplossing. Zonder datafundament en regie versnelt AI vooral je eigen chaos.
AI-adoptie is geen technologievraagstuk maar een organisatievraagstuk. De middenmanager is het breekpunt. Zonder datafundament versnelt AI vooral de chaos.
AI-zichtbaarheid stapelt van onder naar boven. De New AI Visibility Stack van NP Digital bevestigt wat ik in 2013 al schreef: zonder datafundament is AI-zichtbaarheid theater. Vind je zwakste laag en verstevig die eerst.
Drie boeken in zes jaar. Mensen vragen mij regelmatig wanneer het vierde komt. Het antwoord is kort: er komt geen vierde boek meer. De snelheid van AI heeft het format ingehaald. Wat ik vroeger in een boek goot, zit nu in mijn kennisbank en in mijn eigen GPT’s.
In zes weken twee miljoen gebruikers. Een Libanese muziekman bouwt een gratis open-source dashboard voor geopolitieke inlichtingen en opent een markt die exclusief leek voor overheden en multinationals. Wat zegt World Monitor over jouw eigen Business OS?
Eén boek uit 2013, twee opvolgers, drie raamwerken en ruim 1.300 blogposts. Hoe vanAnaloognaarDigitaal.nu (Doeland en Hofstee, 2013) de basis legde voor EDM en de Digitale Wereld (2015), Digitaal Vermogen (2018) en het hele blog op denisdoeland.com.
Bijlagen bij vanAnaloognaarDigitaal.nu — aanvullende whitepapers, bronnen en literatuurverwijzingen bij de hoofdstukken uit het boek.
Over Ger Hofstee en Denis Doeland: hun achtergrond, hun visie en de verantwoording bij dit boek uit 2013.
In 2015 ging 46 procent van elke euro die in Nederland aan digitale advertenties werd uitgegeven naar een lokale partij. Tien jaar later is dat percentage 17. De rest, 83 procent, verdwijnt naar globale platforms. Dat is geen voetnoot in een rapport. Dat is de hoofdlijn.
De manier waarop we kennis consumeren verandert in hoog tempo. Waar we jarenlang gewend waren om blogs te lezen, whitepapers door te nemen en longreads […]
We bevinden ons midden in de intelligente revolutie, een transformatie die de vierde industriële revolutie heeft opgevolgd. AI is geen trend, maar een fundamentele verandering in het creëren van waarde.
AI-rekenkracht verdubbelde elke 3,4 maanden. Wat tien jaar AI Index-data onthult over compute, macht en wat dat betekent voor jouw organisatie.
Organisaties falen vaak in de digitale economie omdat ze de verkeerde vragen stellen. In plaats van te focussen op technologie, moeten ze zich richten op de inrichting van hun organisatie om waarde te creëren in een digitale wereld. Digitaal vermogen, relaties en data zijn cruciaal voor succes.
Het Business Acceleration Framework is het besturingssysteem van je organisatie. Zonder dit raamwerk draait je organisatie zonder OS: afdelingen langs elkaar heen, data in silo’s, AI die nergens op kan bouwen. Ontdek hoe het BAF je organisatie stuurt op vijf strategische doelen.
Democratisering van informatie in organisaties vereist meer dan technologie; het vraagt om cultuurverandering en strategie. AI versnelt deze verandering, maar heeft data nodig om effectief te zijn.
Tien jaar geleden ging een van de meest ambitieuze bedrijven uit de geschiedenis van de dance-industrie failliet: SFX Entertainment. Ik schreef er onlangs een uitgebreide longread over.
Tien jaar digitale transformatie in één artikel: van cloudinfrastructuur naar AI-first. Ontdek de cijfers, de mislukkingen en de lessen achter het decennium dat het bedrijfsleven permanent veranderde.
Content zonder context is digitaal afval. Laat me je meenemen in wat inzichten.
eSports is geen sport in wording — het is digitale infrastructuur. Wie het blijft beoordelen met sportlogica, mist wat deze sector onthult over eigendom, distributie en waardecreatie in een digitale economie.
Voorbij de hype Wat eSports ons leert over macht, data, relaties en waarde in de digitale economie eSports is jarenlang gepositioneerd als the next big […]
Hoe genereert een taalmodel tekst? Uitleg over hoe AI-modellen werken, van tokens tot context, zonder jargon. Zo gebruik je ze bewust en effectief.
Data is het meest waardevolle bezit van je organisatie — maar verschijnt zelden op de balans. Dit artikel legt uit hoe je datawaarde erkent, meetbaar maakt en inzet voor groei en financiering.
Deel 2 van het drieluik: wanneer mogen bedrijven data op de balans activeren? De realistische tijdlijn van China tot IFRS en wat dat voor jou betekent.
Deel 1 van het drieluik over data op de balans: hoe het debat over data als economische waarde ontstond en waarom de boekhouding structureel achterloopt.
