Achtergrond: Momice kreeg met raamwerk corona-inzichten

Momice wil events naar een hoger niveau tillen en ontwikkelde daarom gebruiksvriendelijke software voor de registratie en communicatie voor zakelijke events. Door de maatregelen tegen de verspreiding van het corona-virus kwam de event-sector op zijn kop te staan. Dankzij het Business Acceleration Framework kreeg Rutger Bremer, oprichter en CEO van Momice, de nodige inzichten om zijn organisatie bij te sturen. Dit zijn de inzichten die Bremer met elke ondernemer wil delen.

Achtergrond: Manage je organisatie als een computer

Feitelijk is elke organisatie net een computer: het heeft een moederbord dat interne en externe informatievoorziening bij elkaar brengt, net zoals een computer. In dit artikel leg ik je uit wat je kan leren van de manier waarop een computer is georganiseerd – zodat je jouw onderneming nog beter kan organiseren en laten renderen.

Achtergrond: Deze strategie helpt labels en artiesten tijdens corona

De gevolgen van het coronavirus zijn een flinke bedreiging voor de muziekindustrie. Maar er is een strategie die zich bewezen heeft en artiesten en labels kan helpen tijdens deze moeilijke periode. In dit artikel ontdek je welke vijf doelen, negen stappen en twaalf analyses zich bewezen hebben.

Achtergrond: ‘Prediction By The Numbers’ bewijst kansen algoritmes

Algoritmes bepalen welke boodschappen je ziet in je timeline, welke aanbiedingen je voorgeschoteld krijgt in online advertenties en soms zelfs ook wat producten in de supermarkt kosten. Ben je nog niet overtuigd van de kansen van algoritmes? Lees hier meer …

Achtergrond: Wat organisaties van Coca-Cola kunnen leren

Coca-Cola is over heel de wereld te koop, van de rijke buurten in Los Angeles tot de jungle van Sumatra. Overal heeft het product zijn marketingstrategieën met succes beloond zien worden. Niet voor niets wordt het vaak gezien als het symbool van de Verenigde Staten. Wat kunnen organisaties leren van het populaire frisdrankbedrijf?