“De goede oude nieuwsbrief is terug: journalisten worden hun eigen uitgever”, kopte het Parool een tijdje geleden. De trend lijkt inderdaad aanwezig: steeds meer journalisten maken van hun fan-relatie een nieuw verdienmodel. Ontdek hoe ze dat aanpakken.
Recent werd bekend dat Hearst acht titels schrapt, zoals Esquire en Vogue. Dit is illustratief voor de staat van het huidige medialandschap. Terwijl het ook anders kan, zo bewijst de New York Times. Hearst, volg het voorbeeld van de krant uit New York, en zet in op de digitale transformatie. Lees in dit artikel hoe dit werkt …
The New York Times is op meerdere gebieden een voorloper. De krant zette al vroeg in op een digitaal business model, waarin de inkomsten van papieren kranten secundair werden aan digitale inkomsten. Door nu ook in te zetten op online gaming, bewijst het bedrijf zich weer als winnaar van de relatie-economie. Dit kan je leren van The New York Times.
The New York Times zag de omzet afgelopen jaar met acht procent stijgen. The New York Times doet voor hoe een digitale transformatie werkt. Let op en leer.
De ‘digitale generatie’ zijn alleen geen kinderen meer. Langzaam maar zeker worden digitale consumenten een felbegeerde media demografie. De resultaten van een recent onderzoek van het […]
