Lijstje: Hoe presteren de new entries op Facebook?

Al eerder heb je kunnen lezen hoeveel nep-volgers de new entries uit de DJ Mag Top 100 hebben. DDMCA kijkt in samenwerking met Jibe Company naar de verschillende social media kanalen de websites van de nieuwkomers in de lijst. Inmiddels staan de nieuwe dj’s bijna een maand genoteerd in de Top 100. Hoe presteren ze op Facebook? Onderstaand een overzicht.

New Entries on Facebook - DJ Mag Top 100 2015.001

De prestatie van de Facebook-pagina’s van de nieuwelingen in de lijst ligt bijna 2 keer zo hoog als het gemiddelde van alle dj’s die de afgelopen jaren in de Top 100 hebben gestaan. Daarentegen hebben alle dj’s van de afgelopen jaren gemiddeld zo’n 2,5 miljoen volgers ten opzichte van zo’n 800 duizend gemiddeld bij de nieuwkomers. De engagement en interactie ratio’s van de nieuwelingen liggen iets hoger.

De complete Facebook-lijst met dj’s uit de DJ Mag Top 100 sinds 2012 en hun prestaties kun je hier bekijken.

Meer


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Lees ook: EDM en de Digitale Wereld

afrojack en david guetta

Achtergrond: Zitten sommige DJ’s aan hun plafond?

Read-in-English

Het bestaansrecht van elke onderneming berust op de ‘product life cycle’ – de levenscyclus van een product. Elk product heeft een levenspad dat bestaat uit een groeifase en een fase van afnemende groei. Elke onderneming moet blijvend op productontwikkelingen inspelen om de cyclus steeds opnieuw leven in te blazen.

Gaat deze cyclus ook op voor een dj? Kun je iets zeggen aan de hand van connecties op Facebook en Twitter over de digitale levenscyclus – de mate van verbindingen en verbondenheid met fans – en het bestaansrecht van een dj? DDMCA en Jibe Company onderzochten met behulp van de data van Rankingz de cycli van dj’s die de laatste 10 jaar in de DJ Mag Top 100 hebben gestaan.

the Apple Case Study 2014

(Bron: The Apple Case Study 2014)

iPod

De verkoopontwikkeling van de iPod, iPhone en iPad die in de afbeelding te zien is, geeft de groei en afname van de verkoop aan in een bepaalde tijd. Bij de iPod, die inmiddels al dertien jaar bestaat, is goed te zien dat een explosieve groei plaatsvindt vanaf 2003. Het moment dat iTunes werd gelanceerd.

In de grafiek linksonder zie je de daling van de verkoop van de iPod na zeven jaar intreden. De verkoop van de iPad stagneert na vijf jaar sinds de introductie. Dit blijkt uit de grafiek rechtsonder. Langzamerhand lijken de iPod en iPad hun beste tijd gehad te hebben. De verkoopontwikkeling van alle drie de producten vertonen een curve die te herleiden is aan de hand van statistiek.

Klokgrafiek

In de statistiek is een veel voorkomende voorstelling de ‘standaard normale verdeling’. Dit geeft bij voldoende aantal waarnemingen een symmetrische verdeling over een meetcriterium aan. Door de verdeling schematisch weer te geven ontstaat een klokvormige curve, ook wel de Gauss-kromme of Bell-curve genoemd. Wanneer de verkoopaantallen van iPods over de jaren bij elkaar worden opgeteld om de gemiddelde verkoop te berekenen, ontstaat eveneens een standaard normale verdeling. In wiskunde noemt men dit de standaarddeviatie, de spreiding van een rij getallen rond het gemiddelde of de afwijking tot het gemiddelde. Bij de iPod is dit de afwijking tot het hoogtepunt van de verkoop.

Gausse-kromme

Het lijkt gerechtvaardigd om de klokgrafiek te gebruiken bij de levenscyclus van een product. Zaken als standaarddeviatie, modale klasse, mediaan en variaties kunnen worden gebruikt om de levenscycli van producten te verklaren en te voorspellen.

Theorie van Rogers

De innovatietheorie, zoals beschreven in het boek Diffusion of Innovations, is een theorie die iets vertelt over de verspreiding van een innovatie, een nieuw product of idee binnen een groep. De originele theorie is bedacht door de Fransman Gabriel Tarde, maar populair geworden door Everett Rogers. De theorie is met name bekend in de marketingwereld, waarbij de beschrijving van de levenscyclus centraal staat. Rogers onderscheidt diverse stadia, waarin verschillende groepen worden onderscheiden die een product of nieuw idee accepteren. De theorie vertaalt zich visueel in een zelfde klokgrafiek.

Rogers brengt een onderverdeling aan, waarin hij innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards aanwijst. Klanten die als innovators worden aangeduid, kopen nieuw gelanceerde producten, en early adopters zijn volgers van de innovators.

Product Life Cycle

Op basis van zijn theorie mag worden aangenomen dat tweeënhalf procent van de totale doelgroep een innovatief gedrag vertoont (innovators). Het segment van de early adopters wordt geschat op 13,5 procent van de doelgroep. De communicatie-overdracht van de innovators naar de early adopters is bepalend voor het succes van een product in de toekomst ook wel chasm of kloof genoemd. In het hoofdstuk ‘The Tipping Point als gids’ in vanAnaloognaarDigitaal.nu wordt dieper op deze theorie ingegaan.

In communicatie naar de markt kunnen de innovators worden gebruikt als middel om de groei van een product te stimuleren. Deze toepassing wordt testimonial genoemd. De meerderheid van de doelgroep omvat 68 procent (early en late majority). De resterende 16 procent van de doelgroep wordt de laggards genoemd; de achterblijvers.

Fasen

Op basis van de bovengenoemde percentages is de levenscyclus van een product te verdelen in vier fasen:

  • De introductiefase: de lancering van het nieuwe product op de markt vraagt van het management aandacht voor de kwaliteit van het product (uitbannen van kinderziekten) en het communiceren over het product met de innovators.
  • De explosieve groeifase: de verankering van het product in de markt vraagt nu hevige communicatie met de early adopters (testimonial) en het kwantitatief distribueren (overal verkrijgbaar).
  • De plafondfase: de meerderheid koopt het product, de distributie wordt kwalitatief geordend en het prijsbeleid begint belangrijk te worden om de penetratie te helpen bevorderen.
  • De volwassenheidsfase: de achterblijvers en de loyalisten zijn de enigen de het product nog kopen. Marginale verbeteringen aan het product, samen met prijsverandering, houden het product zo lang mogelijk in de lucht. Tot het moment waarop verlies wordt geleden zorgt een product voor cashflow, waarmee nieuwe producten kunnen worden gefinancierd.

Digitale levenscyclus

De digitale levenscyclus van een dj vertoont in grote mate gelijkenis met de theorie van Rogers. De fasen in de cyclus zijn uit te drukken in de volgende termen: introductie, groei, volwassenheid, plafond en teruggang. Het is interessant om de theorie toe te passen op een dj. Naar verwachting zijn in grote lijnen dezelfde ontwikkelingen – die normaliter bij een product te zien zijn – te voorspellen. De fasen kun je toepassen op de connecties via Facebook en Twitter.

Elke dj die zich in het internetecosysteem begeeft, doorloopt verschillende fasen in de cyclus. De snelheid waarmee elke dj zich door deze cyclus begeeft is afhankelijk van onder meer de vraag en de manier waarop hij in staat is verbinding te maken en te behouden met zijn fans.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

(download hier alle grafieken)

Rankingz verzamelde de laatste vier jaar social media data van zo’n 400 dj’s, waaronder de dj’s die de laatste 10 jaar in de DJ Mag top 100 stonden. Veel van deze dj’s bevinden zich, wanneer je naar de grafieken kijkt, bijna in de plafondfase. Het beleid omtrent de content die verbindingen moet behouden, begint steeds belangrijker te worden. Het behouden en bevorderen van de engagement met fans staat hierbij centraal om in de volwassenheidsfase te blijven.

De meeste dj’s lijken dus hun plafond te raken. Voor een aantal van hen is zelfs de relatieve teruggang overigens niet ver weg meer. Wanneer je kijkt naar het bewegend gemiddelde van het aantal pagina likes, het aantal connecties op Facebook, dan vertonen de grafieken van Armin van Buuren en Carl Cox sterke aanwijzingen dat ze hun beste tijd als dj hebben gehad.

Op Twitter lijkt voor de meeste dj’s nog geen vuiltje aan de lucht. De meesten zitten nog in de groeifase. Alleen ATB vertoont de eerste tekenen van mogelijke teruggang. De groei van een drietal dj’s begint daarentegen wel al af te zwakken. Het gaat hier om Infected Mushroom, Richie Hawtin en wederom Armin van Buuren.

Steeds sneller

Vervelend, maar tegelijkertijd ook uitdagend is dat de cyclus zich steeds sneller lijkt te voltrekken. Wanneer je kijkt naar de cyclus van Martin Garrix, dan zie je dat de introductiefase al heel snel na de binnenkomst in de DJ Mag Top 100 in 2013 voorbij vloog. Deze fase leidde in een kortere tijd tot een explosieve groeifase dan dat bij bijvoorbeeld Armin van Buuren het geval was. De laatste paar maanden lijkt het erop dat de plafondfase voor de dj al in zicht komt. Ook als je kijkt naar de andere grafieken, zie je dat de cyclus bij Martin Garrix zich sneller voltrekt.

Martin Garrix Facebook likes

Heeft Martin Garrix zijn plafond al bereikt? De dj zal snel met een nieuwe goede single en goede content moeten komen om zo de curve op Facebook weer te laten stijgen.

Draagvlak

DDMCA en Jibe Company nemen samen met Rankingz meer dj’s onder de loep. Niet iedere dj doorloopt iedere fase; sommige nieuwe dj’s komen nooit verder dan de introductiefase, terwijl andere dj’s zich al jaren in de fase van volwassenheid bevinden, zo blijkt uit data van Rankingz.

Het model van de digitale levenscyclus bevindt zich nog in een premature fase. Wel kan gesteld worden dat er een relatie bestaat tussen de connecties op Facebook en Twitter en de theorie van Rogers. De data bevat daarmee een voorspellende waarde, waardoor voorzichtig iets gezegd kan worden over het bestaansrecht van een dj op basis van de connecties die hij heeft op social media.

Bij diverse dj’s is een teruggang te zien. Hetgeen gevolgen kan hebben op lange termijn voor het bestaansrecht van een dergelijke dj. Wanneer de neergang doorzet is er op termijn minder draagvlak voor de dj.

Contentstrategie

Wat moet je doen om teruggang te voorkomen? Een goede contentstrategie helpt. Met een goede strategie creëer en cureer je content die op het juiste moment relevant is voor de doelgroep. Hierdoor ontstaan sterke relaties met fans. Met goede relevante content onderscheid je je van jouw concurrenten die er geen strategie op nahouden.

Een dergelijke strategie helpt om erachter te komen wie op welk moment, welke content nodig heeft om jouw doel te bereiken. Daarnaast helpt het ook om erachter te komen wat de beste vorm en de beste manier is om deze content aan te bieden. Het verbinden van de strategie aan het doel van jouw organisatie en het meten van het uiteindelijke resultaat, helpen je om de meerwaarde van content voor jouw fans duidelijk te maken. Het doel is binden en content is het bindmiddel. Door de content consequent te ontsluiten, en dat gedisciplineerd vol te houden, zul je merken dat je steeds meer fans aan je bindt en de goede weg inslaat om het vertrouwen van je fans te winnen. Resultaat: de curve van de digitale levenscyclus gaat omhoog staan en het plafond is voorlopig nog niet in zicht.

Bronnen: vanAnaloognaarDigitaal.nu, The Apple Case Study 2014, EDM en de Digitale Wereld.

Lees ook

* Foto met dank aan: http://www.xolali.com

** Tekstbewerking met dank aan: Elke Spaan


(advertentie)

Bestel rapporten

ten walls

Data: Ten Walls onder vuur op social media

Over het belang van reputatiemanagement op social media is de afgelopen jaren genoegd gezegd en geschreven. Dat het nog steeds verkeerd kan gaan bij artiesten blijkt rond de berichtgeving in de afgelopen 24 uur bij de artiest Ten Walls waar de afgelopen dagen diverse optredens op verschillende festivals waaronder Pitch, Mysteryland, Pukkelpop, SONAR en Creamfields van werd geannuleerd vanwege zijn homo-onvriendelijke post op Facebook.

In de inmiddels verwijderde post op zijn persoonlijke Facebookpagina liet Ten Walls zich uiterst negatief uit over homo’s, die hij “van een ander ras” noemde en wat zij deden vergeleek met kindermisbruik in de Katholieke Kerk. Fans van Ten Walls en sympathisanten met de gemeenschap lieten van zich horen op social media. Hoe zagen de eerste cijfers op social media er uit? DDMCA bekeek ze …

Inzichten

ten walls op social media - data

Gekeken werd naar berichten in 7 talen op verschillende kanalen waar ‘Ten Walls’ genoemd werd. Meer dan 11.000 berichten die aan de annulering van de optredens en het controversiële Facebookbericht zijn gerelateerd. Deze berichten verschenen tot 17.00 uur vanmiddag op vooral Facebook en Twitter. Het sentiment op de kanalen verandert langzaam, ondanks dat nog niet alle berichten zijn geïndexeerd,ontstaat een negatief sentiment rondom Ten Walls zo blijkt uit het onderstaand staatje.

sentiment ten walls op social media

Welke bronnen of personen hadden de meeste invloed in de berichtgeving rondom Ten Walls?

ten walls en influencers op social media

Opvallend genoeg groeide de Facebookpagina van Ten Walls wel de afgelopen 24 uur zo blijkt uit onderstaande grafiek. Hij kreeg er bijna 4.000 nieuwe fans bij.

ten walls facebook

Klassieke fout

Nestlé heeft enkele jaren terug geleerd, naast het nemen van de weg naar duurzaamheid en verantwoordelijkheid, dat social media echt belangrijk is geworden en dat Nestlé de sociale kanalen zeer goed in de gaten dient te houden om zo snel te kunnen reageren. Ten Walls maakt de klassieke fout door na een omstreden bericht nog een bericht te plaatsen waar je vraagtekens bij kunt zetten.

ten walls op facebook

De reacties die volgen worden vervolgens door Ten Walls genegeerd.

reacties op facebook ten walls

De oplossingen

Naast dat er enorme kansen liggen om via de sociale kanalen connectie te maken met fans en klanten is het niet altijd ‘hosanna’ op de social media kanalen van een artiest zo blijkt maar weer. Fans van Ten Walls en ook sympathisanten met de homogemeenschap uitten hun ongenoegen, terecht of onterecht. Dat is confronterend en vervelend. Weglopen of negeren is geen optie. Maar wat moet Ten Walls wel doen? De oplossingen vindt je hier

Social media is geen ‘push’ medium,  enkel ‘top down’ communicatie is uit den boze. Je kunt niet alleen maar boodschappen zenden die je als artiest kwijt wilt. Je zal een dialoog moeten aangaan met fans, vrienden of connecties. Bedenk dat de discussie altijd verder gaat zonder jou. Dan liever toch met jou! Ten Walls wordt in ieder geval een mooi voorbeeld in de muziekindustrie hoe social media kan leiden tot een crisis … De komende dagen volgt DDMCA Ten Walls op de voet …

Meer over reputatie op social media?

analytics

Column: De meetinstrumenten van het web

Het internetlandschap, en daarmee het internetecosysteem, wordt steeds complexer doordat gedrag van fans en klanten versnippert is over meerdere apparaten en meerdere landschappen. Het is niet ongewoon meer voor een fan of klant om toegang te hebben via een pc, een laptop thuis met daarop Chrome, Internet Explorer of Firefox geïnstalleerd, een smartphone, een tablet, een op internet aangesloten televisie of een op het internet aangesloten gameconsole.

Inzicht in jouw fans en klanten is een belangrijke eerste stap in het maken van gefundeerde beslissingen in de digitale wereld. Dit geldt voor alle activiteiten op elk kanaal: e-mail, site, social media, televisie, radio, print, outdoor, etcetera. Hoe ga je aan de slag in een poging om jouw fans of klanten beter te begrijpen?

Analyse-instrumenten

Over het algemeen wordt de term ‘Internet Analytics’ gebruikt voor alle vormen van analyse die nodig zijn voor het meten van de prestaties van de verschillende disciplines van het internet, zoals de site, sociale kanalen, hosting providers, web- en appbouwers, social media marketing teams, enzovoorts. Er zijn verschillende ‘analytics’ die een DJ in de gaten moet houden:

  • Web Analytics – Met het aanbieden van inzicht in de demografie en het gedrag van bezoekers, kunnen Web Analytics bijvoorbeeld een DJ helpen met het herkennen van trefwoorden op elke pagina, om zo de positie van de site te verhogen in de zoekresultaten van een zoekmachine.
  • Social Media Analytics – Hiermee kun je meten in welke mate social media invloed hebben op jouw doelen en conversies. Geïntegreerde gegevens van internet en sociale kanalen geven je een totaalbeeld van jouw inhoud en jouw community oftewel jouw achterban (lees: fans of klanten).
  • Interface Analytics – Hiermee is na te gaan hoe de gebruikerslaag (ook wel interface) van jouw site of app presteert. Met behulp van A/B testen en multivariatie-testen kun je jouw pagina’s optimaliseren om een zo goed mogelijk resultaat te behalen. Welke plaatjes, teksten en buttons beïnvloeden het klikgedrag en de conversie op jouw site?
  • Markt Analytics – Deze gegevens bieden DJ’s directe toegang tot de kwantitatieve gegevens over internet, social media, business, financiën, politiek en een breed scala aan andere markten.

De eerste stap is om alle gegevens die je al hebt (red. Internet Analytics, Social Media Analytics, Interface Analytics en Markt Analytics zoals in Hoofdstuk 16 ‘vanAnloognaarDigitaal.nu’) bij elkaar te brengen. De gegevens die je wilt combineren zijn niet alleen demografische gegevens die je wellicht al verzameld hebt, maar de gegevens die zijn ontstaan via het internet of gegevens van de markt. Een beknopt overzicht als voorbeeld:

  • naam en adres
  • e-mailadres
  • aankoopgeschiedenis
  • marketingcampagnes ontvangen
  • browse-geschiedenis op jouw site
  • klikgeschiedenis van andere sites
  • e-mail openen en klikgeschiedenis
  • social media posts, shares, interacties, likes

360-degree-fan

360-graden profiel

Als je in staat bent om jouw fans en klanten te identificeren in een brei van verschillende gegevens, kun je alle gegevens samenbrengen om een ​​360-graden profiel van jouw fan of klant op te bouwen. Merk wel op dat de data eerst moeten worden samengevat op fan- of klantniveau. Met behulp van de attributen van een fan of klant kun je het aankoopgedrag profileren (datum, frequentie, product), hun voorkeurskanaal (web, social media, smartphone, tablet, e-mail, enzovoorts) en combineren met geografische gegevens (waar ze wonen, van welke plek ze kopen of bijvoorbeeld waar ze inchecken).

Zodra je deze gegevens kunt kwantificeren, heb je een meer volledige beschrijving van jouw fans of klanten en kun je jouw fans of klanten meer adequaat bedienen. Je kunt ook extra klanten vinden via voor de klant logische bronnen. Natuurlijk kun je ook de profielen die je al hebt verder verrijken met geo-demografische gegevens, huishoudelijke demografische gegevens en meer mogelijk relevante gegevens uit andere databronnen.

Gereedschap

Elke timmerman heeft zijn eigen gereedschap maar als je niet weet wat je moet maken dan komt er niets uit de vingers. Gereedschap is niet leidend er zijn immers verschillende soorten hamers en zagen. Deze vlieger gaat ook op voor ‘tools’ – de meetinstrumenten van het web – om data te verzamelen en te meten. Op vanAnaloognaarDigitaal.nu staat een hele lijst met de beste gereedschappen die nu voor handen. Enkele voorbeelden uit de lijst: Social Brand Builder, Google Analytics, Socialbakers, Fanpage Karma, Social Report, Musicmetric en anderen.

Elke muisklik, elke keer inloggen, openen van een site of app, een bericht of foto op sociale kanalen plaatsen: je laat voortdurend een spoor van gegevens achter. Afzonderlijk lijken deze gegevens misschien onbelangrijk, maar wanneer je ze aan elkaar knoopt kun je verrassend veel over jouw fans of klanten te weten komen. Gemoedstoestand, seksuele voorkeur en hoe gevoelig iemand is voor korting: het zijn slechts voorbeelden van informatie, die velen onbewust prijsgeven binnen het internetecosysteem.

DJ’s, die kennis en inzicht uit de verschillende Internet Analytics aan elkaar knopen, zullen in de toekomst krachtiger zijn dan hun concurrenten die onderweg vergeten zijn dat de digitale wereld uit een internetecosysteem bestaat en vergeten zijn dat er niet alleen relaties tussen individuen en DJ’s bestaan, maar dat deze ook kunnen worden geïdentificeerd. De meetinstrumenten van het web helpen jou daarbij.

* Deze column verscheen ook in DJ Mag Nederland #14

Lees ook

hardwell

Lijstje: Kun je uit Twitter de uitslag van de DJMag Top 2014 opmaken?

Het stemmen voor de DJMag Top 100 2014 is inmiddels afgelopen. De digitale stembus is gesloten. De afgelopen stemperiode heeft DDMCA voor #D2W naar het hashtag-gebruik gekeken. Welke hashtags werden in de conversaties van DJ’s en de DJMag gebruikt om de het stemmen te activeren en te wijzen op de DJMag Top 100 2014.

Hashtag Index - DJMag Top 2014 voting 2014

Uit bovenstaande lijst blijkt dat Hardwell goed vertegenwoordigd is in veel conversaties. Daaruit blijkt de populariteit van de Nederlandse DJ onder twitteraars. Uiteraard hebben Hardwell en zijn team ook regelmatig de conversaties aangezwengeld. Als twitter representatief zou zijn voor de uitslag van de DJMag Top 100 2014 dan zou Hardwell wederom de nummer 1 zijn in 2014.

Ook valt het op dat Dannic en Dyro vertegenwoordigd door het zelfde management als Hardwell veel voorkomen in de conversaties. Andere DJ’s zijn Nicky Romero, Nervo, Bingo Players, Boy George, Dash Berlin, Afrojack, Steve Aoki en Tiesto die voorkomen in de eerste 50 resultaten. Uiteraard probeerden ook niet DJ’s (andere merken of communities) mee te liften de hashtags die werden gebruikt om stemmen te werven.

Om een beeld te krijgen hoe groot de social audiences zijn van diverse Nederlandse DJ’s op social media. Onderstaand een overzicht van 7 Nederlandse helden.

social audience nederlandse DJs

Wil je weten hoe de 100 DJ’s van 2013 presteren op Facebook, Twitter, Instagram, YouTube? Dan kun je hier de index van Augustus 2013 downloaden.

Dagelijks kun je via Rankingz zien hoe de reputatie-score van meer dan 250 is. Bekijk de lijst hier.

* Op vrijdag 17 oktober 2014, tijdens het Amsterdam Dance Event, vindt het eerste internationale congres over dance en Millennial marketing plaats: Dance & Brands. Hier zal ook ingegaan worden op bovenstaande DJ’s. Zie voor meer info, de sprekers line-up en tickets: www.danceandbrands.com. Zorg dat je erbij bent!

DJ op festival

Lijstje: Twitter Performance Index DJ’s uit de DJ Mag Top 100

Twitter en EDM DJ’s gaan hand in hand samen. Als je in de DJMag Top 100 staat dan heb je zeker een Twitter-handle oftewel een Twitter-profiel. Onderstaand de DJ’s uit de Top 100 gerangschikt op basis van hun Twitter-prestaties de afgelopen 28 dagen.

Twitter Performance Index DJs June 2014 - part 1

Wil je als DJ tot de Top 50 behoren zul je dus een profielprestatie moeten vertonen die groter is dan 80%. Dit getal komt tot stand door groei van het aantal volgers, de volger – vriend ratio en de grootte van het netwerk. Gemiddeld in de Top 50 hebben DJ’s 887.000 volgers, groeien ze gemiddeld 1,1%, sturen gemiddeld 17.000 tweets, bijna 10 tweets per dag en worden ze bijna 500 keer per dag geretweet in deze periode. Het restant van de DJ’s is in de onderstaande lijst 51-100 te zien.

Twitter Performance Index DJs June 2014 - part 2

#D2W heeft ook gekeken naar de Top 10 uit bovenstaande lijst met name naar de kwaliteit van het profiel. Onderstaande tabel geeft de kwaliteit van de volgers uit het netwerk weer. Wanneer de hoeveelheid inactieve en lege volgers boven de 20% komt dan dient een DJ op te gaan gaan letten en zijn netwerk zo nodig op te schonen. Wil je weten hoe de meetmethode werkt hoe de kwaliteit van een profiel wordt bepaald. Kijk dan hier

Twitter Profile Quality Check DJs June 2014Als nieuwe ster aan het firmanent en de nummer 2 in bovenstaande lijst lichten we Martin Garrix uit op een aantal zaken zoals het tijdstip van tweeten, de frequentie, het type tweets en de engagement ontstaat het navolgende overzicht.

Martin Garrix Twitter Performance over the last 28 days - June 2014

Het lijkt er op dat er ‘timing wise’ nog veel te halen valt voor Garrix en zijn team. Op zondag is de DJ minder actief. Gemiddeld tweet de DJ zelf zo’n 6 keer per dag. Het meest antwoordde hij op tweets van anderen in de afgelopen periode.

In aanloop naar de DJ Mag Top 100 verkiezing van 2014 blijft #D2W alle DJ’s volgen. De data uit bovenstaande lijsten is afkomstig van Rankingz, Fanpage Karma en Socialbakers. Wil je dagelijks kijken hoe het met de DJ’s uit de DJ Mag Top 100 gaat kijk dan hier op Rankingz.

DJ's en fans

Uitgelicht: Data uit de EDM Monitor 2013 van Rankingz

Dit weekend is tijdens Dancefair de EDM Monitor 2013 gepresenteerd. Een rapport waarin de online activiteiten van dj’s uit de dancescene over het afgelopen jaar zijn geanalyseerd. De online prestaties blijken nauw samen te hangen met het commerciële succes van de individuele artiesten. 5 grafieken uit het rapport met een aantal van de 350 onderzochte dj’s uitgelicht.

Internet, ICT en social media zorgen ervoor dat we altijd en overal met elkaar verbonden zijn. Data die hierbij ontstaat is van onschatbare waarde geworden in de transitie van analoog naar digitaal. Als respectabele speler in de dance-, ook wel EDM-scene genoemd, moet je integraal onderdeel gaan uitmaken van het internetecosysteem om in contact te blijven staan met klanten, fans en ambassadeurs. Het verschil maken in de massa met een authentieke boodschap en beleving. Noodzaak om het vliegwiel in ondermeer de dancescene te laten draaien. Met een sterke online reputatie en een bestand van miljoenen fans kunnen vervolgens lucratieve sponsordeals worden gesloten.

Groei van DJ’s op Facebook

Wanneer je in onderstaande grafiek kijkt naar de relatieve groei van het aantal fans op Facebook dan zie je dat de gevestigde orde ten opzichte van de nieuwkomers substantieel minder hard groeit. Van de 350 dj’s die onderzocht zijn is de gemiddelde relatieve groei ongeveer 60%. De fanbase van DJ’s als Hardwell en Nicky Romero groeiden in 2013 respectievelijk met meer dan 500 en 600 procent. Absolute uitblinkers in 2013 waren W&W die hun fanbase met 718% hebben laten groeien. Martin Garrix is in dit rapport nog niet meegenomen, maar de groei in Januari 2014 van bijna een miljoen fans zal in het rapport van Q1-2014 een significante rol van betekenis gaan spelen.

Rankingz EDM Monitor 2013 - Free Preview DJs.010

Invloed van DJ’s

We dienen te accepteren dat je als ‘merk’ (als  individu ben je trouwens ook een merk) geïndexeerd wordt door diensten als Klout, PeerIndex, Kred en PeerReach, en dat deze scores worden meegenomen in lijsten, zoals die van Rankingz. Onderstaande grafiek geeft de invloedscores van een aantal DJ’s uit de EDM Monitor 2013 weer. Opvallend is dat de invloed van de meeste DJ’s is toegenomen. De score geeft de mate aan waarin een ‘DJ’ in staat is tot het creëren van relevante content en tot het aangaan van relaties op de sociale kanalen op een consequente manier. Het geeft tevens de mate aan waarin een ‘DJ’ in staat is een relevante doelgroep te ontwikkelen die er genoeg om geeft om de inhoud (lees: content) van een ‘DJ’ te delen. Tenslotte geeft het de mate waarin de inhoud van een ‘DJ’ die gedeeld wordt door anderen door Klout als ‘beïnvloeder’ in een relevante categorie beschouwd wordt.

Rankingz EDM Monitor 2013 - Free Preview DJs.013

Verband Facebook en DJ Mag Top 100

Er is een verband tussen de score op Facebook en de positie van een artiest in de DJ Mag Top 100, de jaarlijkse lijst die de nummer 1 DJ van de wereld voortbrengt. Dj’s geboren na 1987 doen het daarbij beter op social media dan hun oudere collega’s. De onderstaande twee grafieken tonen aan dat prestaties op Facebook van dj’s geboren na 1987 significant beter zijn. Dit betekent dat dj’s met absoluut meer fans niet per definitie in staat zijn meer fans te bereiken. De netwerken van DJ’s als Nicky Romero en Hardwell zijn significant actiever en worden beter bediend. Het lijkt er op dat de ‘jongere’ dj’s makkelijker en authentieker met social media omgaan dan dj’s van de oudere meer gevestigde generatie.

Rankingz EDM Monitor 2013 - Free Preview DJs.015

In de onderstaande grafiek waarbij de Facebook-prestaties worden afgezet tegen de positie in de DJ Mag Top 100 zie je dezelfde ‘jongere’ dj’s significant beter scoren. Het lijkt er dus op dat er voorspellende waarden in de prestaties van dj’s op social media gaat zitten en misschien ook wel zicht op de ‘product life cycle’. In ieder geval kun je jaarlijks een poging wagen om de uitslag van de DJ Mag Top 100 te voorspellen.

Rankingz EDM Monitor 2013 - Free Preview DJs.016

Dubieuze data

De afgelopen dagen staan binnen de Nederlandse muziekindustrie in het teken van het ‘kopen’ van de positie van een single in de Mega Top 100. Het manipuleren van lijsten is aan de orde van de dag. Ook op internet is dit geen onbekend fenomeen. Zo hadden we enige tijd geleden zelfs de fractievoorzitter van het CDA Haersma Buma die dubieuze vrienden had gekocht. Wanneer je een aantal van de ‘likes’, die dj’s hebben ontvangen op recente berichten gaat bekijken, dan wordt het al snel duidelijk dat ze vaak uit een vreemd land zijn, waar een dj nog geen voet aan de grond heeft. Ook zie je steeds dezelfde inhoudelijke reacties terug komen bij verschillende ‘status updates’, die door de dj’s zijn geplaatst. Het is dan zeer waarschijnlijk dat dit robots zijn. Daarnaast vertoont de data een ‘raar’ patroon dat niet in lijn is met de exponentiële groei van een fanbase.

Rankingz EDM Monitor 2013 - Free Preview DJs.014

Exponentiële groei is een wiskundige term die een toename aangeeft evenredig aan de eigen omvang. Iedere grootheid die elk jaar (of elke maand, dag, uur, etc.) met hetzelfde percentage groeit, ondergaat een exponentiële groei. Zo is de groei van een populatie waarin het aantal geboortes per individu (of per echtpaar) constant blijft, evenredig met het aantal individuen, en dus exponentieel. Fenomenen op internet vertonen over het algemeen exponentiële groei. Zo ook fanbases.

Bovenstaande grafieken laten zien vertonen patronen die kunnen worden toegeschreven aan het toevoegen door zogenaamde ‘clickfarms’ of ‘robots’ en het weer verwijderen van fans door Facebook. Geen ‘echte’ verdiende fans. In de white paper ‘Followed by humans or robots‘ wordt de werking uitgelegd. Het effect van deze vrienden op de online reputatie is negatief daar de kracht van het netwerk significant afneemt bij het toevoegen van dubieuze data, laat staan het effect op de financiële waarde en integriteit van de betreffende dj.

Tot slot

Rankingz heeft nog niet de nieuwe dj’s die in de DJ Mag Top 100 2013 zijn binnengekomen meegenomen in het rapport. Het geeft aan dat zij vanaf nu in 2014 elk kwartaal met een rapport komen. Het effect van de rijzende ster Martin Garrix laat nog even op zich wachten. In ieder geval is hij sinds zijn entree in de Deejayz 100 al 17 plekken gestegen.

Lees ook