De muziekindustrie is florissanter dan ze zelf dacht. Dat liet ik al doorschemeren in 2014. De industrie wordt alleen een totale digitale business. Dit wordt duidelijk uit de volgende grafiek van Credit Suisse. Zij voorspellen dat 2016 een jaar van transitie is en 2017 streaming het grootste deel van de omzet realiseert.
Groei muziekindustrie
In 2015 bedroegen de inkomsten uit muziek ruim 15 miljard dollar. Dik 13 miljard euro. Dat is een stijging van 3,2 procent tegenover 2014. De eerste groei van betekenis sinds 1955, meldt IFPI in het bekend maken van haar cijfers afgelopen week.
De groei is volledig toe te schrijven aan het succes van streamingdiensten als Spotify en Deezer. Fysieke muziekdragers gaan nog altijd sterk achteruit. De fysieke muziekmarkt moest 4,5 procent prijsgeven en blijft daarmee in een glijbaan naar beneden staan. Het is duidelijk dat deze markt zijn langste tijd heeft gehad.
Kijkende naar de verwachting die ik al eerder meldde wordt de muziekmarkt nu volledig digitaal. De versnelling van de streamingmarkt wordt de komende tijd veroorzaakt door Apple en Google, met diensten als Apple music en Google Play. Zij zullen profiteren van hun bestaande connecties via Apple ID en Google Profile – dat grotendeels voortkomt uit de Gmail-accounts – die converteren naar hun muziekdiensten.
Radicale wijziging
De muziekwereld digitaliseert nu in rap tempo. De context waarin organisaties moeten opereren verandert. Wil een muziekmaatschappij zich staande houden in deze nieuwe wereld, dan zal het businessmodel vandaag nog radicaal moeten wijzigen. Dat vraagt om een echte digitale visie vanuit het management en een datagedreven transformatie van de gehele organisatie. Dat gaat natuurlijk niet over één nacht ijs. Het opstellen van een raamwerk digitale strategie geeft houvast.
Veel muziekmaatschappijen hebben nog een lange weg te gaan. De eerste stappen op digitaal vlak zijn vaak al wel genomen met de inzet van een website, social media en e-mail. Uit onderzoek van Beeckestijn Business School onder diverse organisaties blijkt echter dat 50% van de organisaties aangeeft dat hun ze nog niet zijn ingericht op effectief gebruik van digitale marketing. Voor de meeste organisaties binnen de muziekindustrie geldt hetzelfde.
Via onder meer Facebook, Twitter en Instagram is vaak al wel een enorme achterban opgebouwd, maar daar blijft het bij: de echte waarde, voortkomend uit het verwerken en analyseren van data en het bouwen van relaties die leiden tot interactie en transacties, wordt nog niet benut. De meeste muziekmaatschappijen hebben geen effectieve digitale strategie.
All things digital
Om een digitale strategie effectief in te zetten, zijn grote interne veranderingen vereist. Hoe digitaal volwassener een muziekmaatschappij is, hoe effectiever de strategie zal zijn. Digitale activiteiten van muziekmaatschappijen zijn heden ten dage nog vaak heel ad hoc en er is amper structuur, er zijn geen budget en resources beschikbaar en het management is er niet mee bezig. Een muziekmaatschappij die straks volledig digitaal is ingericht, heeft een strategische focus, een significant budget, werkt intelligence gedreven en heeft waarschijnlijk een aparte business unit voor all things digital ingericht.
Voor een muziekmaatschappij die wil digitaliseren, is er natuurlijk nog wel veel werk een de winkel. Zowel op het vlak van techniek (nieuwe IT-systemen, datakoppelingen) als mens (nieuw beleid, overtuiging, nieuwe functies) is genoeg te doen. De muziekmaatschappij die op tijd verandert zal overleven. De maatschappijen die niet veranderen wacht hetzelfde scenario dat Perry Sport, Aktiesport en V&D overkwam.
Wat je ook moet lezen
- We zitten niet in de entertainmentindustrie, maar in de tech-industrie
- Raamwerk voor jouw digitale strategie
- Digitale waarde Spinnin’ Records boven de 40 miljoen euro
- The effect of music streaming on consumption and discovery
Bekijk ook
* Foto door Xolali.com
Luister ook
Bekijk alle afleveringen van Live On Stage
Geen KO oplopen tijdens de coronacrisis? Kijk naar Live On Stage!
Bekijk ook
Check ook
Reacties