afrojack en david guetta

Achtergrond: Zitten sommige DJ’s aan hun plafond?

Read-in-English

Het bestaansrecht van elke onderneming berust op de ‘product life cycle’ – de levenscyclus van een product. Elk product heeft een levenspad dat bestaat uit een groeifase en een fase van afnemende groei. Elke onderneming moet blijvend op productontwikkelingen inspelen om de cyclus steeds opnieuw leven in te blazen.

Gaat deze cyclus ook op voor een dj? Kun je iets zeggen aan de hand van connecties op Facebook en Twitter over de digitale levenscyclus – de mate van verbindingen en verbondenheid met fans – en het bestaansrecht van een dj? DDMCA en Jibe Company onderzochten met behulp van de data van Rankingz de cycli van dj’s die de laatste 10 jaar in de DJ Mag Top 100 hebben gestaan.

the Apple Case Study 2014

(Bron: The Apple Case Study 2014)

iPod

De verkoopontwikkeling van de iPod, iPhone en iPad die in de afbeelding te zien is, geeft de groei en afname van de verkoop aan in een bepaalde tijd. Bij de iPod, die inmiddels al dertien jaar bestaat, is goed te zien dat een explosieve groei plaatsvindt vanaf 2003. Het moment dat iTunes werd gelanceerd.

In de grafiek linksonder zie je de daling van de verkoop van de iPod na zeven jaar intreden. De verkoop van de iPad stagneert na vijf jaar sinds de introductie. Dit blijkt uit de grafiek rechtsonder. Langzamerhand lijken de iPod en iPad hun beste tijd gehad te hebben. De verkoopontwikkeling van alle drie de producten vertonen een curve die te herleiden is aan de hand van statistiek.

Klokgrafiek

In de statistiek is een veel voorkomende voorstelling de ‘standaard normale verdeling’. Dit geeft bij voldoende aantal waarnemingen een symmetrische verdeling over een meetcriterium aan. Door de verdeling schematisch weer te geven ontstaat een klokvormige curve, ook wel de Gauss-kromme of Bell-curve genoemd. Wanneer de verkoopaantallen van iPods over de jaren bij elkaar worden opgeteld om de gemiddelde verkoop te berekenen, ontstaat eveneens een standaard normale verdeling. In wiskunde noemt men dit de standaarddeviatie, de spreiding van een rij getallen rond het gemiddelde of de afwijking tot het gemiddelde. Bij de iPod is dit de afwijking tot het hoogtepunt van de verkoop.

Gausse-kromme

Het lijkt gerechtvaardigd om de klokgrafiek te gebruiken bij de levenscyclus van een product. Zaken als standaarddeviatie, modale klasse, mediaan en variaties kunnen worden gebruikt om de levenscycli van producten te verklaren en te voorspellen.

Theorie van Rogers

De innovatietheorie, zoals beschreven in het boek Diffusion of Innovations, is een theorie die iets vertelt over de verspreiding van een innovatie, een nieuw product of idee binnen een groep. De originele theorie is bedacht door de Fransman Gabriel Tarde, maar populair geworden door Everett Rogers. De theorie is met name bekend in de marketingwereld, waarbij de beschrijving van de levenscyclus centraal staat. Rogers onderscheidt diverse stadia, waarin verschillende groepen worden onderscheiden die een product of nieuw idee accepteren. De theorie vertaalt zich visueel in een zelfde klokgrafiek.

Rogers brengt een onderverdeling aan, waarin hij innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards aanwijst. Klanten die als innovators worden aangeduid, kopen nieuw gelanceerde producten, en early adopters zijn volgers van de innovators.

Product Life Cycle

Op basis van zijn theorie mag worden aangenomen dat tweeënhalf procent van de totale doelgroep een innovatief gedrag vertoont (innovators). Het segment van de early adopters wordt geschat op 13,5 procent van de doelgroep. De communicatie-overdracht van de innovators naar de early adopters is bepalend voor het succes van een product in de toekomst ook wel chasm of kloof genoemd. In het hoofdstuk ‘The Tipping Point als gids’ in vanAnaloognaarDigitaal.nu wordt dieper op deze theorie ingegaan.

In communicatie naar de markt kunnen de innovators worden gebruikt als middel om de groei van een product te stimuleren. Deze toepassing wordt testimonial genoemd. De meerderheid van de doelgroep omvat 68 procent (early en late majority). De resterende 16 procent van de doelgroep wordt de laggards genoemd; de achterblijvers.

Fasen

Op basis van de bovengenoemde percentages is de levenscyclus van een product te verdelen in vier fasen:

  • De introductiefase: de lancering van het nieuwe product op de markt vraagt van het management aandacht voor de kwaliteit van het product (uitbannen van kinderziekten) en het communiceren over het product met de innovators.
  • De explosieve groeifase: de verankering van het product in de markt vraagt nu hevige communicatie met de early adopters (testimonial) en het kwantitatief distribueren (overal verkrijgbaar).
  • De plafondfase: de meerderheid koopt het product, de distributie wordt kwalitatief geordend en het prijsbeleid begint belangrijk te worden om de penetratie te helpen bevorderen.
  • De volwassenheidsfase: de achterblijvers en de loyalisten zijn de enigen de het product nog kopen. Marginale verbeteringen aan het product, samen met prijsverandering, houden het product zo lang mogelijk in de lucht. Tot het moment waarop verlies wordt geleden zorgt een product voor cashflow, waarmee nieuwe producten kunnen worden gefinancierd.

Digitale levenscyclus

De digitale levenscyclus van een dj vertoont in grote mate gelijkenis met de theorie van Rogers. De fasen in de cyclus zijn uit te drukken in de volgende termen: introductie, groei, volwassenheid, plafond en teruggang. Het is interessant om de theorie toe te passen op een dj. Naar verwachting zijn in grote lijnen dezelfde ontwikkelingen – die normaliter bij een product te zien zijn – te voorspellen. De fasen kun je toepassen op de connecties via Facebook en Twitter.

Elke dj die zich in het internetecosysteem begeeft, doorloopt verschillende fasen in de cyclus. De snelheid waarmee elke dj zich door deze cyclus begeeft is afhankelijk van onder meer de vraag en de manier waarop hij in staat is verbinding te maken en te behouden met zijn fans.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

(download hier alle grafieken)

Rankingz verzamelde de laatste vier jaar social media data van zo’n 400 dj’s, waaronder de dj’s die de laatste 10 jaar in de DJ Mag top 100 stonden. Veel van deze dj’s bevinden zich, wanneer je naar de grafieken kijkt, bijna in de plafondfase. Het beleid omtrent de content die verbindingen moet behouden, begint steeds belangrijker te worden. Het behouden en bevorderen van de engagement met fans staat hierbij centraal om in de volwassenheidsfase te blijven.

De meeste dj’s lijken dus hun plafond te raken. Voor een aantal van hen is zelfs de relatieve teruggang overigens niet ver weg meer. Wanneer je kijkt naar het bewegend gemiddelde van het aantal pagina likes, het aantal connecties op Facebook, dan vertonen de grafieken van Armin van Buuren en Carl Cox sterke aanwijzingen dat ze hun beste tijd als dj hebben gehad.

Op Twitter lijkt voor de meeste dj’s nog geen vuiltje aan de lucht. De meesten zitten nog in de groeifase. Alleen ATB vertoont de eerste tekenen van mogelijke teruggang. De groei van een drietal dj’s begint daarentegen wel al af te zwakken. Het gaat hier om Infected Mushroom, Richie Hawtin en wederom Armin van Buuren.

Steeds sneller

Vervelend, maar tegelijkertijd ook uitdagend is dat de cyclus zich steeds sneller lijkt te voltrekken. Wanneer je kijkt naar de cyclus van Martin Garrix, dan zie je dat de introductiefase al heel snel na de binnenkomst in de DJ Mag Top 100 in 2013 voorbij vloog. Deze fase leidde in een kortere tijd tot een explosieve groeifase dan dat bij bijvoorbeeld Armin van Buuren het geval was. De laatste paar maanden lijkt het erop dat de plafondfase voor de dj al in zicht komt. Ook als je kijkt naar de andere grafieken, zie je dat de cyclus bij Martin Garrix zich sneller voltrekt.

Martin Garrix Facebook likes

Heeft Martin Garrix zijn plafond al bereikt? De dj zal snel met een nieuwe goede single en goede content moeten komen om zo de curve op Facebook weer te laten stijgen.

Draagvlak

DDMCA en Jibe Company nemen samen met Rankingz meer dj’s onder de loep. Niet iedere dj doorloopt iedere fase; sommige nieuwe dj’s komen nooit verder dan de introductiefase, terwijl andere dj’s zich al jaren in de fase van volwassenheid bevinden, zo blijkt uit data van Rankingz.

Het model van de digitale levenscyclus bevindt zich nog in een premature fase. Wel kan gesteld worden dat er een relatie bestaat tussen de connecties op Facebook en Twitter en de theorie van Rogers. De data bevat daarmee een voorspellende waarde, waardoor voorzichtig iets gezegd kan worden over het bestaansrecht van een dj op basis van de connecties die hij heeft op social media.

Bij diverse dj’s is een teruggang te zien. Hetgeen gevolgen kan hebben op lange termijn voor het bestaansrecht van een dergelijke dj. Wanneer de neergang doorzet is er op termijn minder draagvlak voor de dj.

Contentstrategie

Wat moet je doen om teruggang te voorkomen? Een goede contentstrategie helpt. Met een goede strategie creëer en cureer je content die op het juiste moment relevant is voor de doelgroep. Hierdoor ontstaan sterke relaties met fans. Met goede relevante content onderscheid je je van jouw concurrenten die er geen strategie op nahouden.

Een dergelijke strategie helpt om erachter te komen wie op welk moment, welke content nodig heeft om jouw doel te bereiken. Daarnaast helpt het ook om erachter te komen wat de beste vorm en de beste manier is om deze content aan te bieden. Het verbinden van de strategie aan het doel van jouw organisatie en het meten van het uiteindelijke resultaat, helpen je om de meerwaarde van content voor jouw fans duidelijk te maken. Het doel is binden en content is het bindmiddel. Door de content consequent te ontsluiten, en dat gedisciplineerd vol te houden, zul je merken dat je steeds meer fans aan je bindt en de goede weg inslaat om het vertrouwen van je fans te winnen. Resultaat: de curve van de digitale levenscyclus gaat omhoog staan en het plafond is voorlopig nog niet in zicht.

Bronnen: vanAnaloognaarDigitaal.nu, The Apple Case Study 2014, EDM en de Digitale Wereld.

Lees ook

* Foto met dank aan: http://www.xolali.com

** Tekstbewerking met dank aan: Elke Spaan


(advertentie)

Bestel rapporten

John Heintinga Nederlands Elftal

Uitgelicht: John Heitinga een app of een mobiele website? | #uitgelicht

John Heitinga heeft vlak voor de EK2012 zijn app gelanceerd. De app is gemaakt door Club Judge, maar ‘brought to you by’ door de vaste verdedigende kracht van het Nederlands Elftal. Met wisselende reacties is deze app ontvangen. Zou responsive webdesign niet volstaan?

Hoe zet ik een effectieve internetstrategie op? Wat is een internetstrategie? Een internetstrategie is een doordacht plan om het internet te gebruiken voor een ontwikkeling van een gevolg rondom een bedrijf/organisatie, merk, artiest, sporter of simpelweg jezelf. De website of een blog is hierbij meestal het uitgangspunt omdat hier jaren geleden mee begonnen is. Maar wat is de positie van de website of een blog nu? Wat zijn de huidige trends en ontwikkelingen, zoals de rol van mobiele appraten op het internet?

Nu het internet toegankelijker wordt via smartphones en tablets wordt het steeds complexer om de juiste content op de juiste manier aan te bieden. Vaak is voor elke smartphone of tablet een app bouwen te duur. Waarom niet één lay-out bieden, die zich naadloos laat aanpassen aan de schermgrootte van de smartphone of tablet naar keuze? HTML5 biedt een aantal handige toevoegingen die een nieuwe toepassing mogelijk maken. Een van de belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar is de opkomst van responsive webdesign.

De discussie die bij mobiele apparaten vaak ontstaat is: ‘maak je een native app voor Android, Blackberry en/of iPhone, of maak je gebruik een responsive webdesign dat op al deze systemen werkt?’ De keuze voor een native app wordt vaak gemaakt omdat deze de beste gebruikerservaring oplevert, interessante functionaliteiten kan bevatten en dat deze direct beschikbaar is in de verschillende app-stores van de verschillende platforms. Een responsive webdesign heeft als voordeel dat er maar één keer voor alle apparaten ontwikkelt hoeft te worden tegen relatief lagere kosten. Dit is een app die vanuit de browser gestuurd kan worden en qua gebruik op een native app lijkt.

Link2party met responsive websdesign

Link2party met responsive websdesign

Wat is de beste strategie? Dat ligt er aan hoe de eindgebruiker de verschillende mobiele technologieën wil gebruiken en wat jij als sporter, bedrijf/organisatie of merk de eindgebruiker wilt aanbieden. Als het alleen om content gaat kan een responsive webdesign volstaan. Wil jij jouw eindgebruikers extra features aanbieden? Zoals incheck mogelijkheden, koppelingen met social media, geïntegreerde games of location based tools bieden, dan zul je voorlopig naar native apps dienen te kijken.

Kijkende naar de functionaliteiten, zoals de uitslagen en standen en de quiz, van de app van John Heitinga lijkt het erop dat responsive webdesign waarschijnlijk zou hebben volstaan. Overigens is de website van John Heitinga nog ‘onder constructie’ hetgeen laat zien dat de mensen achter de internetstrategie van John Heitinga nog niet nadenken over zijn plaats binnen het internet-ecosysteem.

Lees ook

Voetbal gerelateerd

Doelands Digitale Wereld Week 33

Leesvoer: Week 33 op D2W | #D2W #leesvoer

De zomer is een van de vier seizoenen, door de meteorologie gedefinieerd als de maanden juni, juli en augustus op het noordelijk halfrond, en december, januari en februari op het zuidelijk halfrond. Althans volgens wikipedia. Deze zomer is in ieder geval qua weer een hele rare. We kunnen ons natuurlijk voorstellen dat je een en ander gemist hebt op #D2W omdat je druk bent met allemaal activiteiten in plaats van in de zon liggen. Vandaag daarom weer alle posts van de afgelopen week op een rijtje.

Vrijdagvideo: Real Scenes – Detroit | #vrijdagvideo

Real Scenes - DetroitReal Scenes is een serie korte documentaire-achtige films, ondersteund en bedacht door Bench en uitgegeven door Resident Advisor. In deze serie wordt het muzikale, culturele en creatieve klimaat uitgelicht binnen de elektronische muziek. Er wordt gekeken naar boegbeelden als producenten, DJ’s en promotors die een rol spelen in het maken van hun stad als muziekscene. Er wordt gekeken op plaatsen en ruimten en naar inspiraties die essentieel […]

Lees meer …

Infographic: Waarom mensen merken volgen | #infographic

Waarom mensen merken volgen

Op Twitter, Facebook en tientallen andere sociale sites kiezen en klikken consumenten steeds vaker op paginas van merken waarvan ze houden of leuk vinden. Veel merken, in ieder geval in de Verenigde Staten, beginnen zo langzamerhand met marketing-en PR-strategieën om het gedrag van hun (mogelijke) klanten tegemoet te komen. Ze gaan zelfs nu mondjes maat zover naar […]

Lees meer …

Inzicht: De onderdelen en kosten van de iPhone 4 | #inzicht #infographic

iphone 4Voor velen geen nieuws, maar toch nog even: ‘Apple maakt de iPhone niet zelf’. Het bedrijf produceert geen van de componenten, noch assembleert ze deze tot een eindproduct. De onderdelen komen van een groot aantal leveranciers en de assemblage wordt gedaan door Foxconn, een Taiwanees bedrijf met haar fabriek in Shenzhen te China. Onlangs publiceerde The […]

Lees meer …

Benchmark: Lowlands vs Mystery Land

Sentiment Lowlands vs Mystery Land

Dit weekend vindt Lowlands plaats en volgend weekend Mystery Land. Hieronder de nulmeting aangaande het gebruik van Social Media tijdens een evenement. Komende twee weken zal #D2W beide evenementen monitoren.

→ Lees meer

Benchmark: Lowlands 2011 op Hash-Talk

Lowlands op Hash-Talk#D2W analyseert gedurende het Lowlands 2011 weekend de Twitter-conversaties via Hash-Talk. Hieronder de nulmeting op de openingsdag.

→ Lees meer …

Misschien ook leuk om te lezen

iphone 4

Inzicht: De onderdelen en kosten van de iPhone 4 | #inzicht #infographic

Voor velen geen nieuws, maar toch nog even: ‘Apple maakt de iPhone niet zelf’. Het bedrijf produceert geen van de componenten, noch assembleert ze deze tot een eindproduct. De onderdelen komen van een groot aantal leveranciers en de assemblage wordt gedaan door Foxconn, een Taiwanees bedrijf met haar fabriek in Shenzhen te China. Onlangs publiceerde The Economist de onderstaande infographic, gebaseerd op gegevens van iSuppli, een vooraanstaand markt-onderzoeksbureau. De infographic laat zien wie wat maakt van de iPhone 4 en hoeveel de verschillende onderdelen kosten.

Samsung blijkt de belangrijkste leverancier te zijn. Zij biedt enkele van de belangrijkste onderdelen van de iPhone, te weten het flash-geheugen dat op de telefoon apps, muziek- en besturingssoftware verzorgt, het werkgeheugen oftewel de DRAM en de processor voor de toepassingen die het hele apparaat operationeel maakt. Samen zijn deze onderdelen goed voor 26% van de kosten van de iPhone 4.

Dit brengt Samsung in de ietwat ongebruikelijke positie van het leveren van een aanzienlijk deel van een van de producten van zijn belangrijkste rivaal. Samsung maakt immers ook smartphones en tablet computers onder eigen merk. Bizarre situatie als je kijkt naar de berichtgeving rond de Galaxy S Tablet van de laatste week, waar Apple Samsung sommeert de Tablet uit de winkels te halen omdat deze te veel op de iPad lijkt. Best vreemd dus. Apple is een van de grootste klanten van Samsung en Samsung is een van de grootste leveranciers van Apple.

Het is een belangrijk onderdeel van het bedrijfsbeleid van Samsung. Als leverancier van componenten voor derden geeft het zichzelf de gelegenheid om haar eigen producten goedkoper te produceren. Van haar kant, is Apple blij dat andere bedrijven de productie van onderdelen en assemblage voor hun rekening nemen. Dit laat hen vrij om zich te concentreren op haar sterke punten: het ontwerpen van elegante, gemakkelijk te gebruiken combinaties van hardware, software en diensten.

Tot slot laat het tweede deel van de infographic zien dat naast de productie- en de componentkosten, het leeuwendeel van het resterende deel van de 560 dollar van het prijskaartje van de iPhone naar Apple gaat. Hoeveel Apple uitgeeft aan software-ontwikkeling, R & D, marketing, verzending, verpakking e.d. is overigens onduidelijk. De marges zijn nog steeds indrukwekkend, zelfs wanneer met deze voornoemde onbekende kosten rekening gehouden wordt.

Apple is ook ’s werelds grootste leverancier van smartphones in het tweede kwartaal van dit jaar (zie de laatste infographic: globale marktaandelen smartphones 2011), met Samsung op de tweede plaats. Opvallend in deze grafiek is de afname van het aandeel Nokia en RIM (de producent van de Blackberry) en de toename van het aandeel HTC op de smartphone markt.

Infographic: Onderdelen in de iPhone 4

Infographic: Onderdelen in de iPhone 4

Infographic: Marktaandelen smartphones 2e kwartaal 2011

Infographic: Marktaandelen smartphones 2e kwartaal 2011

Enhanced by Zemanta
Roger McNamee - The era of Google is over

Vrijdagvideo: Roger McNamee – The era of Google is over | #vrijdagvideo

De vrijdagvideo deze keer is een presentatieRoger McNamee is rockmuzikant, investeerder in Facebook en Managing Director bij Elevation Partners. Iemand met een interessante visie over hoe Google de muziekindustrie om zeep heeft geholpen en hoe Apple nu Google het zeer lastig maakt.

Business Insider stelt in een blogpost het volgende:

But he also has an interesting perspective on how Google helped destroy the music industry — and how other Web companies and Apple are now destroying Google.

Some choice bits:

How Google helped trash the music business: “Google had a plan for organizing the web’s information that treated every piece of information as if all were equally valuable….What we all missed at the time is that by treating every piece of information the same, Google enforced a standard that permitted no differentiation. Every word on every Google page is in the same typeface. No brand images appear other than Google’s. This action essentially neutered the production values of every high end content creator. The Long Tail took off and the music industry got its ass kicked.”

Google is losing its dominance in search — fast. “Google’s success eventually filled the web with crap, so consumers began using other products to search: Wikipedia for facts, Facebook for matters of taste, time or money, Twitter for news, Yelp for restaurants, Realtor.com for places to live, LinkedIn for jobs. Over the past three years, these alternatives have gone from 10% of search volume to about half.”

Why Apple is such a huge threat to Google: “People who have iPhones and iPads do far fewer Google searches than people on PCs….If they want news, Apple customers use apps from the New York Times or Wall Street Journal. If they want to know which camera to buy, they ask friends on Facebook. If they want to go to dinner, they use the Yelp app. These searches have economic value and it’s not going to Google, even on Android. When Apple and the app model win, Google’s search business loses. Like Microsoft, Google has plenty of business opportunities, but the era of Google controlling all content is over.”

How HTML5 and Apple’s App Store rules will eventually kill Apple: “HTML 5 is cheaper to build, cheaper to support, no 30% fee . . . oh, and the apps perform better, too. I believe Apple’s best response would be to focus on selling hardware and accept that consumers will demand products that happen to bypass the app store. Based on the argument with Amazon, I sense Apple is not ready to concede the point. That’s ironic, because the only way Apple can get hurt would be if they try to force all commerce through the App Store. The would create a real reason for customers to buy a tablet other than iPad.”

His conclusions: Google and Microsoft will remain huge, but their influence is evaporating, which means we can ignore them. Apple is winning big, which means we have to support their platforms first. For people who make content, Apple is a better monopolist to deal with than Google.

Bekijk hier de gehele presentatie op Fora.tv

Enhanced by Zemanta
Distimo

Android en iPhone app-stores gelijk in Juli | #apps #iphone #android

Distimo, een Nederlands analyticsbedrijf, heeft de volgende groeipaden vrijgegeven voor de diverse app-stores via Silicon Alley Insider, waaronder iPhone en Android.

Uit de grafiek is op te maken dat in Juli van dit jaar naar verwachting de app-store voor Android bijna dezelfde omvang heeft als die van de iPhone. Er zullen dan bijna het gelijk aantal apps zijn. Apps zullen dan geen reden meer zijn om geen Android toestel te nemen.

Android en iPhone app-store growth

Enhanced by Zemanta