AI raakt de automatiseerbare taak niet de mens erachter
Het Stanford Canaries Dashboard bevestigt wat ik in 2019 schreef: AI raakt de automatiseerbare taak, niet de mens erachter. Automatisering krimpt banen, augmentatie niet.
Tag: Business Acceleration Framework
Het Business Acceleration Framework (BAF) is het strategische raamwerk van Denis Doeland voor systematische digitale groei. Het integreert datastrategie, relatie-economie en digitaal vermogen in één samenhangende aanpak.
AI vervangt geen mensen
Terwijl wereldwijd tienduizenden technologiebanen verdwijnen, kondigen de grote techbedrijven honderden miljarden aan AI-investeringen aan. Die twee bewegingen horen bij elkaar. AI vervangt geen mensen, AI herschikt kapitaal. En dat verandert de economische logica van organisaties fundamenteel.
AI-adoptie strandt op regie, niet op gebrek aan ideeën
Het AI-adoptieonderzoek 2026 van Info Support legt drie gaten bloot: governance, ethiek en meetbaarheid. AI is een versneller, geen oplossing. Zonder datafundament en regie versnelt AI vooral je eigen chaos.
AI overbelast je middenmanager omdat het fundament ontbreekt
AI-adoptie is geen technologievraagstuk maar een organisatievraagstuk. De middenmanager is het breekpunt. Zonder datafundament versnelt AI vooral de chaos.
Categorieën
AI-vindbaarheid wordt van onderaf gebouwd
AI-zichtbaarheid stapelt van onder naar boven. De New AI Visibility Stack van NP Digital bevestigt wat ik in 2013 al schreef: zonder datafundament is AI-zichtbaarheid theater. Vind je zwakste laag en verstevig die eerst.
Categorieën
Personal Intelligence: hoe Google bevestigt dat het tijdperk van digitaal vermogen versnelt
Tijdens Search/IO 2026 bevestigt Google met Personal Intelligence wat ik al jaren schrijf: context wordt het nieuwe goud, identiteit verslaat bereik, en eigen data wordt het strategische fundament. Vijftien concrete aanbevelingen om je digitaal vermogen klaar te maken voor het AI-gedreven internet.
Categorieën
Waarom er geen vierde boek meer komt
Drie boeken in zes jaar. Mensen vragen mij regelmatig wanneer het vierde komt. Het antwoord is kort: er komt geen vierde boek meer. De snelheid van AI heeft het format ingehaald. Wat ik vroeger in een boek goot, zit nu in mijn kennisbank en in mijn eigen GPT’s.
Categorieën
World Monitor: hoe een muziekman in zes weken de OSINT-markt openbrak
In zes weken twee miljoen gebruikers. Een Libanese muziekman bouwt een gratis open-source dashboard voor geopolitieke inlichtingen en opent een markt die exclusief leek voor overheden en multinationals. Wat zegt World Monitor over jouw eigen Business OS?
Wanneer en hoe ga je van start? — vanAnaloognaarDigitaal.nu, hoofdstuk 22
Wanneer begin je, hoe organiseer je het, wie heb je nodig? Het concrete stappenplan voor jouw digitale transformatie.
Jouw digitale strategie — vanAnaloognaarDigitaal.nu, hoofdstuk 13
Een digitale strategie in negen stappen. Het fundament onder het latere Business Acceleration Framework — praktisch, toepasbaar en herbruikbaar.
Digital Advertising Spend 2025 – Adverteren op geleende grond
In 2015 ging 46 procent van elke euro die in Nederland aan digitale advertenties werd uitgegeven naar een lokale partij. Tien jaar later is dat percentage 17. De rest, 83 procent, verdwijnt naar globale platforms. Dat is geen voetnoot in een rapport. Dat is de hoofdlijn.
Categorieën
Veelgestelde vragen over de muziekindustrie en AI
Veertig veelgestelde vragen en antwoorden over de muziekindustrie: van streaming en festivals tot fans, dance, AI-muziek en wat er na drie decennia van digitalisering nog over is van het oude verdienmodel.
Categorieën
Veelgestelde vragen over het Business Acceleration Framework
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over het Business Acceleration Framework: wat het is, waarom het werkt, hoe je het implementeert, en hoe het data, content, relaties en AI samenbrengt tot een besturingssysteem.
Categorieën
Veelgestelde vragen over digitaal vermogen
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitaal vermogen: het kernconcept uit het werk van Denis Doeland. Wat het is, hoe je het meet, opbouwt, verzilvert en beschermt tegen platformafhankelijkheid.
Categorieën
Veelgestelde vragen over kunstmatige intelligentie
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over kunstmatige intelligentie: wat is AI, hoe werkt het, hoe pas je het toe op het werk, en wat betekent het voor de economie van morgen?
Categorieën
Veelgestelde vragen over het Content Impact Model
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over het Content Impact Model: het raamwerk om content om te zetten in cashflow door productie, distributie en hergebruik te koppelen aan data en context.
Categorieën
Veelgestelde vragen over de relatie-economie
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over de relatie-economie: het strategische besef dat een directe relatie meer waard is dan een transactie, en dat fanbinding meer waard is dan aandacht.
Categorieën
Veelgestelde vragen over data en datastrategie
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over data en datastrategie: wat het is, waarom het de motor is van digitaal vermogen, hoe je het strategisch aanstuurt en hoe je het beschermt tegen platformafhankelijkheid en regelgeving.
Categorieën
Veelgestelde vragen over digitale strategie
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitale strategie: wat is het, hoe stel je een strategie op, op welke metrics stuur je, en hoe ontwerp je een strategie die over drie jaar nog klopt?
Categorieën
Veelgestelde vragen over digitale transformatie
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitale transformatie: wat is het, waarom mislukken zoveel programma’s, en hoe bouw je transformatie die wel leidt tot meetbaar digitaal vermogen?
Categorieën
Veelgestelde vragen over digitaal vermogen, AI en de digitale economie
Veertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitaal vermogen, AI als infrastructuur, het Business Acceleration Framework, content en context, en de transformatie van de muziek- en entertainmentindustrie. Een destillaat uit drie boeken en meer dan 1.300 blogposts.
Duiding bij Digitaal Vermogen: luisteren wordt het nieuwe lezen
De manier waarop we kennis consumeren verandert in hoog tempo. Waar we jarenlang gewend waren om blogs te lezen, whitepapers door te nemen en long […]
Categorieën
vanAnaloognaarDigitaal.nu — het boek
Het complete boek vanAnaloognaarDigitaal.nu (2013) integraal online. Twee auteurs, vierentwintig hoofdstukken, één blauwdruk voor digitale transformatie.
Categorieën
De Intelligente Revolutie – Industrie 5.0 en de nieuwe economische orde
We bevinden ons midden in de intelligente revolutie, een transformatie die de vierde industriële revolutie heeft opgevolgd. AI is geen trend, maar een fundamentele verandering in het creëren van waarde.
Categorieën
AI-rekenkracht in 10 jaar: wat de AI Index 2026 echt laat zien
AI-rekenkracht verdubbelde elke 3,4 maanden. Wat tien jaar AI Index-data onthult over compute, macht en wat dat betekent voor jouw organisatie.
Categorieën
Het Marketing OS is het Business OS
Organisaties falen vaak in de digitale economie omdat ze de verkeerde vragen stellen. In plaats van te focussen op technologie, moeten ze zich richten op de inrichting van hun organisatie om waarde te creëren in een digitale wereld. Digitaal vermogen, relaties en data zijn cruciaal voor succes.
Het Business Acceleration Framework is het besturingssysteem van je organisatie
Het Business Acceleration Framework is het besturingssysteem van je organisatie. Zonder dit raamwerk draait je organisatie zonder OS: afdelingen langs elkaar heen, data in silo’s, AI die nergens op kan bouwen. Ontdek hoe het BAF je organisatie stuurt op vijf strategische doelen.
Categorieën
Context is god: Waarom content zonder context geen resultaat oplevert
Content zonder context is digitaal afval. Laat me je meenemen in wat inzichten.
Categorieën
Van bits naar balans
Dit artikel vormt het eerste deel van een drieluik over data als economische waarde. Het laat zien waar het debat over data op de balans […]
Categorieën
Data meenemen in je bedrijfswaardering
Het derde deel van het drieluik is praktisch en direct toepasbaar. Ook zonder activering op de balans kun je data vandaag al meenemen in waarderingen, […]
Categorieën
Het Content Impact Model: van content naar cashflow
Ontdek hoe het Content Impact Model van content omzet in cash. Leer hoe je met data en context digitaal vermogen opbouwt.
Categorieën
Wat is digitaal vermogen eigenlijk?
Digitaal vermogen is de optelsom van alles wat een organisatie digitaal opbouwt: data, aandacht, relaties en bereik. Dit artikel legt uit wat het is, hoe je het meet en waarom het de kern vormt van duurzame digitale groei.
Categorieën
Marketing-technologie faalt: zonder visie blijft het bij dure dashboards
Organisaties struikelen collectief over technologie die hen vooruit zou moeten helpen. Wat gaat er mis? En waarom voelen deze bevindingen – voor wie mijn boeken gelezen hebben – als een déjà-vu?
Categorieën
De nieuwe eenvoud als kompas in digitale chaos
In een wereld waarin digitalisering alles doordringt, raken organisaties verstrikt in complexiteit. Toch ligt het echte concurrentievoordeel in eenvoud: het vermogen om richting, ritme en resultaat te creëren. Deze longread gaat over ‘de nieuwe eenvoud’ – een filosofie die ik hanteer waarmee je digitale transformatie beheersbaar en meetbaar maakt. Van kracht, macht en potentie tot merkwaarde en netwerkorganisatie: je ontdekt hoe je je digitale vermogen structureel benut. Lees verder en ontdek hoe eenvoud jouw sleutel wordt tot duurzame digitale groei.
Categorieën
Duiding bij Digitaal Vermogen: van pilot naar perspectief
Met de podcastserie Duiding bij Digitaal Vermogen heb ik de afgelopen maanden geprobeerd die vragen te beantwoorden. Tien afleveringen lang doken we in de kern van digitaal vermogen, met actuele voorbeelden, heldere modellen en praktische handvatten. Deze serie bood verdieping op de blogs, een ander perspectief op bekende thema’s, en een toegankelijke manier om complexe ontwikkelingen te duiden.
Categorieën
Wat is digitaal vermogen? – Zo zet AI je data om in groeikapitaal
We leven in een tijd waarin digitale transformatie geen project meer is, maar een basisvoorwaarde om als organisatie überhaupt nog relevant te blijven. De spelregels van waardecreatie zijn radicaal veranderd. Waar vroeger fysieke assets – zoals vastgoed of voorraden – bepalend waren voor je marktpositie, is dat nu verschoven naar digitale factoren: content, connecties, data, algoritmes en platforms. Niet je producten of diensten maken het verschil, maar je vermogen om die digitale componenten met elkaar te verbinden, strategisch te benutten en continu te verbeteren.