Het Business Acceleration Framework (BAF) is het strategische raamwerk van Denis Doeland voor systematische digitale groei. Het integreert datastrategie, relatie-economie en digitaal vermogen in één samenhangende aanpak.
Drie boeken in zes jaar. Mensen vragen mij regelmatig wanneer het vierde komt. Het antwoord is kort: er komt geen vierde boek meer. De snelheid van AI heeft het format ingehaald. Wat ik vroeger in een boek goot, zit nu in mijn kennisbank en in mijn eigen GPT’s.
In zes weken twee miljoen gebruikers. Een Libanese muziekman bouwt een gratis open-source dashboard voor geopolitieke inlichtingen en opent een markt die exclusief leek voor overheden en multinationals. Wat zegt World Monitor over jouw eigen Business OS?
Wanneer begin je, hoe organiseer je het, wie heb je nodig? Het concrete stappenplan voor jouw digitale transformatie.
Een digitale strategie in negen stappen. Het fundament onder het latere Business Acceleration Framework — praktisch, toepasbaar en herbruikbaar.
In 2015 ging 46 procent van elke euro die in Nederland aan digitale advertenties werd uitgegeven naar een lokale partij. Tien jaar later is dat percentage 17. De rest, 83 procent, verdwijnt naar globale platforms. Dat is geen voetnoot in een rapport. Dat is de hoofdlijn.
Veertig veelgestelde vragen en antwoorden over de muziekindustrie: van streaming en festivals tot fans, dance, AI-muziek en wat er na drie decennia van digitalisering nog over is van het oude verdienmodel.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over het Business Acceleration Framework: wat het is, waarom het werkt, hoe je het implementeert, en hoe het data, content, relaties en AI samenbrengt tot een besturingssysteem.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitaal vermogen: het kernconcept uit het werk van Denis Doeland. Wat het is, hoe je het meet, opbouwt, verzilvert en beschermt tegen platformafhankelijkheid.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over kunstmatige intelligentie: wat is AI, hoe werkt het, hoe pas je het toe op het werk, en wat betekent het voor de economie van morgen?
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over het Content Impact Model: het raamwerk om content om te zetten in cashflow door productie, distributie en hergebruik te koppelen aan data en context.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over de relatie-economie: het strategische besef dat een directe relatie meer waard is dan een transactie, en dat fanbinding meer waard is dan aandacht.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over data en datastrategie: wat het is, waarom het de motor is van digitaal vermogen, hoe je het strategisch aanstuurt en hoe je het beschermt tegen platformafhankelijkheid en regelgeving.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitale strategie: wat is het, hoe stel je een strategie op, op welke metrics stuur je, en hoe ontwerp je een strategie die over drie jaar nog klopt?
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitale transformatie: wat is het, waarom mislukken zoveel programma’s, en hoe bouw je transformatie die wel leidt tot meetbaar digitaal vermogen?
Veertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitaal vermogen, AI als infrastructuur, het Business Acceleration Framework, content en context, en de transformatie van de muziek- en entertainmentindustrie. Een destillaat uit drie boeken en meer dan 1.300 blogposts.
De manier waarop we kennis consumeren verandert in hoog tempo. Waar we jarenlang gewend waren om blogs te lezen, whitepapers door te nemen en long […]
Het complete boek vanAnaloognaarDigitaal.nu (2013) integraal online. Twee auteurs, vierentwintig hoofdstukken, één blauwdruk voor digitale transformatie.
We bevinden ons midden in de intelligente revolutie, een transformatie die de vierde industriële revolutie heeft opgevolgd. AI is geen trend, maar een fundamentele verandering in het creëren van waarde.
AI-rekenkracht verdubbelde elke 3,4 maanden. Wat tien jaar AI Index-data onthult over compute, macht en wat dat betekent voor jouw organisatie.
Organisaties falen vaak in de digitale economie omdat ze de verkeerde vragen stellen. In plaats van te focussen op technologie, moeten ze zich richten op de inrichting van hun organisatie om waarde te creëren in een digitale wereld. Digitaal vermogen, relaties en data zijn cruciaal voor succes.
Het Business Acceleration Framework is het besturingssysteem van je organisatie. Zonder dit raamwerk draait je organisatie zonder OS: afdelingen langs elkaar heen, data in silo’s, AI die nergens op kan bouwen. Ontdek hoe het BAF je organisatie stuurt op vijf strategische doelen.
Content zonder context is digitaal afval. Laat me je meenemen in wat inzichten.
Dit artikel vormt het eerste deel van een drieluik over data als economische waarde. Het laat zien waar het debat over data op de balans […]
Het derde deel van het drieluik is praktisch en direct toepasbaar. Ook zonder activering op de balans kun je data vandaag al meenemen in waarderingen, […]
Ontdek hoe het Content Impact Model van content omzet in cash. Leer hoe je met data en context digitaal vermogen opbouwt.
Digitaal vermogen is de optelsom van alles wat een organisatie digitaal opbouwt: data, aandacht, relaties en bereik. Dit artikel legt uit wat het is, hoe je het meet en waarom het de kern vormt van duurzame digitale groei.
Organisaties struikelen collectief over technologie die hen vooruit zou moeten helpen. Wat gaat er mis? En waarom voelen deze bevindingen – voor wie mijn boeken gelezen hebben – als een déjà-vu?
In een wereld waarin digitalisering alles doordringt, raken organisaties verstrikt in complexiteit. Toch ligt het echte concurrentievoordeel in eenvoud: het vermogen om richting, ritme en resultaat te creëren. Deze longread gaat over ‘de nieuwe eenvoud’ – een filosofie die ik hanteer waarmee je digitale transformatie beheersbaar en meetbaar maakt. Van kracht, macht en potentie tot merkwaarde en netwerkorganisatie: je ontdekt hoe je je digitale vermogen structureel benut. Lees verder en ontdek hoe eenvoud jouw sleutel wordt tot duurzame digitale groei.
Met de podcastserie Duiding bij Digitaal Vermogen heb ik de afgelopen maanden geprobeerd die vragen te beantwoorden. Tien afleveringen lang doken we in de kern van digitaal vermogen, met actuele voorbeelden, heldere modellen en praktische handvatten. Deze serie bood verdieping op de blogs, een ander perspectief op bekende thema’s, en een toegankelijke manier om complexe ontwikkelingen te duiden.
We leven in een tijd waarin digitale transformatie geen project meer is, maar een basisvoorwaarde om als organisatie überhaupt nog relevant te blijven. De spelregels van waardecreatie zijn radicaal veranderd. Waar vroeger fysieke assets – zoals vastgoed of voorraden – bepalend waren voor je marktpositie, is dat nu verschoven naar digitale factoren: content, connecties, data, algoritmes en platforms. Niet je producten of diensten maken het verschil, maar je vermogen om die digitale componenten met elkaar te verbinden, strategisch te benutten en continu te verbeteren.
In 2018 stelde ik in Digitaal Vermogen dat het digitale vermogen van organisaties zou worden gerobotiseerd. Nu, zeven jaar later, leven we in een realiteit waarin die voorspelling niet alleen is uitgekomen, maar ook verder reikt dan we toen konden voorzien. Kunstmatige intelligentie (AI) is niet langer een experimenteel terrein – het vormt het fundament onder de moderne bedrijfsvoering.
De afgelopen jaren schreef ik meer dan 1.300 blogposts. Over technologie. Over muziek. Over social media. Over digitale strategie. Over kunstmatige intelligentie. Wat begon als een online kladblok is uitgegroeid tot een chronologisch archief van digitale ideeën, observaties en frameworks. Maar wat zegt dat eigenlijk over mijn ontwikkeling als denker, strateeg en adviseur?
In deze longread ontdek je hoe AI, Web3 en Immersive Technologie niet alleen de manier waarop we content maken en beleven veranderen, maar ook nieuwe verdienmodellen en digitale ecosystemen creëren. Voor leiders en organisaties die relevant willen blijven in een snel digitaliserende wereld, biedt dit stuk strategisch inzicht én richting. Lees ook: Het internet verandert van eigenaar – Web3 en AI uitgelegd.
De vier pijlers van het ABCD-principe zijn bouwstenen voor digitaal vermogen. Bedrijven die écht succesvol zijn, versterken strategisch hun positie binnen het digitale ecosysteem. Zo bouwen ze aan hun bestaansrecht in de relatie-economie, waarin relaties en vertrouwen net zo belangrijk zijn als directe economische waarde. Laten we de vier pijlers verkennen en zien hoe ze samen het digitaal vermogen van een organisatie opbouwen en haar positie versterken binnen het ecosysteem.
In een wereld waar digitale transformatie essentieel is voor bedrijfsgroei, biedt het Business Acceleration Framework een baanbrekende aanpak. Ontdek in deze blogpost hoe een op […]
Ontdek hoe het Business Acceleration Framework (BAF) bedrijven transformeert in het digitale tijdperk. Dit artikel onthult de revolutionaire aanpak van het raamwerk, focussend op doelen, doelstellingen en KPI’s. Leer over de integratie van het Content Impact Model en de toekomst van bedrijfsstrategieën. En hoe dit raamwerk bedrijven helpt te bloeien in een snel veranderende markt.
