Achtergrond: Momice kreeg met raamwerk corona-inzichten

Momice wil events naar een hoger niveau tillen en ontwikkelde daarom gebruiksvriendelijke software voor de registratie en communicatie voor zakelijke events. Door de maatregelen tegen de verspreiding van het corona-virus kwam de event-sector op zijn kop te staan. Dankzij het Business Acceleration Framework kreeg Rutger Bremer, oprichter en CEO van Momice, de nodige inzichten om zijn organisatie bij te sturen. Dit zijn de inzichten die Bremer met elke ondernemer wil delen.

Achtergrond: Manage je organisatie als een computer

Feitelijk is elke organisatie net een computer: het heeft een moederbord dat interne en externe informatievoorziening bij elkaar brengt, net zoals een computer. In dit artikel leg ik je uit wat je kan leren van de manier waarop een computer is georganiseerd – zodat je jouw onderneming nog beter kan organiseren en laten renderen.

Achtergrond: Scantraxx raamwerk voorkomt sturen op onderbuikgevoel

In dit interview vertelt Jorik Helmink, General Manager van Scantraxx, het label voor de hardere stijlen hoe hij het Business Acceleration Framework gebruikt. “Dankzij het gebruik van het raamwerk ben ik in staat om te sturen op data, in plaats van onderbuikgevoel.”

Achtergrond: Hoe Chickslovefood 50 procent groei realiseerde

Chickslovefood is precies dat: een platform voor recepten, gemaakt door twee jonge vrouwen die van eten houden. Ze zijn niet alleen de food-influencers met de minste nepvolgers, maar ook met de meest echte volgers. Oprichtsters van Chickslovefood Nina de Bruijn en Elise Gruppen spraken, bijna zeven jaar na de oprichting van het platform, de behoefte uit om digitaal nog verder te groeien. In deze longread vertellen ze welke nieuwe inzichten ze verkregen door te streven naar het volgende niveau van hun platform en organisatie.

Achtergrond: Wat organisaties van Coca-Cola kunnen leren

Coca-Cola is over heel de wereld te koop, van de rijke buurten in Los Angeles tot de jungle van Sumatra. Overal heeft het product zijn marketingstrategieën met succes beloond zien worden. Niet voor niets wordt het vaak gezien als het symbool van de Verenigde Staten. Wat kunnen organisaties leren van het populaire frisdrankbedrijf?