In deze categorie deelt Denis Doeland zijn persoonlijke visie, columns en achtergrondartikelen over de digitale wereld. Hier schrijft hij vrij over ontwikkelingen die hem opvallen, standpunten die hij wil verdedigen en reflecties op een decennium digitale transformatie. Van essays over de toekomst van de aandachtseconomie tot kritische analyses van platformmacht en de waarde van data op de balans: dit is het meest persoonlijke deel van Digitaal Vermogen. Ideaal voor lezers die niet alleen feiten willen, maar ook de denkwijze van een strateeg die al meer dan vijftien jaar vooroploopt in de Nederlandse digitale industrie.
In 2004 bouwde ik met Peter Hillebrands de eerste Nederlandse dance-downloadwinkel. In 2010 concludeerde ik dat het model op was. Over loslaten en digitaal vermogen.
Een machine kan bewustzijn overtuigend nadoen. Maar heeft ze het ook? Deze longread onderzoekt AI en bewustzijn, de grenzen van het ‘ik’ en waarom de mens het vertrekpunt blijft. Want content levert de machine; de context blijft van ons.
Het Stanford Canaries Dashboard bevestigt wat ik in 2019 schreef: AI raakt de automatiseerbare taak, niet de mens erachter. Automatisering krimpt banen, augmentatie niet.
In 25 jaar ging muziek van bezit naar toegang. De omzet kwam terug, maar de macht verhuisde naar de platforms. Waarom dat ook jouw sector raakt.
Terwijl wereldwijd tienduizenden technologiebanen verdwijnen, kondigen de grote techbedrijven honderden miljarden aan AI-investeringen aan. Die twee bewegingen horen bij elkaar. AI vervangt geen mensen, AI herschikt kapitaal. En dat verandert de economische logica van organisaties fundamenteel.
Het AI-adoptieonderzoek 2026 van Info Support legt drie gaten bloot: governance, ethiek en meetbaarheid. AI is een versneller, geen oplossing. Zonder datafundament en regie versnelt AI vooral je eigen chaos.
AI-adoptie is geen technologievraagstuk maar een organisatievraagstuk. De middenmanager is het breekpunt. Zonder datafundament versnelt AI vooral de chaos.
AI-zichtbaarheid stapelt van onder naar boven. De New AI Visibility Stack van NP Digital bevestigt wat ik in 2013 al schreef: zonder datafundament is AI-zichtbaarheid theater. Vind je zwakste laag en verstevig die eerst.
Drie boeken in zes jaar. Mensen vragen mij regelmatig wanneer het vierde komt. Het antwoord is kort: er komt geen vierde boek meer. De snelheid van AI heeft het format ingehaald. Wat ik vroeger in een boek goot, zit nu in mijn kennisbank en in mijn eigen GPT’s.
In zes weken twee miljoen gebruikers. Een Libanese muziekman bouwt een gratis open-source dashboard voor geopolitieke inlichtingen en opent een markt die exclusief leek voor overheden en multinationals. Wat zegt World Monitor over jouw eigen Business OS?
Eén boek uit 2013, twee opvolgers, drie raamwerken en ruim 1.300 blogposts. Hoe vanAnaloognaarDigitaal.nu (Doeland en Hofstee, 2013) de basis legde voor EDM en de Digitale Wereld (2015), Digitaal Vermogen (2018) en het hele blog op denisdoeland.com.
Bijlagen bij vanAnaloognaarDigitaal.nu — aanvullende whitepapers, bronnen en literatuurverwijzingen bij de hoofdstukken uit het boek.
Over Ger Hofstee en Denis Doeland: hun achtergrond, hun visie en de verantwoording bij dit boek uit 2013.
In 2015 ging 46 procent van elke euro die in Nederland aan digitale advertenties werd uitgegeven naar een lokale partij. Tien jaar later is dat percentage 17. De rest, 83 procent, verdwijnt naar globale platforms. Dat is geen voetnoot in een rapport. Dat is de hoofdlijn.
Veertig veelgestelde vragen en antwoorden over de muziekindustrie: van streaming en festivals tot fans, dance, AI-muziek en wat er na drie decennia van digitalisering nog over is van het oude verdienmodel.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over het Business Acceleration Framework: wat het is, waarom het werkt, hoe je het implementeert, en hoe het data, content, relaties en AI samenbrengt tot een besturingssysteem.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitaal vermogen: het kernconcept uit het werk van Denis Doeland. Wat het is, hoe je het meet, opbouwt, verzilvert en beschermt tegen platformafhankelijkheid.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over kunstmatige intelligentie: wat is AI, hoe werkt het, hoe pas je het toe op het werk, en wat betekent het voor de economie van morgen?
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over het Content Impact Model: het raamwerk om content om te zetten in cashflow door productie, distributie en hergebruik te koppelen aan data en context.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over de relatie-economie: het strategische besef dat een directe relatie meer waard is dan een transactie, en dat fanbinding meer waard is dan aandacht.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over data en datastrategie: wat het is, waarom het de motor is van digitaal vermogen, hoe je het strategisch aanstuurt en hoe je het beschermt tegen platformafhankelijkheid en regelgeving.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitale strategie: wat is het, hoe stel je een strategie op, op welke metrics stuur je, en hoe ontwerp je een strategie die over drie jaar nog klopt?
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitale transformatie: wat is het, waarom mislukken zoveel programma’s, en hoe bouw je transformatie die wel leidt tot meetbaar digitaal vermogen?
Veertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitaal vermogen, AI als infrastructuur, het Business Acceleration Framework, content en context, en de transformatie van de muziek- en entertainmentindustrie. Een destillaat uit drie boeken en meer dan 1.300 blogposts.
De manier waarop we kennis consumeren verandert in hoog tempo. Waar we jarenlang gewend waren om blogs te lezen, whitepapers door te nemen en long […]
We bevinden ons midden in de intelligente revolutie, een transformatie die de vierde industriële revolutie heeft opgevolgd. AI is geen trend, maar een fundamentele verandering in het creëren van waarde.
AI-rekenkracht verdubbelde elke 3,4 maanden. Wat tien jaar AI Index-data onthult over compute, macht en wat dat betekent voor jouw organisatie.
Organisaties falen vaak in de digitale economie omdat ze de verkeerde vragen stellen. In plaats van te focussen op technologie, moeten ze zich richten op de inrichting van hun organisatie om waarde te creëren in een digitale wereld. Digitaal vermogen, relaties en data zijn cruciaal voor succes.
Het Business Acceleration Framework is het besturingssysteem van je organisatie. Zonder dit raamwerk draait je organisatie zonder OS: afdelingen langs elkaar heen, data in silo’s, AI die nergens op kan bouwen. Ontdek hoe het BAF je organisatie stuurt op vijf strategische doelen.
Democratisering van informatie in organisaties vereist meer dan technologie; het vraagt om cultuurverandering en strategie. AI versnelt deze verandering, maar heeft data nodig om effectief te zijn.
De opkomst van generatieve AI luidt niet alleen een technologische revolutie in, maar legt ook de vinger op een economische waarheid: content is geen bijzaak […]
Tien jaar geleden ging een van de meest ambitieuze bedrijven uit de geschiedenis van de dance-industrie failliet: SFX Entertainment. Ik schreef er onlangs een uitgebreide longread over.
Tien jaar digitale transformatie in één artikel: van cloudinfrastructuur naar AI-first. Ontdek de cijfers, de mislukkingen en de lessen achter het decennium dat het bedrijfsleven permanent veranderde.
Content zonder context is digitaal afval. Laat me je meenemen in wat inzichten.
eSports is geen sport in wording — het is digitale infrastructuur. Wie het blijft beoordelen met sportlogica, mist wat deze sector onthult over eigendom, distributie en waardecreatie in een digitale economie.
Voorbij de hype Wat eSports ons leert over macht, data, relaties en waarde in de digitale economie eSports is jarenlang gepositioneerd als the next big […]
