Meer dan vijftien jaar ervaring in het begeleiden van digitale transformaties: Denis Doeland deelt in artikelen met deze tag zijn diepste inzichten over organisatieverandering, digitale volwassenheid en de weg naar een datagedreven organisatie.
De afgelopen jaren schreef ik meer dan 1.300 blogposts. Over technologie. Over muziek. Over social media. Over digitale strategie. Over kunstmatige intelligentie. Wat begon als een online kladblok is uitgegroeid tot een chronologisch archief van digitale ideeën, observaties en frameworks. Maar wat zegt dat eigenlijk over mijn ontwikkeling als denker, strateeg en adviseur?
Waar content jarenlang als gratis grondstof werd beschouwd voor zoekmachines en sociale platforms, wordt die nu herontdekt als een waardevol bezit. In deze nieuwe realiteit zijn licentieovereenkomsten tussen AI-bedrijven en mediapartijen geen uitzondering meer, maar eerder het begin van een bredere transformatie. Content is terug aan de onderhandelingstafel – en dit keer met een prijskaartje.
In deze longread ontdek je hoe AI, Web3 en Immersive Technologie niet alleen de manier waarop we content maken en beleven veranderen, maar ook nieuwe verdienmodellen en digitale ecosystemen creëren. Voor leiders en organisaties die relevant willen blijven in een snel digitaliserende wereld, biedt dit stuk strategisch inzicht én richting. Lees ook: Het internet verandert van eigenaar – Web3 en AI uitgelegd.
Kunstmatige intelligentie is niet langer een ver-van-je-bed-show. Of je nu werkt in marketing, HR, financiën of de juridische sector, AI beïnvloedt steeds vaker de manier […]
Taalmodellen zijn overal. Ze helpen je met automatische tekstaanvulling op je telefoon, beantwoorden vragen in zoekmachines en ondersteunen de chatbots van de klantenservice. Maar wat gebeurt er onder de motorkap? Hoe kan een computer teksten genereren die soms nauwelijks van menselijke schrijfstijl te onderscheiden zijn?
AI is geen toekomstmuziek meer, het is hier en nu. Toch falen veel bedrijven omdat ze AI zien als een losstaande IT-oplossing in plaats van een strategische transformatie. Zonder visie en leiderschap blijft het een duur experiment zonder impact. In deze longread leg ik uit waarom AI alleen werkt als het wordt ingebed in je organisatie, hoe je de regie neemt en welke stappen je moet zetten om echt waarde te creëren. Gebaseerd op inzichten uit Van Analoog naar Digitaal en Digitaal Vermogen. Wil je voorop lopen? Dan is dit een must-read.
Fans zijn het kloppend hart van elke festivalorganisatie. Toch lijkt de entertainmentindustrie hen soms te behandelen als pionnen in een spel. Hoe vaak hoor je niet over die frustrerende ticketbingo’s waarin trouwe bezoekers keer op keer moeten bewijzen dat ze er nog steeds bij willen horen?
De vier pijlers van het ABCD-principe zijn bouwstenen voor digitaal vermogen. Bedrijven die écht succesvol zijn, versterken strategisch hun positie binnen het digitale ecosysteem. Zo bouwen ze aan hun bestaansrecht in de relatie-economie, waarin relaties en vertrouwen net zo belangrijk zijn als directe economische waarde. Laten we de vier pijlers verkennen en zien hoe ze samen het digitaal vermogen van een organisatie opbouwen en haar positie versterken binnen het ecosysteem.
Victor Knaap, CEO van MediaMonks, heeft een punt. Een heel groot punt. Volgens hem staat de reclamewereld aan de vooravond van een revolutie die haar fundamenten op z’n kop zet. “Alles wordt anders,” stelde hij onlangs in een gesprek met Adformatie. Hij heeft gelijk – we bevinden ons namelijk al tijden midden in een transformatie die ik al jaren zag aankomen. Wat Knaap nu aankondigt, sluit naadloos aan bij wat ik in mijn boeken omschrijf als de cruciale stap naar overleving. Bedrijven moeten overstappen van losse creatieve ideeën naar een volledig geïntegreerd, data-gedreven ecosysteem. Degenen die dat niet doen, zullen simpelweg niet meer bestaan.
De entertainmentindustrie is onherkenbaar veranderd. Van een sector waarin creativiteit de kern was, is het een high-tech ecosysteem geworden waarin data, technologie en digitale verbindingen […]
De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) transformeert de manier waarop bedrijven werken. Waar digitalisering eerder routinetaken automatiseert, zetten AI-collega’s van NXTLI, zoals Liza en Pia, een stap verder. Ze versterken menselijke capaciteiten door slimmer te werken met data, content en planning. Samen vormen ze een krachtig duo dat de contentcyclus van creatie tot distributie optimaliseert. Laten we eens dieper ingaan op de unieke functies van deze AI-collega’s en hoe ze samenwerken om bedrijven, de klanten van NXTLI, naar een hoger niveau te tillen.
AI is niet langer toekomstmuziek. Het is het kloppend hart van moderne innovatie. Mijn collega’s bij NXTLI hebben de afgelopen weken een reeks boeiende blogposts gedeeld die dieper ingaan op de […]
Deze longread benadrukt het cruciale belang voor bedrijven en organisaties om hun digitale strategie en transformatie serieus te nemen in een wereld die snel verandert door technologische vooruitgang, vooral door AI.
Manchester United heeft met de lancering van Fantasy United en digitale NFT-voetbalplaatjes een innovatieve stap gezet in hun Web3-strategie, waarmee ze de relatie met hun fans vernieuwen. Fans kunnen digitale ‘collectibles’ verzamelen, die gedurende het seizoen worden bijgewerkt met realtime statistieken, en deelnemen aan het Fantasy United-spel om hun betrokkenheid te vergroten. De club heeft hiermee een gamification-element geïntroduceerd, gericht op actieve participatie van fans. De succesvolle verkoop van digitale kaarten benadrukt het potentieel van deze digitale initiatieven en de noodzaak om duurzaam te blijven in een snel veranderende digitale wereld. Dit alles positioneert Manchester United als een voorloper in de sportindustrie en legt de basis voor langdurig succes in de toekomst.
McLaren Racing is een pionier op het gebied van Web3 in de sportindustrie. Hun reis in Web3 is uitgebreid en strategisch. Dit zet om die reden een hoge standaard voor andere sportteams. In dit overzicht verkennen wij McLaren’s belangrijkste initiatieven in Web3 en hun impact. Deze strategie sluit aan bij het gedachtegoed van digitaal vermogen. Digitale transformatie is hierbij de motor voor groei en innovatie.
In deze longread verken ik deze fases en toepassingen verder, met een nadruk op de relatie met de ideeën uit mijn boek ‘Digitaal Vermogen’ en hoe ze aansluiten op mijn bredere gedachtegoed.
Kunstmatige intelligentie (AI) neemt een steeds prominentere rol in in ons dagelijks leven en bedrijfsprocessen. De razendsnelle implementatie van AI brengt ook ongemak en zorgen met zich mee. AI heeft impact op het dagelijkse leven, processen en de samenleving als geheel. Botsen mens en machine nu niet tegen elkaar aan?
Het rapport “The European Elite 2024” van Football Benchmark en het boek “Digitaal Vermogen” laten zien hoe Europese topvoetbalclubs hun digitale vermogen gebruiken om economische waarde te creëren en te behouden. Dit wordt bereikt door het gebruik van sociale media, data-analyse en e-commerce om de fanbase te betrekken en inkomsten te verhogen. Het rapport en het boek benadrukken de belangstelling van digitale kanalen voor het creëren van economische waarde, het belang van fan engagement via social media, het gebruik van data-analyse voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen en de noodzaak voor bedrijven om nieuwe digitale kanalen aan te boren om extra inkomsten te genereren.
We bevinden ons op de drempel van een nieuwe fase in de evolutie van Web3. Web3 belooft het internet te transformeren door decentralisatie en wekt zowel speculatie als enthousiasme op. Ontdek waar Web3 zich momenteel bevindt en welke stappen we moeten zetten om deze technologie succesvol te integreren. Lees ook: Het internet verandert van eigenaar – Web3 en AI uitgelegd.
In de moderne digitale economie is het concept van digitaal vermogen essentieel voor het succes van organisaties in diverse sectoren, inclusief de professionele sportwereld. Het rapport “The European Elite 2024” van Football Benchmark biedt een diepgaand inzicht in hoe Europese topclubs hun digitaal vermogen benutten om economische waarde te creëren en te behouden.
Bedrijven hebben steeds meer data tot hun beschikking, maar hoe halen ze daar bruikbare inzichten uit? Generatieve Business Intelligence (GBI) is een nieuwe benadering van bedrijfsgegevens met AI en machine learning. Dit helpt niet alleen bij het verkrijgen van inzichten, maar ook bij het maken van voorspellende modellen en scenario’s voor proactieve besluitvorming. In dit artikel lees je er meer over.
Welkom in het tijdperk van de taalmodellen. Modellen als ChatGPT, Claude en Gemini rekken dagelijks de grenzen van kunstmatige intelligentie op. Deze modellen zijn geen gewone encyclopedieën. Ze zijn onze partners bij denkprocessen, strategische planning en creatieve ontwikkeling. In deze blogpost onderzoeken we hun krachten en beperkingen en hoe we ze optimaal kunnen gebruiken.
In het digitale tijdperk is data koning. Dit geldt des te meer voor individuen met een groot digitaal ecosysteem, zoals artiesten, influencers en sporters. Toch benutten ze hun digitale potentie onvoldoende. Waarom? En belangrijker nog: wat kunnen ze daar aan doen? In dit artikel lees je er meer over.
Onlangs heeft Google verrassend aangekondigd de toegang tot Universal Analytics voor bedrijven te beëindigen. Wat betekent dit voor het digitaal vermogen van bedrijven?
Welkom in het tijdperk waarin data de nieuwe spil is van marketingstrategieën. Niet langer zijn we afhankelijk van giswerk en instinct. De moderne marketeer navigeert het complexe digitale landschap met data als kompas. In deze nieuwe wereld van marketing worden beslissingen genomen op basis van inzichten uit klantgegevens, markttrends en gedragspatronen. Deze worden allemaal versterkt door de kracht van technologie.
Vandaag neem ik je mee in de dynamische wereld van kunstmatige intelligentie (AI) en de impact ervan op de entertainmentindustrie. Denk aan festival- en concerttickets, Spotify-streams, of YouTube-views. AI speelt een sleutelrol in hoe deze markten zich ontwikkelen en evolueren. Maar hoe precies? En wat betekent dit voor artiesten en hun managers, organisatoren van evenementen en festivlas en marketeers van labels? Dat lees je in dit artikel.
Welkom in het tijdperk van digitale transformatie, een periode waarin technologische vooruitgang en disruptieve innovaties de manier waarop bedrijven opereren fundamenteel veranderen. In 2024 staan we op een kritisch kruispunt waar de beslissingen die we vandaag nemen, de toekomst van ons zakelijk landschap vormgeven. Dit artikel dient als een gids voor organisaties die willen floreren in deze dynamische digitale wereld.
In een wereld waar digitale transformatie essentieel is voor bedrijfsgroei, biedt het Business Acceleration Framework een baanbrekende aanpak. Ontdek in deze blogpost hoe een op […]
Ontdek hoe het Business Acceleration Framework (BAF) bedrijven transformeert in het digitale tijdperk. Dit artikel onthult de revolutionaire aanpak van het raamwerk, focussend op doelen, doelstellingen en KPI’s. Leer over de integratie van het Content Impact Model en de toekomst van bedrijfsstrategieën. En hoe dit raamwerk bedrijven helpt te bloeien in een snel veranderende markt.
In de huidige digitale wereld is het vermogen om te innoveren en snel aan te passen cruciaal voor elke organisatie. Echter, traditionele managementstijlen kunnen vaak een belemmering vormen voor deze noodzakelijke transformatie. In mijn boek ‘Digitaal Vermogen’ besprak ik hoe de digitale transformatie een integraal onderdeel moet zijn van de bedrijfsstrategie. In deze column duiken we dieper in hoe management van een organisatie de vooruitgang kan hinderen en wat de sleutels zijn tot succesvolle digitale transformatie.
Het is geen geheim dat de muziek- en entertainmentindustrie de afgelopen jaren een ware transformatie heeft ondergaan. Van vinylplaten naar CD’s, van downloads naar streaming. Tegenwoordig staat daarnaast ook de opkomst van sociale media en digitale platforms centraal. Maar hoe passen evenementenorganisaties zoals ID&T en Q-dance, bekend van hun evenementen zoals Defqon.1, in deze digitale transformatie? Laten we eens kijken naar het concept van Digitaal Vermogen en hoe ID&T en Q-dance dit inzetten om hun achterban te verbinden en te versterken.
Wat is generatieve AI precies? Welke kansen biedt het? En welke risico’s schuilen erachter? In dit artikel krijg je een toegankelijke uitleg, gekoppeld aan praktijkvoorbeelden en inzichten uit mijn boeken Digitaal Vermogen, EDM en de Digitale Wereld en vanAnaloognaarDigitaal.nu.
Het gaat financieel niet goed in de wielerwereld. Sponsoren lopen weg en de kloof tussen fans en renners lijkt te groeien. Zelfs in de absolute […]
In de digitale arena van vandaag is stilstaan geen optie. AI en chatbots zijn de brandstof voor je digitale raket – ze optimaliseren niet alleen je processen, maar katapulteren ook je digitale vermogen naar nieuwe hoogtes. Maar waar begin je in deze wereld vol mogelijkheden? In dit artikel onthul ik de geheimen van AI en chatbots en hoe je ze kunt inzetten om je bedrijf te transformeren.
Oktober nadert en dat betekent dat daarmee het festivalseizoen zo goed als voorbij is. Ook dit jaar trokken festivals door heel het land miljoenen bezoekers. Toch staat het festivallandschap al enige tijd onder druk. Door de inflatie, problemen met vergunningen en geluidoverlast. Voor festivals is het daarom van levensbelang hun digitale strategie op orde te hebben. In dit artikel lees je er meer over.
Met je telefoon betalen, slimme apparaten met elkaar verbinden en op grote schaal digitaal vergaderen: het zijn nu doodgewone handelingen, maar een paar jaar geleden was dit allemaal nog toekomstmuziek. Door de komst van nieuwe digitale technologieën zoals 5G, kunstmatige intelligentie en robotisering, verandert de wereld om ons heen. Dat biedt kansen. In dit artikel leg ik je uit welke kansen dat zijn en welke vijf metrics uit de datahuishouding van jouw organisatie je helpen om die kansen te benutten.
