Deze longread benadrukt het cruciale belang voor bedrijven en organisaties om hun digitale strategie en transformatie er te nemen in een wereld die snel verandert door technologische vooruitgang, vooral door AI.
Kunstmatige intelligentie (AI) neemt een steeds prominentere rol in in ons dagelijks leven en bedrijfsprocessen. De razendsnelle implementatie van AI brengt ook ongemak en zorgen met zich mee. AI heeft impact op het dagelijkse leven, processen en de samenleving als geheel. Botsen mens en machine nu niet tegen elkaar aan?
Als artiest, manager of organisatie hoef je niet altijd het wiel opnieuw uit te vinden. Laat je inspireren door andere industrieën en organisaties en doe waardevolle inzichten op. In dit artikel lees je hoe KLM, BALR. en Kakhiel succesvol zijn op digitaal vlak.
Organisaties die digitaal willen opereren, hebben daar een methodiek voor nodig. Deze methodiek – die je kan vergelijken met een besturingssysteem – wordt voorzien van de zogenaamde 4 P’s: product, planning, processen en P&L. In deze volgorde vormen ze ook de juiste context en zorgen voor de invoer van het systeem. Hierdoor vallen resultaten te monitoren en ontstaat output, zoals rapporten en dashboards. Zo valt de organisatie data-gedreven te besturen.
