Nestlé luistert op social media — vanAnaloognaarDigitaal.nu, hoofdstuk 19
Nestlé leerde luisteren op social media na de Greenpeace-crisis. Het Digital Acceleration Team als blauwdruk voor merkrespons.
Artikelen van Denis Doeland over de relatie-economie: de strategische waarde van fan-relaties, klantrelaties en digitale verbindingen als kern van moderne bedrijfswaarde en digitaal vermogen.
Nestlé leerde luisteren op social media na de Greenpeace-crisis. Het Digital Acceleration Team als blauwdruk voor merkrespons.
Het kantelpunt-principe van Gladwell werkt online sterker. Connectors, mavens en influencers bepalen het succes in de relatie-economie.
Coca-Cola bewees dat buzz op social media zich vertaalt naar omzet. Content, conversatie en meetbare verkoop in één case.
Zes graden van scheiding bestaan online niet meer. Iedereen is direct bereikbaar — wat betekent dat voor jouw relaties?
Sociale kanalen zijn geen marketinghulpmiddel maar infrastructuur. HR, R&D en service profiteren minstens zoveel als marketing en verkoop.
Veertig veelgestelde vragen en antwoorden over de muziekindustrie: van streaming en festivals tot fans, dance, AI-muziek en wat er na drie decennia van digitalisering nog over is van het oude verdienmodel.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over het Business Acceleration Framework: wat het is, waarom het werkt, hoe je het implementeert, en hoe het data, content, relaties en AI samenbrengt tot een besturingssysteem.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitaal vermogen: het kernconcept uit het werk van Denis Doeland. Wat het is, hoe je het meet, opbouwt, verzilvert en beschermt tegen platformafhankelijkheid.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over het Content Impact Model: het raamwerk om content om te zetten in cashflow door productie, distributie en hergebruik te koppelen aan data en context.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over de relatie-economie: het strategische besef dat een directe relatie meer waard is dan een transactie, en dat fanbinding meer waard is dan aandacht.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over data en datastrategie: wat het is, waarom het de motor is van digitaal vermogen, hoe je het strategisch aanstuurt en hoe je het beschermt tegen platformafhankelijkheid en regelgeving.
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitale strategie: wat is het, hoe stel je een strategie op, op welke metrics stuur je, en hoe ontwerp je een strategie die over drie jaar nog klopt?
Dertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitale transformatie: wat is het, waarom mislukken zoveel programma’s, en hoe bouw je transformatie die wel leidt tot meetbaar digitaal vermogen?
Veertig veelgestelde vragen en antwoorden over digitaal vermogen, AI als infrastructuur, het Business Acceleration Framework, content en context, en de transformatie van de muziek- en entertainmentindustrie. Een destillaat uit drie boeken en meer dan 1.300 blogposts.
De manier waarop we kennis consumeren verandert in hoog tempo. Waar we jarenlang gewend waren om blogs te lezen, whitepapers door te nemen en long […]
Internet is een eerste levensbehoefte geworden. Ecosystemen, content, data en businessmodellen vormen samen het fundament onder elk merk.
Content zonder context is digitaal afval. Laat me je meenemen in wat inzichten.
AI wordt minder spectaculair maar structureel invloedrijker. Lees hoe de AI Index, digitaal vermogen en ecosysteemdenken samenkomen richting 2030.
Een AI-agent is net zo goed als de context die het creëert. Waarom context, data en relaties de ware bron van intelligentie zijn in de digitale economie.
Ontdek hoe generatieve AI online shopping transformeert. Van 4.700% groei tot meer klant-betrokkenheid: dit is de toekomst van e-commerce.
Google stelt op hun blog ‘The Keyword’ bij monde van Liz Reid (VP, Head of Google Search) dat hun AI-innovaties – met name AI Overviews […]
Een gedeelde nieuwsgierigheid naar hoe technologie, content en cultuur de muziekindustrie fundamenteel veranderen. Onlangs ontving ik zijn redeboekje ‘You Say You Want a Revolution” zijn lectorale rede toen hij geïnstalleerd werd als lector Innovation in the Music Industry aan de Hogeschool Inholland. Ik legde zijn rede langs mijn eigen inzichten van de afgelopen drie decennia.
Organisaties struikelen collectief over technologie die hen vooruit zou moeten helpen. Wat gaat er mis? En waarom voelen deze bevindingen – voor wie mijn boeken gelezen hebben – als een déjà-vu?
Met de podcastserie Duiding bij Digitaal Vermogen heb ik de afgelopen maanden geprobeerd die vragen te beantwoorden. Tien afleveringen lang doken we in de kern van digitaal vermogen, met actuele voorbeelden, heldere modellen en praktische handvatten. Deze serie bood verdieping op de blogs, een ander perspectief op bekende thema’s, en een toegankelijke manier om complexe ontwikkelingen te duiden.
In dit artikel duiken we in de impact van de recente FM-veiling en laten we zien waarom het afschaffen van een frequentie veel meer betekent dan het verliezen van een zendgebied. We laten zien waarom digitale ecosystemen, contentstrategieën, datagedreven interacties en schaalbare modellen de toekomst vormen – en wat dat vraagt van jouw mindset als maker, ondernemer of organisatie.
Eerste slachtoffers door Russisch roulette met fans zijn bekend. Festivalorganisatoren moeten nu echt af van hun gokverslaving die ticketbingo heet.
Lees een diepgaande analyse van de Google antitrustzaak en ontdek hoe deze historische rechtszaak de toekomst van zoekmachines, AI, digitale markt en platform-economie wereldwijd kan hervormen.
In 2018 stelde ik in Digitaal Vermogen dat het digitale vermogen van organisaties zou worden gerobotiseerd. Nu, zeven jaar later, leven we in een realiteit waarin die voorspelling niet alleen is uitgekomen, maar ook verder reikt dan we toen konden voorzien. Kunstmatige intelligentie (AI) is niet langer een experimenteel terrein – het vormt het fundament onder de moderne bedrijfsvoering.
In deze longread ontdek je hoe AI, Web3 en Immersive Technologie niet alleen de manier waarop we content maken en beleven veranderen, maar ook nieuwe verdienmodellen en digitale ecosystemen creëren. Voor leiders en organisaties die relevant willen blijven in een snel digitaliserende wereld, biedt dit stuk strategisch inzicht én richting. Lees ook: Het internet verandert van eigenaar – Web3 en AI uitgelegd.
Fans zijn het kloppend hart van elke festivalorganisatie. Toch lijkt de entertainmentindustrie hen soms te behandelen als pionnen in een spel. Hoe vaak hoor je niet over die frustrerende ticketbingo’s waarin trouwe bezoekers keer op keer moeten bewijzen dat ze er nog steeds bij willen horen?
De vier pijlers van het ABCD-principe zijn bouwstenen voor digitaal vermogen. Bedrijven die écht succesvol zijn, versterken strategisch hun positie binnen het digitale ecosysteem. Zo bouwen ze aan hun bestaansrecht in de relatie-economie, waarin relaties en vertrouwen net zo belangrijk zijn als directe economische waarde. Laten we de vier pijlers verkennen en zien hoe ze samen het digitaal vermogen van een organisatie opbouwen en haar positie versterken binnen het ecosysteem.
De entertainmentindustrie is onherkenbaar veranderd. Van een sector waarin creativiteit de kern was, is het een high-tech ecosysteem geworden waarin data, technologie en digitale verbindingen […]
In het digitale tijdperk is data koning. Dit geldt des te meer voor individuen met een groot digitaal ecosysteem, zoals artiesten, influencers en sporters. Toch benutten ze hun digitale potentie onvoldoende. Waarom? En belangrijker nog: wat kunnen ze daar aan doen? In dit artikel lees je er meer over.
Het is geen geheim dat de muziek- en entertainmentindustrie de afgelopen jaren een ware transformatie heeft ondergaan. Van vinylplaten naar CD’s, van downloads naar streaming. Tegenwoordig staat daarnaast ook de opkomst van sociale media en digitale platforms centraal. Maar hoe passen evenementenorganisaties zoals ID&T en Q-dance, bekend van hun evenementen zoals Defqon.1, in deze digitale transformatie? Laten we eens kijken naar het concept van Digitaal Vermogen en hoe ID&T en Q-dance dit inzetten om hun achterban te verbinden en te versterken.
Het gaat financieel niet goed in de wielerwereld. Sponsoren lopen weg en de kloof tussen fans en renners lijkt te groeien. Zelfs in de absolute […]
Er zijn maar weinig acteurs zo herkenbaar als The Rock, of Dwayne Johnson zoals hij echt heet. De voormalig show-worstelaar heeft inmiddels ook een enorme following op social media verzameld. Deze miljoenen volgers zorgen ervoor dat Johnson zich de best betaalde acteur van Hollywood mag noemen. In dit artikel lees je er meer over….