Achtergrond: Journalisten maken fan-relatie nieuw verdienmodel

β€œDe goede oude nieuwsbrief is terug: journalisten worden hun eigen uitgever”, kopte het Parool een tijdje geleden. De trend lijkt inderdaad aanwezig: steeds meer journalisten maken van hun fan-relatie een nieuw verdienmodel. Ontdek hoe ze dat aanpakken.

Achtergrond: Kluun β€˜Schrijvers en uitgevers kunnen leren van internetbedrijven’

Kluun kennen we als auteur van de bestseller roman Komt een vrouw bij de dokter. Sinds kort heeft de Amsterdamse schrijver de regie in handen genomen over zijn marketing, online sales en de rechten van een aantal van zijn boeken teruggekocht. In dit interview vertelt hij hoe hij zijn marketing en social media-strategie efficiΓ«nter maakte en zo met minder inspanning, meer boeken verkoopt.

Achtergrond: Hearst volg het voorbeeld van The New York Times

Recent werd bekend dat Hearst acht titels schrapt, zoals Esquire en Vogue. Dit is illustratief voor de staat van het huidige medialandschap. Terwijl het ook anders kan, zo bewijst de New York Times. Hearst, volg het voorbeeld van de krant uit New York, en zet in op de digitale transformatie. Lees in dit artikel hoe dit werkt …

Achtergrond: The New York Times winnaar relatie-economie dankzij online gaming

The New York Times is op meerdere gebieden een voorloper. De krant zette al vroeg in op een digitaal business model, waarin de inkomsten van papieren kranten secundair werden aan digitale inkomsten. Door nu ook in te zetten op online gaming, bewijst het bedrijf zich weer als winnaar van de relatie-economie. Dit kan je leren van The New York Times.

Achtergrond: New York Times maakt digitale belofte waar

Voor het eerst in de geschiedenis van de krant, verdient The New York Times meer aan zijn online- dan print-lezers. De Amerikaanse krant maakt haar digitale belofte waar: de digitale transformatie rendeert echt. Ontdek hoe The New York Times dat lukte.

Achtergrond: Uitgevers volg de New York Times en zet vol in op digitale transformatie

β€˜Bladen- en boekenuitgevers ploeteren voort’, kopt het FD een tijdje geleden. Die zin vat de stand van veel mediabedrijven op dit moment goed samen. Terwijl het ook anders kan. The New York Times laat een mooie groei zien en durft zijn abonnementskosten voor digitale content zelfs te verhogen. Waarom zouden andere uitgevers dat niet kunnen?