Hoe financier je digitale innovatie? Van traditionele financiering tot crowdfunding en venture capital — de nieuwe geldstromen in beeld.
Amazon is de ultieme disruptor. Data, logistiek en klantfocus veranderden de retailwereld permanent. Wat valt er nog te leren?
Zappos en Spartoo braken de schoenenmarkt open met digitale strategie en e-commerce. Exoten als motor van structurele disruptie.
Drie modellen voor digitaal zakendoen: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas en het stappenplan om je verdienmodel te vernieuwen.
Uitgeverijen vinden nieuw geld in een digitale wereld. Van paywall tot data-gedreven abonnementen, van niche tot abonneerelatie.
Bedrijven hebben steeds meer data tot hun beschikking, maar hoe halen ze daar bruikbare inzichten uit? Generatieve Business Intelligence (GBI) is een nieuwe benadering van bedrijfsgegevens met AI en machine learning. Dit helpt niet alleen bij het verkrijgen van inzichten, maar ook bij het maken van voorspellende modellen en scenario’s voor proactieve besluitvorming. In dit artikel lees je er meer over.
Onlangs heeft Google verrassend aangekondigd de toegang tot Universal Analytics voor bedrijven te beëindigen. Wat betekent dit voor het digitaal vermogen van bedrijven?
Het is geen geheim dat de muziek- en entertainmentindustrie de afgelopen jaren een ware transformatie heeft ondergaan. Van vinylplaten naar CD’s, van downloads naar streaming. Tegenwoordig staat daarnaast ook de opkomst van sociale media en digitale platforms centraal. Maar hoe passen evenementenorganisaties zoals ID&T en Q-dance, bekend van hun evenementen zoals Defqon.1, in deze digitale transformatie? Laten we eens kijken naar het concept van Digitaal Vermogen en hoe ID&T en Q-dance dit inzetten om hun achterban te verbinden en te versterken.
Oktober nadert en dat betekent dat daarmee het festivalseizoen zo goed als voorbij is. Ook dit jaar trokken festivals door heel het land miljoenen bezoekers. Toch staat het festivallandschap al enige tijd onder druk. Door de inflatie, problemen met vergunningen en geluidoverlast. Voor festivals is het daarom van levensbelang hun digitale strategie op orde te hebben. In dit artikel lees je er meer over.
Met je telefoon betalen, slimme apparaten met elkaar verbinden en op grote schaal digitaal vergaderen: het zijn nu doodgewone handelingen, maar een paar jaar geleden was dit allemaal nog toekomstmuziek. Door de komst van nieuwe digitale technologieën zoals 5G, kunstmatige intelligentie en robotisering, verandert de wereld om ons heen. Dat biedt kansen. In dit artikel leg ik je uit welke kansen dat zijn en welke vijf metrics uit de datahuishouding van jouw organisatie je helpen om die kansen te benutten.
Hoe kun je de eerste maand van het jaar het beste benutten om jouw organisatie digitaal klaar te stomen voor 2023? Dat lees je in deze artikelen …
Het is geen geheim dat kranten wereldwijd enorm hebben geworsteld met de terugloop van de papieren oplage. Dat geldt ook voor twee journalistieke instituten als The Guardian en The New York Times. Toch bood digitalisering deze kranten genoeg kansen en die hebben beide nieuwsbladen op hun eigen manier gepakt. In dit artikel lees je hoe The Guardian en The New York Times succesvol digitaliseerden.
Wat is een overeenkomst tussen supermarktketen Deen en schoolboekenleverancier VanDijk? Beide bedrijven ervaren de pijnlijke consequenties van het te laat inzetten op digitalisering. In dit artikel lees je waarom jouw bedrijf over een digitale mindset moet beschikken.
Als artiest, manager of organisatie hoef je niet altijd het wiel opnieuw uit te vinden. Laat je inspireren door andere industrieën en organisaties en doe waardevolle inzichten op. In dit artikel lees je hoe KLM, BALR. en Kakhiel succesvol zijn op digitaal vlak.
Twee jaar lang stond de muziek-, sport- en entertainment-industrie zo goed als stil door lockdowns. De coronaperiode was voor veel bedrijven een lastige tijd. Toch kan je uit deze crisis ook lessen trekken. In dit artikel vind je acht ‘post-COVID-tips’ uit onze Live On Stage-serie die na corona juist relevant zijn voor je business.
NFT en de Metaverse. Dé trends waar elke marketeer, ondernemer, influencer, sporter of artiest op wil inspelen zijn NFT’s en de Metaverse. Hoe zorg je ervoor dat je deze nieuwe innovaties ten volste benut? Ontdek in dit stuk hoe NFT’s en de Metaverse je bedrijfswaarde verhogen.
Steeds meer bedrijven in de muziek- en entertainmentindustrie zetten hun eerste stappen in de Metaverse. Is de Metaverse het beloofde land voor artiesten en hun labels? En hoe speel je succesvol in op dit nieuwe kanaal?
Een goede reclamecampagne maakt een bedrijf niet toekomstbestendig. Zorg dat je op tijd innoveert of houd op te bestaan, zoals supermarkt Deen gebeurde. Dit kunnen we leren van de supermarktketen.
In 2012 schreef ik column ‘Geld gevonden voor een museum’. Vandaag de dag zijn er nog steeds genoeg kansen voor musea. Deze vier tips helpen ze mogelijk op weg. Lees ze hier …
Dertig miljoen dollar. Dat is wat Steve Aoki het afgelopen jaar verdiende, volgens een berekening van Forbes. Wat kunnen dj’s leren van dit succesvolle EDM-icoon? Drie lessen van Steve Aoki voor elke dj met ambities.
Het raamwerk genaamd Business Acceleration Framework helpt jouw organisatie te optimaliseren en versnellen in de digitale wereld. Lees …
1d
Tegenwoordig kan je 24/7 contact hebben met je fans en klanten. Wat betekent dat voor jouw business? De Harvard Business Review schreef er een stuk over dat je zou moeten lezen. De belangrijkste learnings heb ik in dit blog verzameld…
Hier lees je welke vijf doelen, negen stappen en twaalf analyses je helpen om een digitale strategie te vormen.
→ Beluister hier de podcast van dit artikel Bedrijven die winst willen maken kunnen niet zonder businessmodel. Businessmodellen laten zich snel ontwrichten door innovaties. Daarom […]
Dit artikel helpt dj’s en festivals een digitaal businessmodel op te stellen. De vlieger die voor dj’s en festivals opgaat, zal opgaan voor elke organisatie. Lees hier meer …
Hoe stem je de organisatie van een dj of festival eigenlijk af op nieuwe, technologische mogelijkheden? Lees hier meer …
Hoe blijf je relevant in de dance-industrie en op welke trends moet je inspelen in dit snel evoluerende genre? Lees hier meer …
Het businessmodel van de dance-industrie heeft ook een levenslijn. Deze lijn – of relatie – maakt duidelijk hoe sterk, vitaal en gelukkig de band tussen de partijen is. Lees …
Kakhiel en Rumag bewijzen dat je een markt kan betreden of product kan lanceren, zonder dat je per se onderscheidende producten hoeft te maken. Lees …
Een organisatie lijkt op een menselijk lichaam. Alle onderdelen moeten in conditie zijn. Dan pas kun je winnen net als Usain Bolt en Daphne Schippers …
Digitale innovaties veranderen businessmodellen ingrijpend. Jouw businessmodel verandert. Hoe maak je een digitaal businessmodel dat er toe doet?
Welke inzichten zou de dance-industrie moeten gebruiken om in de overvolle Nederlandse dancemarkt zijn weg te vinden? Deze 5 visiestukken geven inzicht.
Artiesten en hun teams hebben meer skills nodig om hun carrière te laten groeien. Hardwell is zo’n artiest. Maar hoe liet hij zijn carrière groeien? Lees …
Normaliter zou de derde post in de reeks van drie over de dancefestivalmarkt in 2016 verschijnen. Echter de actualiteit rondom YouTuber Pewdiepie laat mij niet los. Lees …
Bij de digitale verandering gaat het vooral om de razendsnelle omarming van technologie. De prestaties en processen van organisaties veranderen ingrijpend, waarmee het businessmodel radicaal wijzigt. Het businessmodel, de content, de data, de organisatie, het internetecosysteem, de media en de verdienmodellen maken allen integraal deel uit van een digitale wereld waar de organisatie inmiddels onderdeel van is geworden. Hoe ziet een raamwerk voor een digitale strategie er uit?
In de huidige digitale wereld moet de waardepropositie van jou als artiest, festival of evenement de totale ervaring van de fan of klant omvatten en vormgeven. Dat betekent dat een waardepropositie nooit alleen beperkt moet blijven tot marketing of verkoop, maar gedragen moet worden door de hele organisatie, zowel commercieel als operationeel en zowel door het management als door de werkvloer.
