Achtergrond: Hoe The Guardian en The New York Times succesvol digitaliseerden

Het is geen geheim dat kranten wereldwijd enorm hebben geworsteld met de terugloop van de papieren oplage. Dat geldt ook voor twee journalistieke instituten als The Guardian en The New York Times. Toch bood digitalisering deze kranten genoeg kansen en die hebben beide nieuwsbladen op hun eigen manier gepakt. In dit artikel lees je hoe The Guardian en The New York Times succesvol digitaliseerden.

Achtergrond: Waarom digitalisering van levensbelang is

Wat is een overeenkomst tussen supermarktketen Deen en schoolboekenleverancier VanDijk? Beide bedrijven ervaren de pijnlijke consequenties van het te laat inzetten op digitalisering. In dit artikel lees je waarom jouw bedrijf over een digitale mindset moet beschikken.

Achtergrond: 8 tips voor bedrijven β€˜na corona’

Twee jaar lang stond de muziek-, sport- en entertainment-industrie zo goed als stil door lockdowns. De coronaperiode was voor veel bedrijven een lastige tijd. Toch kan je uit deze crisis ook lessen trekken. In dit artikel vind je acht β€˜post-COVID-tips’ uit onze Live On Stage-serie die na corona juist relevant zijn voor je business.

Achtergrond: NFT’s en de Metaverse versterking voor het digitaal vermogen

NFT en de Metaverse. DΓ© trends waar elke marketeer, ondernemer, influencer, sporter of artiest op wil inspelen zijn NFT’s en de Metaverse. Hoe zorg je ervoor dat je deze nieuwe innovaties ten volste benut? Ontdek in dit stuk hoe NFT’s en de Metaverse je bedrijfswaarde verhogen.

Achtergrond: Harvard Business Review onderstreept belang digitaal businessmodel

1d
Tegenwoordig kan je 24/7 contact hebben met je fans en klanten. Wat betekent dat voor jouw business? De Harvard Business Review schreef er een stuk over dat je zou moeten lezen. De belangrijkste learnings heb ik in dit blog verzameld…

Achtergrond: Raamwerk voor jouw (digitale) strategie

Bij de digitale verandering gaat het vooral om de razendsnelle omarming van technologie. De prestaties en processen van organisaties veranderen ingrijpend, waarmee het businessmodel radicaal wijzigt. Het businessmodel, de content, de data, de organisatie, het internetecosysteem, de media en de verdienmodellen maken allen integraal deel uit van een digitale wereld waar de organisatie inmiddels onderdeel van is geworden. Hoe ziet een raamwerk voor een digitale strategie er uit?

Achtergrond: De uitdaging van de waardepropositie

In de huidige digitale wereld moet de waardepropositie van jou als artiest, festival of evenement de totale ervaring van de fan of klant omvatten en vormgeven. Dat betekent dat een waardepropositie nooit alleen beperkt moet blijven tot marketing of verkoop, maar gedragen moet worden door de hele organisatie, zowel commercieel als operationeel en zowel door het management als door de werkvloer.