teske de schepper youtubers

Data: Cijfers YouTubers Juni 2016

Sinds het begin van het jaar houdt #D2W de cijfers van Nederlandse YouTubers in de gaten. Maandelijks verschijnt een overzicht van grootverdieners op het videonetwerk. Hoe staat het met de prestaties in de maand Juni? Onderstaande cijfers geven inzicht.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

Download report hier: YouTubers – June 2016

Cijfers

Het eerste opvallende aan de cijfers is dat de maand Juni minder scoort dan de maand Mei. Voor het eerst is bij een tiental kanalen zichtbaar dat de groei van abonnees bij deze kanalen stagneert. Zowel de inkomsten als de groei van abonnees zijn gedaald. Ook het aantal video’s dat is geproduceerd door de YouTubers is minder. Gemiddeld maakten de YouTubers 17 video’s.

Toch scoren de 111 bekeken YouTube-kanalen afgelopen maand ruim 520 miljoen netto views. Deze zijn naar schatting goed voor zo’n 3,7 miljoen euro omzet. De sentiment-ratio van de video’s is 86 procent. Groot verdieners zijn nog steeds Kwebbelkop, Jelly en Enzo Knol.

Alle kanalen bij elkaar hebben inmiddels 37 miljoen abonnees. Dat is bijna 8 miljoen meer sinds het begin van de rapportage. Een groei van ruim 27 procent. Het aantal views dat de kanalen genereerde komt op een totaal van 8,3 miljard. Meer dan 80.500 video’s waren daar voor nodig.

Video vs views

Prestatie

Bovenstaande grafiek geeft een beeld hoeveel video’s een kanaal maakt afgezet tegen het aantal views per video. Het best presteerde NikkieTutorials. Zij genereerde de meeste views met haar video’s. Dylanhaegens, StukTV, Jelly en Kwebbelkop volgen haar op lange afstand. Wat andere interessante rijtje.

Top 10 groei abonnees

Kanaal Absolute groei %
1 Jelly 323.287 8,26%
2 NikkieTutorials 313.139 8,79%
3 Kwebbelkop 276.923 6,26%
4 saskiasdansschool 99.665 11,67%
5 Dylanhaegens 34.902 4,58%
6 StukTV 26.640 2,40%
7 Prankster 26.482 9,08%
8 EnzoKnol 25.591 2,09%
9 GameplayWorldXL 23.541 5,07%
10 TIES 19.564 4,48%

Top 10 verlies abonnees

Kanaal Absolute daling %
1 Oostblocker Pranks -2.551 -4,89%
2 KOOLEIN -1.608 -1,00%
3 GamingmetReve -1.126 -0,76%
4 Towie -621 -1,61%
5 Kud -544 -0,08%
6 Giels -450 -1,30%
7 BanjoMovies -239 -0,08%
8 Kaj -179 -0,15%
9 Pranks by Ama -163 -0,35%
10 Fishanator NL -145 -0,54%

Top 10 meeste video’s

Kanaal Aantal video’s
1 Yarasky 161
2 TheDutchTerms 133
3 SpoOky1611 84
4 EnzoKnol 64
5 Kwebbelkop 61
6 Jelly 60
7 Dodo 60
8 DoeMaarGamen 49
9 allthesegamez 46
10 Fishanator NL 46

Top 10 like/dislike

Kanaal Ratio
1 QTPlaceNL 100,00%
2 World of Cinemates 99,46%
3 Fifalosophy 99,42%
4 D is for Dazzle 99,41%
5 It’s Dennis FFS 99,41%
6 DitIsMilan 99,35%
7 FC Roelie 99,28%
8 Kaj Gorgels 99,28%
9 LuckyGraafNL 99,22%
10 Rutger 99,22%

Vlakt de groei verder af? Of trekt het aantal abonnees en views aan? Volgende maand meer …

* De lijst van de 111 YouTubers vindt je hier. Zijn er YouTubers die ontbreken? Vul deze dan hier in … Komende maand zal de lijst aangevuld worden.


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Festivals EDM picture by Xolali

Data: Dance Festival Monitor 2016

Eerder kon je al alle dance festivals op de kaart van Nederland zien. Ook werd duidelijk hoe de verhoudingen liggen bij de ticketproviders. Maar wat kost een regulier ticket nu gemiddeld? Hoeveel is de korting op een early bird ticket? Wat zijn de gemiddelde service kosten? Onderstaande data geeft een inzicht.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

Download hier: Dance Festival Monitor 2016 – Juli

Een regulier ticket kost gemiddeld 35 euro. Een early bird ticket is 31 procent goedkoper. De prijs van tickets voor dance festivals is ten opzichte van 2002 met 60 procent gestegen. In 2002 kostte een ticket 22 euro. In 2012 kostte een ticket al 28 euro. De duurste kaarten in 2016 zijn de weekender tickets van Decibel Outdoor. Deze kosten 125 euro exclusief service kosten. Het goedkoopst zijn de gratis festivals.

Gemiddeld zijn de service kosten 3,38 euro over alle kaarten die verkocht worden. De laagste service kosten zijn 0,50 euro bij Outlands Open Air. [update] De hoogste vindt je bij Armin Only Embrace, Hardbass en Qapital te weten 5,60 euro. De meeste festivals hebben een prijsniveau van rond de 35 euro zo blijkt uit onderstaande grafiek.

Prijs spreiding tickets Dance festivals.001

Uit de monitor blijkt verder het volgende. 3 procent van de festivals is tot nu toe geannuleerd. In het eerste half jaar heeft 20 procent van de dance festivals de uitverkocht status bereikt. Naar verwachting zullen in 2016 nog meer festivals worden geannuleerd.

De markt is ontzettend gegroeid. Het aantal festivals is sinds 2002 verdrievoudigd. Met meer dan 250 dance festivals lijkt de markt op z’n hoogtepunt te zijn.

De Dance Monitor is een initiatief van DDMCA, Jibe Company en Fanalists.

Foto: Xolali.com

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

martkaandelen ticket providers

Data: Marktaandelen ticket providers dance festivals 2016

Tickets voor dance festivals worden in Nederland door een aantal ticket providers geleverd. Vorige maand deed #D2W al bericht van de marktaandelen. Wie zijn de spelers op de Nederlandse markt? Wie heeft welk aandeel van de dance evenementen en festivals in 2016? Onderstaande grafiek geeft antwoord.

Marktaandeel Ticketing Dance Festivals 2016.001

De top 3 leveranciers van tickets voor dance festivals bestaat uit Paylogic, Ticketscript en Your Ticket Provider. Zij zijn samen goed voor meer dan driekwart van alle tickets die in 2016 worden verkocht.

De cijfers zijn tot stand gekomen op basis van meer dan 250 dance festivals die tot nu toe zijn onderzocht. Deze festivals maken deel uit van de Dance Festival Monitor 2016. Een initiatief van DDMCA, Fanalists en Jibe Company. Naar verwachting zullen de aandelen ondanks dat nog niet alle festivals voor 2016 bekend zijn niet significant gaan afwijken.

De markt van secondary ticket providers oftewel tweedehands tickets is niet meegenomen. Bij Seatwave, Ticketswap en Viagogo is het mogelijk wanneer festivals zijn uitverkocht tickets te kopen die eerder via de reguliere ticket providers uit het onderzoek verkrijgbaar waren. Jarenlang wordt al gespeculeerd hoeveel tickets deze providers doorverkopen. Eerste tekenen in 2015. Voor een festival als DGTL werden zo’n 1.000 tickets per festivaldag aangeboden via Ticketswap. Uitgaande van 15 duizend unieke bezoekers per dag heb je het al snel over zo’n 6 procent.

* Foto: YouTube

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

EDM 261 picture by Xolali

Data: Meer dan 250 dance festivals op de kaart

Langzamerhand wordt het festival-landschap inzichtelijk. Een kleine update van een eerdere kaart die onderdeel uitmaakt van de Dance Monitor 2016. Bekijk onderstaand de kaart met meer dan 250 dance festivals die tot nu toe op het programma staan of stonden.

Op de kaart staan ook de festivals die inmiddels geannuleerd zijn. Komende dagen zal #D2W een halfjaar overzicht verschaffen. Het kan zijn dat een bepaald festival mist of wellicht niet doorgaat. Wil je een bijdrage leveren? Check dan hier de lijst met festivals en geef aan welk festival mist of geannuleerd is.

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

data 3

Achtergrond: Ritme leidt tot meer consumptie

Al enkele jaren probeert #D2W organisaties uit te leggen hoe het online mechanisme werkt. Een veel gebruikt principe dat dan aan de orde komt is Relevantie-Consistentie-Discipline. Maar hoe zie je dat aan cijfers? Wat is het effect op jouw muziekconsumptie als artiest? Onderstaande afbeeldingen scheppen duidelijkheid.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

Een korte uitleg van het principe kun je lezen in een andere column op #D2W: ‘Zet uiteen welke content relevant is om via de eigen online wereld en de sociale online wereld te publiceren. Voorbeelden zijn: nieuws-items, columns, analyses, muziek, podcast, vodcast en a/v-streaming (Relevantie). Bepaal hoe vaak je deze aspecten wilt openbaren (Consistentie) en vervolgens houdt dat dan vol (Discipline) want daar zit de echte uitdaging immers ‘de aanhouder wint’.’

Het is belangrijk dat wanneer je aan de deelname binnen het online domein begint de basics (oftewel de spelregels) van online in het achterhoofd meeneemt. De website of het blog en alle opgezette sociale pagina’s krijgen niet vanzelf bezoekers, daarvoor dienen mensen zelf te benaderd te worden via de diverse kanalen binnen of buiten het net.

Verder betekent dat je de content die je hebt gecreëerd ouderwets moet promoten via influencers en het eigen netwerk. Zij zijn tenslotte jouw tastemakers. Dit kunnen allerlei bekende en onbekenden zijn, deze worden de zogenaamde influencials genoemd. Zo zou je hen moeten volgen en eventueel verzoeken of zij via hun netwerken zoals hun Facebook-, Instagram- en Twitter-pagina’s jouw content verder willen posten of retweeten wanneer zij daar raakvlak of interesse in hebben.

Bovenstaand ritme heeft direct op jouw Brand Reputation Performance een van de 5 basisdoelen van jouw digitale strategie. Wil je meer weten over de doelen van jouw digitale strategie? Lees dan: De 5 doelen van jouw digitale strategie of het hoofdstuk De basis van een digitale strategie uit EDM en de Digitale Wereld.

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

youtubers

Data: Nederlandse YouTubers Mei 2016

In navolging van eerdere posts over Nederlandse YouTubers hierbij de cijfers van de maand Mei. Onderstaande slides geven inzicht.

Deze slideshow heeft JavaScript nodig.

Download: YouTubers – May 2016

Wat bevindingen uit de cijfers:

  • 111 YouTubers gemonitored
  • Bijna 550 miljoen views in Mei 2016
  • Bijna 8 miljard views bij elkaar
  • Bijna 80 duizend video’s in totaal geproduceerd
  • Totaal samen meer dan 35 miljoen subscribers
  • Bijna 2 duizend video’s in Mei
  • Bijna 4 miljoen Euro geschatte bruto omzet gezamenlijk in Mei 2016
  • Meer views in Mei maakt bijna 15% meer omzet ten opzichte van April
  • Jelly in Mei de nieuwe nummer 1 grootverdiener
  • Subscriber groei lijkt af te nemen in 4 maanden

Lees ook


(advertentie)

boek download edm en de digitale wereld.001

Free English version of the eBook ‘EDM and the Digital Domain’ here available

data

Achtergrond: Data management en de te nemen route

Organisaties willen maar al te vaak graag doorborduren met bestaande systemen, in de hoop antwoord te krijgen op nieuwe vraagstukken die de online marketeer nieuwe stijl op zijn pad vindt. Wat echter nodig is, is iets anders, iets dat naar buiten de organisatie leidt: een verbinding tussen de verschillende interne en externe databases met gestructureerde en ongestructureerde data. Deze verbinding creëert context in de aanwezige informatie, met als resultaat: marketing, communicatie en verkoop kunnen worden geoptimaliseerd.

Virtuele laag

De afgelopen jaren zie je het doorlopende gebeuren: partijen proberen die optimalisatie te bewerkstelligen met interne aanwezige databases of systemen. De ervaring leert dat dit niet lukt. Het neemt veel tijd in beslag en geeft nimmer het gewenste resultaat. De hamvraag luidt dan ook: waar ligt dat aan?

Na contact te hebben gehad met leveranciers van belangrijke systemen (Microsoft, Oracle, SAP, Siebel e.a.) die organisaties anno nu gebruiken, is het duidelijk dat er geen bestaand systeem is dat standaard verbinding met externe en interne bronnen tot doel heeft. Dat doel is: context over de verschillende databases heen realiseren.

Data-centralisatie en management – door een intelligente laag over de bestaande systemen heen te maken – is de enige schaalbare en betaalbare oplossing om business te versnellen of te activeren. “In een onderhoud dat Fanalists onlangs had met Microsoft over de Real Madrid big data case werd duidelijk dat alleen een nieuwe laag de gewenste oplossing bied die schaalbaar en betaalbaar is. Een laag bovenop Microsoft Dynamics CRM Online, Dynamics Marketing, en Power BI biedt de oplossing voor Real Madrid die zij echt nodig hebben,” vertelt Ben Spanjaard, directeur van Fanalists.

“Bestaande systemen hoeven niet te worden ontmanteld en kunnen blijven bestaan. Ze kunnen doen waarvoor ze bedoeld zijn. Wij voegen alleen een virtuele laag met logica toe die betere context creëert.” (Ben Spanjaard, Fanalists)

data 3

Kennis ontbreekt

Vaak hopen organisaties bovenstaand doel te bereiken door een online markerteer aan te stellen. De online marketeer gaat het werkelijke vraagstuk niet oplossen. Hij of zij gaat aan de slag met de data die voorhanden zijn in de aanwezige systemen. “Uit gesprekken met invloedrijke CMO’s blijkt dat kennis op dit gebied ontbreekt. Geen van hen denkt systeem-overschrijdend, terwijl juist daar het laag hangend fruit is te plukken. Het antwoord ligt vaak al in de organisatie zelf. Het is een kwestie van de data aan elkaar knopen en aan de slag gaan,” vertelt Spanjaard verder. “Daadwerkelijke vraagstukken aangaande marketing en communicatie die aanwezig zijn worden niet opgelost.”

Online marketeers hebben een drietal grote uitdagingen bij het creëren van een single customer view, zo blijkt uit een onderzoek van Experian dat onlangs is verschenen. Uitdaging 1: 54 procent geeft aan dat technologie ontbreekt om klantdata real time te integreren. Uitdaging 2: 49 procent geeft aan dat onvermogen om meerdere databronnen en technieken samen te voegen een hindernis is. Uitdaging 3: 48 procent geeft aan dat toegang tot data binnen de organisatie niet vanzelfsprekend is. Het is belangrijk dat het samenvoegen van meerdere databronnen – ondanks de hindernissen – niettemin plaatsvindt en organisaties een persoon zoeken die stuurt op de drie genoemde uitdagingen. 

“De ervaring leert dat informatie die uit verschillende systemen op hetzelfde moment bij online marketeers binnenkomt, voor de nodige ‘aha’ momenten zorgt,” stelt Ben Spanjaard. “Dan pas wordt systeem-overschrijdend gedacht.” Hij vervolgt: “Een praktijkvoorbeeld is de KNSB – de schaatsbond – die het ‘probleem’ al twee jaar probeerde te ‘tackelen’, maar nog steeds geen stap verder was wij toen we met hen in november 2015 in zee gingen. In de afgelopen maanden zijn honderd stappen vooruit gerealiseerd. Enkel en alleen door een andere mindset en een andere manier van kijken.”

Optimalisatie van processen

Het voorgaande heeft betrekking op het optimaliseren van marketing, communicatie en verkoopprocessen. Hiertoe de mogelijke denkrichtingen en beslissingscriteria over welke systemen voor welke toepassing zijn in te zetten.

Per bedrijfsactiviteit is er een scala aan software oplossingen of systemen denkbaar. Denk aan Customer Relation Management, Enterprise Resource Planning, Content Management Systemen, Mailingpakketten, Marketing Automation Tools, Webshop, Analytics (als Google Analytics, Facebook Analytics, Social Media Management Systemen) en wat er allemaal nog (toekomstig) beschikbaar is.

Vanwege de enorme innovatie die plaatsvindt is het verstandig om een strategie te kiezen waarmee je de mogelijkheid open houdt om een van de systemen te kunnen vervangen – daarmee voordeel te halen uit die (gerichte) vernieuwing of modernisering – zonder de rest van de systemen te hoeven aanpassen of te moeten vervangen.

Zo zijn er partijen, zoals Microsoft, die meerdere oplossingen in een pakket bieden, Microsoft Dynamics CRM Online, Dynamics NAV en Dynamics Marketing bijvoorbeeld. Met modules die aan en uit te schakelen zijn. Ook de andere grote spelers Oracle en SAP leveren vergelijkbare systemen. Goed om te overwegen, zolang je maar de mogelijkheid open houdt om een van die onderdelen weer uit te kunnen zetten. Dit om over te stappen op een oplossing van een concurrent, mocht dat op een gegeven moment sterke voordelen hebben (data-uitwisseling, functies, kosten, tijd et cetera).

Systemen bieden vaak een veelheid aan configuratie- en aanpassingsmogelijkheden (in het geval van Microsoft vaak via een certified partner). Vanwege de felle concurrentie bieden systemen de mogelijkheid zodanig te worden ingericht (‘gepersonificeerd’) dat ze ogenschijnlijk de bedrijfsprocessen beter ondersteunen. De keerzijde is evenwel dat ze een situatie scheppen die niet eenvoudig is te upgraden of kan worden geschikt gemaakt voor uitwisseling van gegevens tussen verschillende systemen. In dat geval is het systeem een hinderpaal voor innovatie en belemmert het de optimalisering van data management.

Cyclische benadering

Suggestie: blijf agile. “Gebruik systemen zoveel mogelijk out of the box èn waarvoor ze bedoelt zijn. De agile benadering is een cyclische benadering waarbij je in korte iteraties ontwerpt, een (klein) deel bouwt, test en oplevert om zo sneller tot een beter eindresultaat te komen. Waardoor het data ecosysteem op langere termijn geborgd is” stelt Edwin Witvoet directeur van Jibe Company.

“Met de toenemende vraag naar data integratie oplossingen zie je leveranciers van pakketten voor specifieke onderwerpen (CRM, ERP, Customer Care …) allemaal ‘extra functionaliteit’ bieden die een klein stukje data integratie oplost. Bijvoorbeeld: het LinkedIn-profiel laten zien van een klant, de laatste tweets, etcetera” constateert Witvoet.  “Echter biedt geen van allen een totaaloplossing.”

“Gebruik de specifieke systemen waarvoor ze bedoelt zijn en hou het daarbij,” is het devies van Witvoet. “Als een organisatie dat doet, kun je het meelopen met nieuwe versies van het pakket en/of makkelijker omwisselen voor een andere leverancier. Dat is agile aan de pakketten kant.” Verder vult hij aan: “Behandel data-integratie als een apart vraagstuk dat zijn eigen oplossing vraagt en positioneer die naast alle bestaande pakketten.”

Daarnaast of in het verlengde van die configuratie-mogelijkheden, kun je een of meerdere systemen zodanig aanpassen dat ook het opslaan, uitwisselen, verwerken, verrijken van data wordt afgedekt. Daarmee verhoog je het risico op een verminderde agile organisatie en ICT-landschap.

Data ecosysteem

Voor bovengenoemde data gerelateerde functionaliteit en procesondersteuning worden systemen ontwikkeld die daar op zijn gericht, en bovendien uitwisselbaar zijn. Een kenmerk van een dergelijke data management en intelligence oplossing is dat het goed in staat is om te koppelen aan bestaande systemen (denk aan CRM, ERP enzovoorts) en data binnen het internetecosysteem uit te wisselen. Zo ontstaat het data ecosysteem.

data 4

“Elk systeem heeft zijn speerpunt en kan een deel van de data-keten goed bedienen. Gebruik de systemen op die kracht en borg een oplossing van geschakelde systemen – waarmee je snel kunt schakelen en waardoor kosten beheersbaar zijn – dat zou mijn advies zijn.” (Edwin Witvoet, Jibe Company)

Methode als succesfactor

Voor veel organisaties zijn de belangrijkste marketingmiddelen de website, social media en e-mail marketing. Dit blijkt uit recentelijk onderzoek van de Beeckestijn Business School onder diverse organisaties. In het onderzoek geeft de helft van de respondenten aan dat hun organisatie nog niet is ingericht op actief gebruik van digital marketing en social media.

De helft geeft aan dat zij meer sturing wenst op digitaal vlak. Daarnaast geeft slechts 19 procent van de ondervraagden aan dat organisatorische veranderingen kunnen bijdragen aan engagement, return on investment en conversie. Technische oplossingen en budget zijn in het onderzoek voor velen de oplossing voor digitaal succes of digitale verandering. Techniek is vaak leidend, in plaats van de verandering of aanpassing van de organisatie.

Veel organisaties hebben moeite met digitalisering, wanneer je kijkt naar de prestaties van hun websites en social media. Een echte digitale visie – net als in voornoemd onderzoek – of een raamwerk ontbreekt. Bij bijna alle organisaties ontbreekt de context in data. Dit is een primair onderdeel van data management. Het sturen aan de hand van vooraf bepaalde doelen biedt uitkomst. Welke doelen dienen een digitale strategie? En waar zet je die nieuwe laag over de data nu voor in? Welke doelstellingen gelden nu voor de organisatie?

  • Brand Equity (merkwaarde) – Dit is de financiële waarde die in het merk opgeslagen zit. Doorgaans wordt aangenomen dat de merkwaarde overeenkomt met de contant gemaakte toekomstige kasstromen die aan het merk toe te wijzen zijn;
  • Brand Reputation Performance (merkreputatie) – Het tastbare resultaat van de aanpak is een handzaam grafisch overzicht op één A4. Het toont de aanpak van het project en de belangrijkste mijlpalen. Uit de roadmap blijkt het ritme rondom de communicatie die rond release van producten en de verhaallijn ontstaat. Dit ritme is de digitale hartslag van de organisatie. Zonder hartslag zit er geen leven in de digitale kanalen. De roadmap en het ritme hebben direct invloed op de brand equity;
  • Marketing Efficiency – Doorgaans brengt het onderhouden van een merk veel marketingkosten met zich mee. Vandaag de dag wordt nog veel van het marketingbudget traditioneel ingezet terwijl de doelgroep nu digitaal is. Door context in data aan te brengen kunnen marketing-euro’s efficiënter worden besteed;
  • Business Acceleratie – Voor een organisatie zit de quick win vooral in het versnellen van bestaande verdienmodellen door internettechnologie. Daarvoor moet zij drie dingen aanpakken: centralisatie van data, teams versterken met kennis en de technologische infrastructuur optimaliseren;
  • Business Activatie – Nieuwe verdienmodellen vinden. introductie van bijvoorbeeld volwassen eCommerce, digitale exploitatie van content via videodiensten en meer.

Digitaal volwassen worden

Je ziet het doorlopend gebeuren in organisaties: eerst een online marketeer aanstellen en dan proberen door te borduren op een huidige database. Daarmee zijn ze op lange termijn niet geholpen. Dit gebeurt doorgaans omdat in de directie (of bij de aandeelhouders) niemand aanwezig is die op dit vlak is gespecialiseerd. Dat is een schrijnende constatering, maar wel een realiteit in het Nederlandse bedrijfsleven. In feite doet menige organisatie eigenlijk maar wat. Toch ligt een groot van het succes in de bestuurskamer. De vijf voornoemde doelen helpen bij digitaal volwassen worden.

Veel organisaties worstelen met het vraagstuk van data management. De meeste veranderingen in organisaties hebben tegenwoordig een digitale component. Digitalisering van een organisatie is vaak een dominante drijver achter veranderingsprocessen. Ons dagelijks leven digitaliseert snel doordat we continue in de weer zijn met social media, mobiel internet, smartphones en tablets. De data moet geïnterpreteerd worden door de organisatie.

Vaak is men verblind door technologie. Technologie heeft eenzelfde effect als de koplampen van een personenauto op overstekend wild. Dat wordt fysiek verblind en mentaal gevangen. En daarmee verongelukt het. De meeste vragen over data management gaan over technologie en systemen. ‘Gaat het over werken met computers? Dan is dat ICT’, zo luidt vaak de gedachtegang. Men vergeet het ‘werken’ en ziet slechts ‘computers’. De vraag wat digitalisering doet op het niveau van emotie en betekenisgeving, wordt vaak niet gesteld. Daarmee worden op het gebied van data management niet altijd de beste beslissingen gemaakt. 

Te zetten stappen

Data management wordt in de praktijk gezien als ontwikkeling van software en automatisering van systemen. Terwijl het doorgaans nu juist de processen van het bedrijf en de mindset van het personeel zijn die moeten veranderen. De belangrijkste spelers in die processen zijn en blijven mensen. Niet de computers en software die die mensen moeten ondersteunen. Die zoek je bij de processen, techniek is immers niet leidend, zoals reeds eerder bepaald. Doelen en doelstellingen die effect hebben op de bedrijfswaarde moeten leidend zijn.

Het opzetten van een data netwerk, het data ecosysteem is de volgende stap. Een laag over de bestaande systemen heen is dan de enige schaalbare en betaalbare oplossing. Onthoud: data komen van interne en externe bronnen, zowel in gestructureerde als ongestructureerde vorm.

De kern van het idee: Je hebt te maken met een ecosysteem van data en de route is niet om alles in één systeem te plaatsen dat daar in de grond niet voor is bedoeld. De route is: een nieuwe laag over de systemen heen. Laat de systemen doen waar ze goed in zijn en benut de context uit alle data.

Tegelijkertijd met die stap volgt het hanteren van een gedegen methode die stuurt op brand equity, brand reputation performance, marketing efficiency, business acceleratie en business activatie. Aldus wordt data management succesvol binnen een organisatie. En worden data bedrijfswaarde. Het resultaat is dat data zijn getransformeerd van kostenpost tot een bron van opbrengsten.

Lees ook


(advertentie)