Concrete case studies van organisaties die hun digitale strategie succesvol hebben uitgevoerd onder begeleiding van Denis Doeland.
Tien jaar geleden ging een van de meest ambitieuze bedrijven uit de geschiedenis van de dance-industrie failliet: SFX Entertainment. Ik schreef er onlangs een uitgebreide longread over.
Het boek dat jouw digitale transformatie versnelt De toekomst van iedere organisatie, merk of artiest draait om data en relaties. In Digitaal Vermogen (2018) laat […]
In deze longread ontdek je hoe AI, Web3 en Immersive Technologie niet alleen de manier waarop we content maken en beleven veranderen, maar ook nieuwe verdienmodellen en digitale ecosystemen creëren. Voor leiders en organisaties die relevant willen blijven in een snel digitaliserende wereld, biedt dit stuk strategisch inzicht én richting. Lees het nu – en blijf de verandering voor.
AI is geen toekomstmuziek meer, het is hier en nu. Toch falen veel bedrijven omdat ze AI zien als een losstaande IT-oplossing in plaats van een strategische transformatie. Zonder visie en leiderschap blijft het een duur experiment zonder impact. In deze long read leg ik uit waarom AI alleen werkt als het wordt ingebed in je organisatie, hoe je de regie neemt en welke stappen je moet zetten om echt waarde te creëren. Gebaseerd op inzichten uit Van Analoog naar Digitaal en Digitaal Vermogen. Wil je voorop lopen? Dan is dit een must-read.
Het is geen geheim dat de muziek- en entertainmentindustrie de afgelopen jaren een ware transformatie heeft ondergaan. Van vinylplaten naar CD’s, van downloads naar streaming. Tegenwoordig staat daarnaast ook de opkomst van sociale media en digitale platforms centraal. Maar hoe passen evenementenorganisaties zoals ID&T en Q-dance, bekend van hun evenementen zoals Defqon.1, in deze digitale transformatie? Laten we eens kijken naar het concept van Digitaal Vermogen en hoe ID&T en Q-dance dit inzetten om hun achterban te verbinden en te versterken.
Labels zijn altijd op zoek naar nieuw talent, zo ook Spinnin’ Records. Het label kiest voor een nieuwe en digitale manier aanpak voor het talententraject ‘World’s Biggest Demo Drop’ (WBDD). In dit artikel lees je hoe Spinnin’ Records de Metaverse inzet voor het ontdekken van nieuw talent.
Al sinds 2011 stuiten lezen van The New York Times op een paywall als ze gratis een artikel willen lezen. Deze methode om nieuwsgebruikers voor je journalistieke werk te laten betalen, blijkt zeer succesvol. Toch neemt de Amerikaanse krant geen genoegen meer met een traditionele paywall en staat de betaalmuur in de steigers. In dit artikel lees je hoe The New York Times met AI zijn paywall versterkt.
Het is geen geheim dat kranten wereldwijd enorm hebben geworsteld met de terugloop van de papieren oplage. Dat geldt ook voor twee journalistieke instituten als The Guardian en The New York Times. Toch bood digitalisering deze kranten genoeg kansen en die hebben beide nieuwsbladen op hun eigen manier gepakt. In dit artikel lees je hoe The Guardian en The New York Times succesvol digitaliseerden.
Recent werd bekend dat Hearst acht titels schrapt, zoals Esquire en Vogue. Dit is illustratief voor de staat van het huidige medialandschap. Terwijl het ook anders kan, zo bewijst de New York Times. Hearst, volg het voorbeeld van de krant uit New York, en zet in op de digitale transformatie. Lees in dit artikel hoe dit werkt …
The New York Times is op meerdere gebieden een voorloper. De krant zette al vroeg in op een digitaal business model, waarin de inkomsten van papieren kranten secundair werden aan digitale inkomsten. Door nu ook in te zetten op online gaming, bewijst het bedrijf zich weer als winnaar van de relatie-economie. Dit kan je leren van The New York Times.
ID&T is in Nederland (en daarbuiten) een toonaangevend merk in de muziek- en entertainmentindustrie. Hoe zette het bedrijf in op haar digitalisering? En hoe pakt ID&T dat vandaag nog aan? Dat lees je in deze vijf must-reads over ID&T.
Voor het eerst in de geschiedenis van de krant, verdient The New York Times meer aan zijn online- dan print-lezers. De Amerikaanse krant maakt haar digitale belofte waar: de digitale transformatie rendeert echt. Ontdek hoe The New York Times dat lukte.
‘Bladen- en boekenuitgevers ploeteren voort’, kopt het FD een tijdje geleden. Die zin vat de stand van veel mediabedrijven op dit moment goed samen. Terwijl het ook anders kan. The New York Times laat een mooie groei zien en durft zijn abonnementskosten voor digitale content zelfs te verhogen. Waarom zouden andere uitgevers dat niet kunnen?
Afgelopen week lanceerde Talpa het game-platform Talpa Gaming. Deze drie must-reads praten je bij over de tactiek van John de Mol. Lees hier meer …
John de Mol weet een waar media-imperium neer te zetten, waarmee hij mogelijk de strijd aankan met Facebook. Dat de Talpa-oprichter op overnamepad is, is al langer bekend. Heeft hij ook zijn zinnen gezet op het Digitaal Vermogen van Rumag? Lees hier meer …
Ben je bereid te investeren in een platform en langdurige toekomstbestendige relaties aan te gaan met fans? Gefeliciteerd, dan zal jouw merk niet alleen blijven bestaan, maar ook de concurrentiestrijd winnen. Lees hier hoe Michael Guntenaar van Q-Dance dat aanpakt en wat je van hem kan leren! Lees het hier …
De Nederlandse dj Hardwell heeft (alweer) een primeur. Hij lanceert een chatbot via WhatsApp.
Hardwell is de nummer 1 dj van de wereld geweest. Dat komt doordat hij content deelt en chatbots gebruikt. Hier vind je 3 tips voor dj’s met ambities.
The New York Times zag de omzet afgelopen jaar met acht procent stijgen. The New York Times doet voor hoe een digitale transformatie werkt. Let op en leer.
Spinnin’ Records is voor meer dan 100 miljoen dollar verkocht aan Warner Music Group (WMG). Het digitale netwerk van Spinnin speelde daarin een grote rol.
John de Mol’s Talpa gaat de strijd met Facebook aan met een aantal overnames. Met succes? En wat is het Talpa Network het media-netwerk van De Mol inmiddels waard?
→ Beluister hier de podcast van dit artikel Igor Beuker is een veelgevraagd spreker op het gebied van marketing. Zijn gevleugelde uitspraak is: “Advertising may […]
Wat betekent het om dj of organisator te zijn in de digitale wereld? Hier vind je negen stappen die dj’s en festivals vandaag nog moeten zetten.
Wat kunnen andere CEO’s leren van de baas van de koffiegigant Starbucks – en welk deel van zijn strategie zou gekopieerd moeten worden? Leer van Howard Schultz de voormalige CEO van Starbucks.
De uitgeverij die heil zag in de digitale transformatie van bezit naar toegang. The New York Times gooide zijn angst overboord en gaat voorop in de digitale transformatie. Lees …
Talpa neemt de radiotak van TMG over. Waarom is dit een slimme zet van Talpa? Kan hij hiermee echt de concurrentie met Facebook aan? En wat is het netwerk van deze media waard?
Top-DJ Hardwell bewijst met de integratie van Bynder wederom zijn reputatie als voorloper op het gebied van innovatieve in de muziekindustrie. Lees …
Spinnin’ Records is voor meer dan 100 miljoen dollar verkocht aan Warner Music Group (WMG). Maar hoe kwam die overnameprijs tot stand? Lees …
Spinnin’ Records 50 of 100 miljoen waard? Of wordt de prijs gelijk aan de waarde van het digitale netwerk (tussen 140 en 160 miljoen euro)?
Artiesten en hun teams hebben meer skills nodig om hun carrière te laten groeien. Hardwell is zo’n artiest. Maar hoe liet hij zijn carrière groeien? Lees …
Wat kunnen organisaties leren aan de hand van een voorbeeld van de implementatie van een conversational interface bij een Nederlandse top dj Hardwell?
Wat zou het netwerk van Spinnin’ Records waard zijn? Tijd voor inzicht. Lees hier meer …
Blockchain-technologie moet rechtenverdeling betrouwbaarder, eerlijker en transparanter maken. Hardwell gaat voorop … Lees meer …
De online netwerken van Nederlandse Spinnin’ Records, met meer dan 23 miljoen fans en volgers, vertegenwoordigen een potentiële waarde van ruim 40 miljoen euro. Lees meer …
Hoe kan de samenwerking tussen Martin Garrix, Spinnin’ Records en Music All Stars wel werken?
Wat is de huidige potentiële waarde van de data van Spinnin Records? Check het hier …
