Categories
Achtergrond Business Data Internet

Achtergrond: Het lanceerplatform om data op te laten stijgen

Het Business Acceleration Landscape is het lanceerplatform dat het Business Acceleration Framework laat opstijgen en naar de maan brengt. Lees …

Categories
Achtergrond Internet Sociale Media

Achtergrond: Wat organisaties van Kakhiel en Rumag kunnen leren

Kakhiel en Rumag bewijzen dat je een markt kan betreden of product kan lanceren, zonder dat je per se onderscheidende producten hoeft te maken. Lees …

Categories
Achtergrond Internet Sociale Media Transformatie

Achtergrond: Silo’s belemmeren de digitale transformatie

Bedrijven die een digitale transformatie (willen) doormaken, lopen tegen twee uitdagingen aan. Bestuurders zien de digitalisering los van de dagelijkse business. En ze denken en werken in silo’s. Hoe verder? Lees ..

Categories
Achtergrond Business Internet Muziekindustrie Sociale Media

Achtergrond: Het businessmodel muziekindustrie is veranderd

De muziekindustrie bestaat volledig uit nieuwe media, nieuwe maatstaven en biedt nieuwe kansen. Als er een tijd is waarin het voor muzikanten loont om het (zelf) op een andere manier te doen, dan is het nu. Lees hier hoe …

Categories
Achtergrond Data Internet Sociale Media Software

Achtergrond: Een organisatie is net het menselijk lichaam

Een organisatie lijkt op een menselijk lichaam. Alle onderdelen moeten in conditie zijn. Dan pas kun je winnen net als Usain Bolt en Daphne Schippers …

Categories
Internet

Achtergrond: 3 misverstanden over bedrijfs inzichten

Drie veelvoorkomende misverstanden voor verkrijgen van bedrijfs inzichten. Check jouw raamwerk, de prestatiefactoren en de economie. Lees meer …

Categories
Internet

Achtergrond: Het nieuwe verdienmodel van uitgevers

Uitgeverijen van boeken, kranten en tijdschriften moeten zich richten op grote verandering. Uitgevers zullen een nieuw verdienmodel moeten aanboren. Lees …

Categories
Data Internet Mobiel Sociale Media Software

Achtergrond: Wat organisaties van Coca-Cola kunnen leren

Coca-Cola is over heel de wereld te koop, van de rijke buurten in Los Angeles tot de jungle van Sumatra. Overal heeft het product zijn marketingstrategieën met succes beloond zien worden. Niet voor niets wordt het vaak gezien als het symbool van de Verenigde Staten. Wat kunnen organisaties leren van het populaire frisdrankbedrijf?

Categories
Achtergrond Data Internet

Achtergrond: Het raamwerk dat organisaties laat vliegen

Oftewel hoe kunnen CEO’s hun organisaties aan de hand van een raamwerk laten opstijgen en tegelijkertijd hun digitale vlucht onder controle houden? Lees meer …

Categories
Achtergrond Data Internet

Achtergrond: Digitale fans vullen stadions

Hier het inzicht over het AARRR model dat ervoor zorgt dat je digitale fans in fysieke bezoekers van concerten of festival kan converteren. Lees hier …

Categories
Achtergrond Analytics Data Internet Muziekindustrie Sociale Media

Achtergrond: Netwerken Spinnin’ Records opnieuw bekeken

Spinnin’ Records 50 of 100 miljoen waard? Of wordt de prijs gelijk aan de waarde van het digitale netwerk (tussen 140 en 160 miljoen euro)?

Categories
Achtergrond Internet Sociale Media

Achtergrond: Bedrijfskapitaal belangrijkste bij digitalisering

We bevinden ons namelijk sinds kort in een relatie-economie, waarin de relatie met klanten het belangrijkste bedrijfskapitaal is geworden. Lees meer …

Categories
Achtergrond Analytics Data Internet

Achtergrond: Hoe data begrijpelijk wordt voor organisaties

Er zijn nog steeds bedrijven waarbij de boardroom geen inzicht heeft in de manier waarop er met de beschikbare data gewerkt wordt. Hoe los je dit op? Lees …

Categories
Achtergrond Analytics Data Internet Sociale Media

Achtergrond: Raamwerk voor jouw (digitale) strategie

Bij de digitale verandering gaat het vooral om de razendsnelle omarming van technologie. De prestaties en processen van organisaties veranderen ingrijpend, waarmee het businessmodel radicaal wijzigt. Het businessmodel, de content, de data, de organisatie, het internetecosysteem, de media en de verdienmodellen maken allen integraal deel uit van een digitale wereld waar de organisatie inmiddels onderdeel van is geworden. Hoe ziet een raamwerk voor een digitale strategie er uit?