eSports

Achtergrond: Succes eSports bewijst de relatie-economie is springlevend

Geschatte leestijd - 3 minuten

Ietsje meer dan 25 jaar geleden zag de eerste online multi-player game het licht. Ik heb het natuurlijk over het ‘schietspel’ Doom. We zijn heel wat technologische ontwikkelingen verder en kijken er niet meer vanop wanneer je een spel ook online tegen vrienden kunt spelen. Maar wist je dat er een heuse online gaming industrie is ontstaan, met fans die via streamingdiensten kijken naar – echt waar – digitale atleten? Dit genre heet heel toepasselijk eSports. Het succes van deze industrie bewijst dat je je moet verdiepen in de relatie-economie, wil je niet snel buitenspel staan. Tegelijkertijd laat deze industrie ook kansen liggen en dat is doodzonde, want het is een mooie groeimarkt.

eSports met Gullit timmert aan de weg

Laten we beginnen met wat interessante feiten over de eSports-markt. De Nederlandse eSports-industrie zou vorig jaar al goed zijn voor zo’n 7,5 miljoen euro. Dat laat meteen al de nog marginale rol van Nederland zien, want wereldwijd mag de industrie al anderhalf miljard dollar vertegenwoordigen. Toch zijn de cijfers over de Nederlandse markt best indrukwekkend als we verder inzoomen:

  • Er waren in 2017 ongeveer 1,4 miljoen Nederlandse kijkers van eSports-wedstrijden en evenementen;
  • Nederland is goed voor zo’n vijf procent van de Europese eSports fanbase;
  • De Nederlandse markt zal dit jaar – naar verwachting – met 24 procent groeien. 

Weinig Nederlandse industrieën die dat nadoen. Een dergelijke groei. In Europa is de groei van deze sector ‘slechts’ dertien procent. Een leuk feitje: veel van de Nederlandse eSports-fans zijn mannen (namelijk 84 procent) en tussen de 18-24 jaar (38 procent) of 25-34 jaar (33 procent). Hoe dat komt? Door het succes van de eDivisie, zo vermoeden deskundigen. Dat maakt het onmogelijk om niet te denken aan Ruud Gullit, die zich opwierp als een ambassadeur van deze sport (nadat hij zelf overigens wereldwijde faam hervond omdat hij in de FIFA-18 game een van de beste spelers was). Dit Team Gullit zaait op vruchtbare grond.

—–

eSports

—–

Bewijs voor de relatie-economie

Ik was in mijn ontdekking van de Esports-industrie (waarover hieronder meer) positief verrast door de geringe afstand tussen fans en sporters. Door social media – en doordat de games per definitie een online karakter hebben – is er veel interactie tussen spelers en fans. Dat zorgt voor een optimale relatie tussen fan en speler.

De relatie met fans is letterlijk goud waard. Dat zit zo. We bevinden ons inmiddels in de relatie-economie. Matthijs van de Peppel en Xavier van Leeuwe legden in ‘De relatie-economie’ precies uit wat term inhoudt: het opbouwen van een relatie met fans of klanten is belangrijker dan wat dan ook en voorspelt zelfs of bedrijven in de toekomst succesvol zullen zijn. In dit geval laat een goede relatie met fans zien of een eSports-speler aantrekkelijk blijft voor sponsoren. Dat de industrie relatief jong is en nu al sponsoren vindt, laat zien dat de relatie-economie springlevend is en het Nederlands bedrijfsleven van het effect daarvan op de hoogte is. Goed nieuws voor eSport-ers!

De fanrelatie is de belangrijkste voorspeller van bedrijfseconomische kapitaal geworden. eSports-spelers zetten daar al flink op in, maar moet eigenlijk hun hele organisatie daarop inrichten. Door te investeren in nieuwe technologieën als blockchain en bots – maar ook content – kunnen ze deze relatie verbeteren en in waarde vermeerderen. Daar ligt nog een uitdaging voor deze industrie. Het benutten en optimaliseren van het digitale vermogen.

Aanbeveling: stap uit de kinderschoenen

Zelf raakte ik eind Mei in contact met de eSports-industrie tijdens een conferentie in de Fabrique in Utrecht. Hier spraken interessante deskundigen uit de eSports-scene, zoals de eigenaar van Team Liquid (een professioneel eSports team). Wat me opviel? De transfer- en sponsorcontracten worden, net als bij niet-online-sporten bepaald op basis van de waardebepaling van spelers en teams. Een samenwerking met een merk draait erom dat de samenwerking waarde moet toevoegen voor de sponsor. In de praktijk draait het vaak om het raken van fans (echte interactie) en niet slechts het bereik van teams of spelers.

Toch blijkt deze industrie nog niet compleet volwassen. Dat is aan de ene kant charmant, maar er is ook genoeg reden om eens echt werk te maken van een professionaliseringsslag. Nog niet erg veel sponsoren hebben voldoende knowhow van eSports. Zonde, want als je je niet verdiept in hetgeen je sponsort, kan er nooit een optimale samenwerking ontstaan. Het digitaal vermogen wordt door spelers, teams en de leagues en bonden nog niet benut.

Ook zijn er onvoldoende internationale eSports-toernooien in Nederland. Daarmee profileert Nederland zich nog niet genoeg en laten we als Nederlandse eSports-economie kansen liggen. We moeten dan ook snel veel meer eigen toernooien ontplooien, want op dit vlak staan we als industrie nog in de kinderschoenen. Ook het niveau van analisten en casters (dat zijn de commentatoren bij de wedstrijden, red.) mag omhoog. Het groeiend aantal fans verdient dat niet alleen, er is ook genoeg om verslag van te doen. Sommige teams ontstaan al in het tijdsbestek van een jaar tijd (!): een dynamische markt, waar volop kansen liggen en er ruimte is voor pioniers.

Check ook

Bijlage I – Betaald voetbalclubs en voetballers zijn platformen

Bekijk ook

Binnenkort beschikbaar. Als eerste jouw digitale exemplaar ontvangen?

 Schrijf je hier in …

Lees ook

Boeken Denis Doeland

Liever een gratis eBook? Check ook vanAnaloognaarDigitaal.nu en EDMendedigitalewereld.nl

—–Supporters Digitaal Vermogen

F5-sessie

Verslag: F5-sessie – vanAnaloognaarDigitaal.nu

De verschillende presentaties tijdens de F5-sessie van afgelopen donderdag werden met groot enthousiasme ontvangen en zorgden voor de nodige interactie met de aanwezigen. Het was een event waar verschillende werelden letterlijk en figuurlijk bijeen kwamen; dance, IT en content marketing. En dat alles onder de paraplu van puur en geïnspireerd ondernemerschap. Onderwerpen die de revue passeerden, waren onder meer overnames en fusies, digitaal ondernemen, het bouwen van relaties en content marketing. Speciaal voor de verhinderden, wachtlijstgasten en thuisblijvers schreef L&DJ op haar blog het volgende verslag.

Open platformen en partnerships
Daan Witteveen weet vanuit zijn functie als verantwoordelijke voor Global T&MT Merger & Acquisitions bij Deloitte, wat er wereldwijd speelt in de technologie-, media- en telecomsector en welke rol nieuwe technologie en innovatie hierbij speelt. Daan kent alle startups en weet bovendien zijn weg bij de corporates. Zijn kennis en ervaring op dit gebied was de basis voor zijn presentatie over corporate venturing. Hij schetst een tijdsbeeld waarbij hij de toehoorders mee terugneemt naar de jaren ’90. Jaren die gekenmerkt werden door grote bedrijven die inzetten op consolidatie en outsourcing.

In het daaropvolgende decennium verschuift de aandacht van de corporates naar innovatie en corporate venturing. Dit laatste is eigenlijk investeren in business die niet per se raakvlakken heeft met de eigen business. Het is in wezen niets meer dan ‘financial capitalist spelen’. Vanaf 2010 staat of valt alles met platformen, venturing en partnerships. Het draait hierbij om het zo efficiënt en effectief verstevigen van de eigen, bestaande business. De product-lifecycle is vele malen korter geworden in vergelijking met enkele jaren geleden en daarom is het belangrijk om als je succes hebt zo snel mogelijk op te schalen. De window of opportunity is veel kleiner geworden en daarom moet business agile, wendbaar en snel en gemakkelijk uit te bouwen zijn. Zo is een modern mediaplatform tegenwoordig open en opgebouwd uit kant-en-klare beschikbare technologieën, die als losse modules onderling met elkaar in verbinding staan. Zo bouwen organisaties tegenwoordig complete platformen voor het publiceren van content en het beheren van social media, advertenties, data-analyse en betalingen. De eigen business staat centraal, maar deze wordt snel uitgebreid met reeds bestaande functionaliteit die als services beschikbaar zijn. Deze nieuwe manier van zaken doen heeft zijn weerslag op de manier waarop overnames en fusies gebeuren. In plaats van grootschalige overnames en langslepende fusies (lees: consolidatie) binnen branches als technologie, telecommunicatie en media, gaat het nu om branche-overstijgende overnames van doorgaans jonge, snelgroeiende internet- en technologiebedrijfjes. De bestaande business is hierbij altijd de belangrijkste driver die aan de fusies en overnames ten grondslag ligt. In wezen gaat het om het bouwen van een portfolio of netwerk van innovatieve start-ups en partners.

Bij het moderne ondernemen draait alles om het samenbrengen van verschillende technologieën, disciplines en partijen en de interactie die daar uit volgt. Het geheel is meer is dan de som der delen. Daan Witteveen concludeert dan ook dat het succes van ondernemers sterk afhangt van hun vermogen om de juiste disciplines en partijen aan elkaar te knopen en deze zodanig te stroomlijnen dat ze eendrachtig bijdragen aan hetzelfde doel.

Sociale businessmodellen
Duncan Stutterheim heeft de ontwikkelingen die Witteveen schetst in de praktijk meegemaakt en is er bovendien in geslaagd om die op zijn eigen organisatie toe te passen en uiteindelijk ook te verzilveren. Hij richtte samen met zijn kornuiten ID&T op, bouwde dit bedrijf uit tot een heus dancefeesten-imperium door de transitie van analoog naar digitaal te maken. Deze stap zorgde ervoor dat de waarde die zijn bedrijf vertegenwoordigde verdrievoudigde.

Het voorgaande staat in sterk contrast met de woorden waarmee Stutterheim zijn presentatie aanvangt. ‘Ik zit niet op Facebook en niet op Twitter. En privé zo weinig mogelijk op internet. En ook mijn kinderen mogen van mij maar beperkt op internet.’ Deze woorden zijn typerend voor een man bij wie alles draait om intermenselijke interactie en die de sociale uitwisseling tussen mensen letterlijk tot kunst heeft verheven. De feesten die ID&T organiseert, brengen mensen daadwerkelijk bij elkaar en helpen bij het creëren van een gemeenschappelijke cultuur. Zijn opmerking ‘ik lig liever met een vrouw in bed dan met een smartphone’, wordt met veel hilariteit ontvangen.

De feesten van ID&T zullen volgens Stutterheim te allen tijde de kern van zijn bedrijf blijven vormen. Zo bezien is er in de afgelopen 22 jaar niets veranderd. Evenzo blijkt dat nog altijd meer dan 50 procent van de bezoekers van de door ID&T georganiseerde feesten hier door vrienden op is geattendeerd. Tegelijk is er natuurlijk ook wel gewoon heel veel veranderd, zo kan worden opgemaakt uit een andere uitspraak van Stutterheim: ‘De hele wereld wilde naar Tomorrowland door één YouTube-filmpje’. Hieruit blijkt eens te meer dat de analoge en digitale wereld inmiddels onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn en dat de digitale wereld van zeer groot belang is voor moderne bedrijven. Een steeds groter deel van de sociale interactie tussen mensen, en dan met name tussen jongeren, verloopt via digitale en sociale netwerken. De impact van digitaal en internet op de waarde van een bedrijf is met andere woorden enorm.

Het gaat er om deze onschatbare waarde meetbaar en inzichtelijk te maken en te vertalen naar harde cijfers en een concreet businessmodel. Stutterheim is hier meer dan prima in geslaagd door dit aspect van zijn bedrijf met Denis Doeland in kaart te brengen. Maar naar eigen zeggen had Stutterheim zijn succes soms ook te danken aan een beetje geluk: ‘Er bestaat geen formule voor het creëren van een virale hype. Dat gaat of dat gaat niet’. Het belangrijkste volgens hem is echter het pakken van kansen als die zich voordoen en tijdig inspelen op nieuwe ontwikkelingen.

Sinds de ID&T enkele jaren terug werd overgenomen, neemt de organisatie nu zelf allerlei high-potential bedrijfjes over om zijn platform zo snel mogelijk verder uit te breiden. Een concreet van de theorie die Daan Witteveen eerder schetste. Maar wat het meest blijft hangen als je Duncan Stutterheim hoort spreken, is het plezier dat hij heeft in slim ondernemen. Slim ondernemerschap dat ook tot uiting komt in het om zich heen verzamelen van de juiste mensen. Eén van die mensen is Denis Doeland.

Digitale waarde in kaart brengen
Denis Doeland was nauw betrokken bij de ontwikkeling die ID&T doormaakte van een analoog bedrijf dat dancefeesten organiseerde naar een veel bredere digitale organisatie met een wijd verspreid netwerk van diensten en online communities. Deze en soortgelijke transities van andere organisaties vormden de basis voor het boek vananaloognaardigitaal.nu over digitale verandering. Bij ID&T hielp Doeland bij het uitbouwen van het merk door het ontwikkelen van een digitale strategie.

Bij aanvang van zijn presentatie schetst Doeland het digitale landschap waar bedrijven anno nu mee te maken hebben. Een enorme lappendeken van honderden sociale netwerken waar bijna dagelijks nieuwe bij komen, terwijl andere weer verdwijnen. Sommige gaan over berichtjes van 140 karakters (Twitter), anderen gaan over foto’s (Instagram), weer anderen over korte video’s (Vine). Moet je als bedrijf op al deze netwerken actief zijn? Volgens Doeland kun je er niet omheen dat deze netwerken bestaan en gebruikt worden door potentiële klanten.

Een belangrijke stap in zijn voorgestelde plan van aanpak is om het landschap van al die verschillende netwerken te ordenen en in kaart te brengen. Als organisatie moet je er volgens hem voor zorgen dat je weet welk beeld men heeft van je merk en door je oor te luisteren te leggen op al deze sociale netwerken om te weten er over je wordt gezegd. Vervolgens moet je content gaan creëren waar je klanten en volgers in geïnteresseerd zijn en die verspreiden via de sociale kanalen die jouw organisatie het meest relevant zijn. Zo bouw je verder aan je sociale netwerk door interactie aan te gaan en connecties te leggen met groepen.

Op het moment dat je al de relevante gegevens over de sociale signalen en het digitale bereik van je organisatie in kaart hebt gebracht, kun je aan de slag met deze data. Door ze te koppelen kun je er betekenisvolle informatie uit destilleren, waaronder de waarde van je sociale bereik, maar ook kun je de bedrijfsstrategie er mee sturen. Volgens Doeland moet je als bedrijf het internet en social media niet zien als een kostenpost, maar als een ‘profit center’.

De crux zit volgens Doeland in de vertaalslag naar een digitaal businessmodel, om de (digitale) impact inzichtelijk en meetbaar te maken. Om met zijn eigen woorden te spreken: ‘Het gaat om het aantal transacties, om het aantal bricks & clicks.’ De waarde van organisaties bestaat in de moderne wereld voor een belangrijk deel uit de omvang van de achterban of het aantal ‘fans’ dat ze aan zich weten te binden. ‘De DJ’s van nu zijn de Madonna’s van tien jaar geleden. En hun waarde wordt bepaald door hun achterland. Dat wil zeggen het aantal mensen dat zij digitaal weten te bereiken of waar zij toegang tot hebben.’ Deze data vertegenwoordigt een aanzienlijke waarde omdat het kan worden geëxporteerd naar en gebruikt door andere sectoren en branches. Daarom moeten organisaties in plaats van incidenteel contact inzetten op een duurzame (vertrouwens)band met hun klanten. De manier waarop organisaties dit kunnen bewerkstelligen is via de enige relatie die er toe doet, namelijk die tussen content en eindgebruiker.

Content Marketing
Ger Hofstee is co-auteur van vananaloognaardigitaal.nu. Hofstee start zijn presentatie door te stellen dat bedrijven van nu niet meer ontkomen aan zaken doen via multichannel. Het is de klant die bepaalt, mede door de oneindige bron van informatie die het internet heet en door het gemak waarmee aanbevelingen via social media en ervaringen van anderen kunnen worden gevraagd. Bedrijven moeten zich bewust zijn van het digitale koopproces van de moderne consument en daarom aanwezig zijn op alle mogelijke kanalen met consistente content. Bij B2B is dit niet veel anders; inkopers hebben al 50 tot 60 procent van hun beslissingstraject afgelegd voordat ze contact opnemen met een leverancier.

Mobiel is vandaag de dag dan ook het belangrijkste kanaal. Een manier voor marketeers om hierop in te spelen is met contextuele en locatiegebaseerde content. Want de juiste content voor de juiste doelgroep blijft hoe dan ook cruciaal, zowel bij B2C als B2B. Goede content heeft een hoge engagement-factor en is relevant voor de ontvanger. Het is een afgewogen mix van ratio en emotie, waarbij beeld steeds belangrijker wordt.

Social media is een ander belangrijk kanaal dat standaard onderdeel zou moeten zijn van iedere marketingstrategie. De rol van social media bestaat uit het vergroten van interesse, het creëren van vertrouwen door aanbevelingen en uiteindelijk het genereren van leads. Ook voor social media geldt dat de juiste content voor de juiste doelgroep op het juiste moment cruciaal is. Het is echter goed je bewust te zijn van het feit dat ondanks alle aandacht voor social media, e-mail (vooralsnog) de hoogste conversie oplevert.

Veel bedrijven hebben hun e-mails aan een moderniseringsslag onderworpen, met social content om te delen en waarbij klanten beloond worden voor het delen. Maar welk middelen of kanalen ook worden gekozen, het is altijd de klant die bepaalt. Wat dat betreft helpt het enorm dat marketing meer en meer data driven wordt. De digitalisering van koopprocessen en marketingactiviteiten zorgt ervoor dat het effect van campagnes daadwerkelijk en gedetailleerd kan worden gemeten, wat het mogelijk maakt om bij te sturen en budgetten anders in te zetten. Het is niet voor niets dat internationaal een kwart van de IT-budgetten al naar digitale marketing gaat.

De voorspelling luidt dat binnen vijf jaar CMO’s meer geld aan IT uitgeven dan CIO’s. Dit impliceert dat marketeers er niet aan ontkomen tech savy te worden en dat de traditionele marketingorganisatie danig op de schop moet. Traditionele organisaties moeten veranderen, stelt Hofstee: ‘Als je als ondernemer nu nog niet bent aangeraakt door de digitaliseringsgolf, ben je de facto dood.’ Voor een gezonde toekomst moeten zij out of the box denken en van de gebaande paden durven af te wijken.

Videoverslag
AVcreations verzorgde in samenwerking met Babs Sturkenboom het videoverslag. Onderstaand geeft een leuke impressie van de middag in Pakhuis de Zwijger.

Downloaden e-book

multi-screen

Inzicht: multi-screen strategie is de enige realiteit

Al enige tijd spreken we op #D2W over een cross-platform strategie, maar nog nooit was duidelijk hoe apparaten op een globale schaal worden gebruikt. Global Webindex publiceerde onlangs data uit het eerste kwartaal van 2013, die onze inzichten onderschrijven. Bekijk onderstaande infographic.

Infographic-Multi-Platform-Internet-Behaviour-July-2013

Een aantal inzichten uit de bovenstaande infographic zijn:

  • Video kijken is de nummer 1 bezigheid op alle apparaten
  • Mobile is het apparaat als het gaat om foto’s
  • E-commerce is nog steeds een PC aangelegenheid
  • RSS is een dode technologie voor het massapubliek

We moeten echt stoppen met het focussen op 1 apparaat en zo langzamerhand echt erkennen dat multi-screen de enige realiteit is. Dit geldt ook voor de strategieën, die je moet ontwikkelen en de inhoud, die je moet leveren als bedrijf, organisatie of merk. Het hebben van een ‘cross-plaftform’ visie, als bedrijf, organisatie of merk, is een absoluut fundamenteel aspect voor de implementatie van internet binnen de bedrijfsvoering. Voor het eerst wordt duidelijk, dat het gedrag per individueel apparaat leidend is.

Aansluitend op bovenstaande inzichten kun je de volgende voorpublicaties van hoofdstukken van ‘vanAnaloognaarDigitaal.nu‘ lezen:

Internet

Voorpublicatie: Het internet is jouw toekomst

Er zijn veel organisaties, bedrijven, overheden, scholen, burgers en dienstverleners, die al aan de infrastructuur van het internet hebben bijgedragen. Echter kent het internet nog steeds geen belichaming. Niemand bezit het internet en geen enkel individu of organisatie regelt het internet in zijn geheel. Het internet is meer een concept, dan een echte tastbare entiteit. Het internet beroept zich vooral nog steeds op een fysieke infrastructuur, die verbinding met netwerken maakt, die op hun beurt weer verbinding maakt met andere netwerken.

Het staat vast. Internet op zichzelf is een (macro)ecosysteem, dat dus bestaat uit een gemeenschap, die online verbonden is, gevormd door eindgebruikers, ontwikkelaars, leveranciers en distributeurs. Zij gebruiken elkaars sterke punten, vullen aan en verbeteren en versterken elkaar, om samen waarde te creëren voor andere eindgebruikers (bijvoorbeeld: klanten of fans). Als bedrijf, organisatie of merk, maar ook als individu, maak je deel uit van het gehele internetecosysteem.

Daarnaast maak je als bedrijf, organisatie of merk deel uit van een micro-ecosysteem, ook wel jouw eigen ecosysteem, waarin je bestaat door content (intellectueel eigendom) en functionaliteit en data. De content wordt gedistribueerd via de diverse gebruikersinterfaces van het web, de sociale kanalen, de (mobiele) app’s en de open ‘API’s’ oftewel interfaces waar ontwikkelaars zelf functionaliteiten op kunnen ontwikkelen.

In dit hoofdstuk ‘vanAnaloognaarDigitaal.nu‘ wordt je meegenomen aan de hand van praktische inzichten hoe je het netwerk van jouw bedrijf, organisatie of merk semantisch inricht en transformeert naar een micro-ecosyteem binnen het macro-internetecosysteem. Het klinkt misschien gek, maar internet is immers jouw enige toekomst … Lees meer in de voorpublicatie van het onderstaande volledige hoofdstuk.

Direct online lezen van de andere hoofdstukken

Downloaden van alle voorpublicaties

Printen van hoofdstukken

vanAnaloognaarDigitaal.nu

Uitgelicht: vanAnaloognaarDigitaal.nu

Voor het eerst in de geschiedenis heeft een hoog gerechtshof in Duitsland geoordeeld dat toegang hebben tot het internet tot de eerste levensbehoefte van mensen behoort. Dus als providers in gebreke blijven, bijvoorbeeld als de verbinding bij hun klanten uitvalt, dan moeten zij de klant voor dit gemis compenseren. Stel je voor: ‘internet is nu net zo belangrijk als eten, kleding en veiligheid’. Deze uitspraak zal ongetwijfeld in Europa navolging vinden en zal tegelijkertijd ook voor content leveranciers gevolgen krijgen. Dit is het signaal dat de transitie ‘van analoog naar digitaal’ in de maatschappij is ingedaald; het internet draait nu echt op volle toeren.

Als je of jouw bedrijf in jouw ecosysteem nog niet door deze ontwikkelingen bent aangeraakt, dan heb je grote kans dat je achterloopt in jouw economische en maatschappelijke ontwikkeling. Dit e-book dat dit najaar zal verschijnen is dan ook bedoelt om managers, professionals en studenten, in onze op volle toeren draaiende internet wereld, hierop te attenderen.

Je bevindt je midden in de ‘digitale verandering’: van analoog naar digitaal. Oude business modellen werken niet meer, je wordt door dit e-book geholpen in de uitdaging om nieuwe business modellen te bedenken. In elk ecosysteem wordt, naast kennis van digitale culturen op het web,  het ‘outside in’ denken (zoals ‘social listening’) steeds belangrijker; gevolgd door diepgaande kennis van jouw bedrijfskundige business model. Dit e-book geeft je ‘als het goed is’, handvaten om zo‘n nieuw digitaal business model te kunnen ontwikkelen.

Lees ook

John Heintinga Nederlands Elftal

Uitgelicht: John Heitinga een app of een mobiele website? | #uitgelicht

John Heitinga heeft vlak voor de EK2012 zijn app gelanceerd. De app is gemaakt door Club Judge, maar ‘brought to you by’ door de vaste verdedigende kracht van het Nederlands Elftal. Met wisselende reacties is deze app ontvangen. Zou responsive webdesign niet volstaan?

Hoe zet ik een effectieve internetstrategie op? Wat is een internetstrategie? Een internetstrategie is een doordacht plan om het internet te gebruiken voor een ontwikkeling van een gevolg rondom een bedrijf/organisatie, merk, artiest, sporter of simpelweg jezelf. De website of een blog is hierbij meestal het uitgangspunt omdat hier jaren geleden mee begonnen is. Maar wat is de positie van de website of een blog nu? Wat zijn de huidige trends en ontwikkelingen, zoals de rol van mobiele appraten op het internet?

Nu het internet toegankelijker wordt via smartphones en tablets wordt het steeds complexer om de juiste content op de juiste manier aan te bieden. Vaak is voor elke smartphone of tablet een app bouwen te duur. Waarom niet één lay-out bieden, die zich naadloos laat aanpassen aan de schermgrootte van de smartphone of tablet naar keuze? HTML5 biedt een aantal handige toevoegingen die een nieuwe toepassing mogelijk maken. Een van de belangrijkste ontwikkelingen van het afgelopen jaar is de opkomst van responsive webdesign.

De discussie die bij mobiele apparaten vaak ontstaat is: ‘maak je een native app voor Android, Blackberry en/of iPhone, of maak je gebruik een responsive webdesign dat op al deze systemen werkt?’ De keuze voor een native app wordt vaak gemaakt omdat deze de beste gebruikerservaring oplevert, interessante functionaliteiten kan bevatten en dat deze direct beschikbaar is in de verschillende app-stores van de verschillende platforms. Een responsive webdesign heeft als voordeel dat er maar één keer voor alle apparaten ontwikkelt hoeft te worden tegen relatief lagere kosten. Dit is een app die vanuit de browser gestuurd kan worden en qua gebruik op een native app lijkt.

Link2party met responsive websdesign

Link2party met responsive websdesign

Wat is de beste strategie? Dat ligt er aan hoe de eindgebruiker de verschillende mobiele technologieën wil gebruiken en wat jij als sporter, bedrijf/organisatie of merk de eindgebruiker wilt aanbieden. Als het alleen om content gaat kan een responsive webdesign volstaan. Wil jij jouw eindgebruikers extra features aanbieden? Zoals incheck mogelijkheden, koppelingen met social media, geïntegreerde games of location based tools bieden, dan zul je voorlopig naar native apps dienen te kijken.

Kijkende naar de functionaliteiten, zoals de uitslagen en standen en de quiz, van de app van John Heitinga lijkt het erop dat responsive webdesign waarschijnlijk zou hebben volstaan. Overigens is de website van John Heitinga nog ‘onder constructie’ hetgeen laat zien dat de mensen achter de internetstrategie van John Heitinga nog niet nadenken over zijn plaats binnen het internet-ecosysteem.

Lees ook

Voetbal gerelateerd

The Amsterdam Fellows

Opvallend: Nederlandse internetbedrijven samen naar SXSW | #amsfel

Tijdens ’s werelds grootste internetconferentie South by South West (SXSW) Interactive in Austin, Texas, presenteren Nederlandse internetbedrijven zich voor het eerst gezamenlijk. Onder de naam The Amsterdam Fellows (TAF) zal deze groep startups van 9 tot en met 12 maart presentaties, lunches, borrels en feesten organiseren.

Wat is SXSW?

SXSW is een jaarlijkse conferentie in Austin, Texas, over muziek, film en interactieve media (interactive). De laatste jaren is SXSW Interactive uitgegroeid tot een lanceerplatform voor succesvolle internetbedrijven als Twitter en Foursquare. In honderden lezingen, sessies, interviews en debatten wordt gesproken over de laatste ontwikkelingen op het gebied van sociale media, e-commerce, privacy, gaming en nog tientallen onderwerpen. Vorig jaar trok SXSW Interactive twintig duizend bezoekers van over de hele wereld. Fortune noemde SXSW ‘the single best place in the creative innovation world to build relationships and get to know people.’

Wie of wat zijn The Amsterdam Fellows (TAF)?

TAF is een groep creatieve, startende ondernemers uit Nederland, die op verschillende locaties zowel nationaal als internationaal borrels, feesten en zakelijke evenementen organiseert. Deelname aan TAF geschiedt op uitnodiging en alleen innovatieve bedrijven met internationale potentie worden geselecteerd. Vernieuwing en originaliteit worden belangrijker geacht dan bedrijfsgrootte of bestaansduur. Bij TAF zijn 22tracks, Foodzy, Usabilla, Fuga, JoynDayCare. LayerGloss, Skylines, MakeMe en Viadeo aangesloten.

TAF tijdens SXSW 2012

Tijdens SXSW 2012 zijn The Amsterdams Fellows van 9 tot 12 maart gastheer op een speciale horecalocatie midden in het uitgaanshart van Austin. Bezoekers van SXSW zijn van 12.00 uur ’s middags tot ’s avonds laat welkom bij TAF. Iedere dag heeft een ander thema en wordt op een ludieke wijze begonnen en afgesloten. De speciale lunches zijn besloten en alleen toegankelijk voor TAF-fellows en hun genodigden. Daarentegen kan een ieder zich aanmelden voor de netwerkborrels en het slotfeest. Het openingsfeest op vrijdag 9 maart is ‘Ketchup or Mayonaise, It ain’t much if it ain’t Dutch.’

Ben je tijdens SXSW tussen 9 en 12 maart in Austin? Registreer je dan voor een of meerdere van de onderstaande feesten.

Wil je meer weten over The Amsterdam Fellows bekijk dan hier het item op NOS op 3 van 6 maart j.l.

Bezoek ook: theamsterdamfellows.com

Founding Fellows:

Steve Jobs

Vrijdagvideo: How to live before you die … | #stevejobs

Aan de hand van enkele van de meest cruciale punten in zijn leven, drong Steve Jobs – chief executive officer en mede-oprichter van Apple Computer en Pixar Animation Studios – er bij de afgestudeerden op aan om hun dromen na te streven, de kansen in het leven te pakken en tegenslagen – met inbegrip van overlijden zelf – te zien.

De vrijdagvideo ter nagedachtenis van Steve Jobs … Sterfelijkheid doet beseffen dat er geen tijd te verliezen is …

Week 29 op Doelands Digitale Wereld

Leesvoer: Week 32 op D2W | #D2W #leesvoer

De zomer is geen zomer. De ene zwaluw die we gezien hebben maakt ook geen zomer. Het weer blijft wisselvallig, maar dat mag de pret niet drukken voor het weekend. Geen tijd gehad om de posts van #D2W door te nemen. Hierbij al het leesvoer op een rijtje.

Vrijdagvideo: Content Futures by Gerd Leonhard | #vrijdagvideo

Gerd Leonhard

Gisteren binnen gekregen via mijn favoriete ‘futurist’ Gerd Leonhard. Een beknopte video uit 2010 van allerlei soundbytes uit diverse presentaties van hem gemaakt door FreedomLab in Amsterdam. Nu de soundbytes achter elkaar staan is het verhaal nog inspirerender […]

Lees meer …

In vergelijking: Tussenstand DJMag Top 100 (2011) | #analytics

Dj Mag Top 100 - 2011

DJ Magazine, vaak genoemd als DJ Mag, is een maandelijks brits tijdschrift over elektronische dansmuziek en DJ’s dat dit jaar 20 jaar bestaat. Het blad is vooral bekend vanwege de ‘DJ Mag top 100′, die sinds 1997 elk jaar wordt samengesteld. Deze lijst wordt gezien als een wereldwijde graadmeter voor het succes van DJ’s die actief zijn in de elektronische dansmuziek. De verkiezing […]

→ Lees meer …

Social Media Peiling #2

Social Media Poll

Het kan niet op, we worden wederom bediend met een nieuw netwerk, genaamd Google+. Het Social Media landschap groeit en groeit … Het wordt weer eens tijd voor een peiling. Meerdere antwoorden mogelijk. Alvast dank voor het invullen … We zijn benieuwd naar de uitslag.

→ Lees meer …

Misschien ook leuk om te lezen

Enhanced by Zemanta
Kirby Ferguson

Video: Everything is a remix

Hij zwerft al een tijdje over het net. Er zijn al diverse posts over geschreven. Everything is a remix is een vierdelige documentaire over de remix cultuur. Een cultuur die al jaren bestaat. Die doet denken aan het remixen van muziek, een fenomeen dat in de jaren tachtig erg populair is. In die tijd is dat nog voorbehouden aan mensen die apparatuur hebben en op een handige manier gebruik maken van de thans aanwezige techniek.

Deel 1 gaat over muziek, deel 2 over de filmindustrie en deel 3 over industriële innovaties ontstaan vanuit een ‘remix’. Zo kan iedereen immers iets toevoegen of aanpassen in de digitale wereld. Deel 4 gaat over het falen van het systeem. Hoe bescherming van rechten verkeerd uitgelegd en misbruikt wordt.

De handeling van creativiteit is omgeven door een mist van mythen. Mythen over creativiteit die ontstaat vanuit inspiratie. Dat originele creaties baanbrekend zijn. Het werk van genieën. Creativiteit is geen magie, stelt Kirby Ferguson de maker van de documentaires. Het gebeurt door het toepassen van gewone denkpatronen over bestaande zaken en daar iets aan toe te voegen. Niemand begint origineel. De mens moet wel kopiëren om een fundament van kennis en inzicht op te bouwen, zo stelt Ferguson in zijn documentaire serie.

Everything is a remix is een inspirerende 4-delige serie van Kirby Ferguson. In korte delen geeft hij inzicht in de remix cultuur van de filmindustrie en media. Alle delen zijn inmiddels uit en kun je onderstaand bekijken.

Lees ook

Presentatie: Online Basics - 10 handvaten voor onderweg

Presentatie: Online Basics – 10 handvaten voor onderweg | #presentatie

Hoe zet ik een effectieve internetstrategie op? Wat is een internetstrategie? Een internetstrategie is een doordacht plan om het internet te gebruiken voor een ontwikkeling van een gevolg rondom een bedrijf/organisatie, merk, artiest, sporter of simpelweg jezelf. De website of een blog is hierbij meestal het uitgangspunt omdat daar jaren geleden mee begonnen is. Maar wat is de positie van de website of een blog nu? Wat zijn de huidige trends en ontwikkelingen op het internet?

Welke rol speelt Social Media? Wat is Social Media? Social Media is een verzamelbegrip of containerbegrip voor online platformen waar gebruikers, zonder of met minimale tussenkomst van een professionele redactie de inhoud verzorgen. Tevens is er sprake van interactie en dialoog tussen de gebruikers onderling. Welke plek neemt Social Media binnen de internetstrategie?

Handvaten nodig voor onderweg? Bekijk hier de presentatie  Online Basics – ’10 Handvaten voor onderweg’.

Andere mogelijk interessante presentaties

Enhanced by Zemanta
Bob Lefsetz

Uitgelicht: Bob Lefsetz – These are the good old days | #uitgelicht

Soms is het leuk om stukken te plaatsen, die mensen inzenden. Vanmorgen via een vriend , die werkzaam is in de muziekindustrie is, in de inbox via e-mail mogen ontvangen een stuk van Bob Lefsetz. Voor #D2W heel herkenbaar omdat er regelmatig posts met soortgelijke strekking worden geschreven.

Bob Lefsetz is de laatste jaren uitgegroeid tot een populaire blogger en met zijn Lefsetz Letter. Wie zich abonneert vindt vrijwel dagelijks analyses in zijn inbox, over major labels, mainstream popcultuur, social media en Spotify bijvoorbeeld. Lefsetz valt op door zijn uitgesprokenheid. De een noemt hem kort door de bocht, de ander krijgt na elke quote een ‘aha-Erlebnis‘.

Hieronder de tekst uit de e-mail.

We are living in the greatest era for music ever, and if you don’t believe this you’re an executive, not an artist.
Why?

Because of access.

Although rights holders have not figured out a way to monetize this access, presently the history of recorded music is at the fan’s fingertips.  And it’s not hard to find.  Most is sitting there on YouTube, waiting for you to Google it.  And rarities you hunted for for years are stored in lockers, a click away.  Have a desire to hear something and you instantly can do so.  Have a friend tell you about a track and you can pull it up and make your own judgment.

Furthermore, artists have access to the public.  Middlemen are not required to be heard.  You don’t have to get the A&R man to believe, radio to play your track, you can just post it online and your fans can hear it.

Assuming you’ve got any.

This is the challenge of the modern era.  Obscurity.  It truly flummoxes the old and weary.  They spend years and tons of money and no one cares.  First and foremost, should anybody?  Too many of these alta kachers make bad new music.  Second, is it the audience’s fault that radio has become calcified and there are better places to find out about new music?

We don’t trust the old filters.  The new filters may not have completely gelled, but that doesn’t mean the old ones should have free reign.

Just because you’re unsure of the future, that does not mean you should stay in the past.  This is like continuing to bleed medical patients rather than develop antibiotics.

And new acts lament the avenues which made old people stars are no longer available to them.  They’d rather replace the multi-channel cable systems of today with the three network universe of yesteryear, upon the belief that those who pass through the sieve are going to get rich and they are winners who will be able to navigate these waters.

But there were very few winners back in the days of three networks.  Niches went unfilled.  Programming was bland.  In the search to reach every man, the networks satiated few.  Cable is a panacea.  And now the Internet YouTube/Hulu world is truly blowing up the old model.  Do you want me to tell you to ditch your DVR and sit in front of the big screen with only a handful of channels available?  Then why do you keep bitching about the music landscape?

If you hate Comcast and Cablevision, trying to maintain their monopolies, why would you give a pass to record labels?

Look at this from an artistic viewpoint.  Look at this from a fan fulfillment viewpoint.  Do not look at this from a money viewpoint.

You’re complaining you can’t get rich when in the old days you wouldn’t have even been able to get in the game!

As for those who used to be rich…  Do you want the Wall Street titans to continue to make double digit millions?  Then why should you listen to the protestations of calcified classic rock acts!

Go to see Woody Allen’s “Midnight In Paris”.  It’s easy to get nostalgic for times of yore, but were they really better?

These are the good old days.  We’re never going back to the past.  It’s about paving new pathways in the future.

Remember when you pooh-poohed computers?  That they were for nerds with no life?  Then in the nineties, when Windows finally worked and AOL made online easy you rushed to the store to buy a machine and play.  We’re in that same development era in music, the fifteen odd years it took to get from the Apple II to Windows and AOL.  Don’t complain, look forward to the great world to come!

As for who survives…

Again and again and again, it’s those who are willing to change.

Take risks.  Know there will be blind alleys.

But also know we are never going back to the past and if you make something good it’s easier than ever for people to hear it.  And that’s the goal of an artist, to have someone experience his work.

Don’t worry about the money.  It’s coming.  In prodigious amounts.  Because you can’t rack up that many eyeballs without someone figuring out a formula.  Like MTV in the eighties.  Our ratings are anemic, but we’re gonna charge you a fortune to advertise to our highly concentrated youth audience.  Cable channels with small shares can be more lucrative than networks, which is why so many networks purchased cable systems!

This formula may not work in music, because of unlimited distribution, but success comes from throwing in with the innovators, not pushing them aside from your vision.

E-mail killed the post office.  Do you really want to eviscerate e-mail to keep all those mail carrier jobs intact?

Do you want to maintain e-mail, because Google gets viewers from Gmail and Microsoft gets viewers from HotMail, diminishing IM and text and..?

Stop with this fear of the future.  Are you scared of lightning too?

Change is scary.

But it’s good.

(Inspired by Jeff Pollack’s “Sympathy for the Devil: Why the Major Labels Might Be Right This Time”: http://huff.to/jyDidl)

Misschien ook interessant om te lezen

Enhanced by Zemanta
http://bit.ly/ldrw98

Charts: Facebook Fanpages Top 20 | #charts

Zoals eerder gemeld vorige maand geeft #D2W elke maand een overzicht van de 20 beste Facebook Fanpages in de Wereld. Er is tevens een Media Top 20. Hierin wordt duidelijk hoe de diverse Media-bedrijven presteren. Daarnaast wordt er ook een landenoverzicht gepubliceerd en een Top 20 Nederlandse bedrijven of merken op Facebook. Alle data komt van Socialbakers.

In de Top 3 zijn er eigenlijk geen wijzigingen te zien ten opzicht van vorige maand. Interessant is om te zien de twee negatieve tendensen in het landenoverzicht. Het lijkt er op dat de groei van Facebook even tegen zit in deze landen. Opmerkelijk zijn de grote verschillen in Nederland tussen de nummer 1 KLM, de nummer 2 Schweppes en de nummer 3 Pathe, waarbij respectievelijk de nummer 2 en 3 nog geen 50% en 25% van het aantal fans hebben van de nummer 1.

Infograph Facebook Fanpage Chart Top 20 - 05-2011.001Infograph Facebook Fanpage Chart Top 20 - 05-2011.002

Gerelateerde artikelen
Enhanced by Zemanta
Groubal

Sony stijger in de Customer Satisfaction Index | #analytics

Elke maand is er een update van de Customer Satisfaction Index van Groubal op #D2W. Er wordt gekeken naar de stijgers en de dalers. Tevens wordt er dieper ingezoomd op een bedrijf dat in deze index voorkomt.

Customer Satisfaction Index - May 2011

Deze maand wordt er ingezoomd op  Sony. Na het debacle van de gestolen gegevens van de Play Station gebruikers kun je concluderen dat ze hard stijgen de index. De komende maand houden we in de gaten of er verbetering in de positie van Sony komt. Het gebaar om de kosten van de aanschaf van nieuwe credit cards voor klanten te vergoeden zou daar iets aan kunnen bijdragen.

Customer Satisfaction Index - Sony

Enhanced by Zemanta
Coca Cola Facebook Fanpage

Facebook Fanpagina’s Top 20 | #facebook #fanpage

Iedere gebruiker van Facebook is ze wel eens tegengekomen en de meesten zijn er zelfs aangemeld: Facebook Fanpagina’s.

Facebook maakt onderscheid tussen verschillende profielen. Bedrijven mogen geen persoonlijk profiel gebruiken. Afgelopen tijd heeft Facebook meerdere keren onaangekondigd bedrijfspagina’s, die niet aan de eisen voldeden verwijderd. Facebook maakt onderscheid in een persoonlijk profiel, welke je aanmaakt als persoon op facebook en een Fanpage, dat is een fanpagina of bedrijfspagina. Deze pagina maak je aan voor een bedrijf, organisatie, band of artiest. Het verschil in pagina’s zie je aan het feit dat een fanpage “fans” heeft, die het bedrijf/artiest leuk vinden en een persoonlijk profiel heeft “vrienden”.

Op SocialBakers kun je kijken naar de groei van de diverse Fanpagina’s en naar het cumulatieve volume van de Fanpagina’s. Hieronder een overall chart en merken chart beiden met 20 noteringen. Opvallend bij de overall chart is dat deze gedomineerd wordt door artiesten uit de muziekwereld en dat Facebook niet de grootste schare ‘fans’ heeft. De andere tech-gigant Google blijft ook achter. Beiden moeten het afleggen tegen ‘Texas Hold ‘em‘ een poker fanpagina, die met ruim 40 miljoen fans de overall chart aanvoert afgelopen maand. Leuke noteringen zijn die van de voetballer Christiano Ronaldo en de twee animatie-series The Simpsons en South Park. Bij de merken is Coca Cola de grootste, gevolgd door Starbucks en Disney.

Infograph Facebook Fanpage Chart Top 20

Enhanced by Zemanta
Cloud Computing

Bezit maakt plaats voor toegang | #cloud

Platenmaatschappijen en Muziekuitgeverijen, alsmede Artiesten bevinden zich middenin een grote verandering, waarin nieuwe businessmodellen en digitale mediaproducten een belangrijke rol spelen. Digitalisering, internet en nieuwe consumentenvoorkeuren bedreigen de traditionele Platenmaatschappijen en Muziekuitgeverijen. Zij hebben hedentendage te maken met meer concurrentie en verlies van de grip op doelgroepen en content.

→ Lees hier de gehele column

Leuk initiatief muzieknetwerk LabTones | #labtones

Bands kunnen voortaan hun muziek promoten via een Nederlands netwerk dat maar één doel heeft: goede muziek het podium bieden dat het verdient. LabTones is opgericht door een groep vrienden uit Nederland. Zij zijn een website zijn gestart waarop de liefde voor muziek centraal staat. Zowel artiesten als muziekliefhebbers kunnen zich gratis aanmelden.

Nieuw is de website niet helemaal. ReverbNation is een website die sinds 2006 een dergelijke zelfde propositie bied. Op ReverbNation heb je de mogelijkheid om onder andere Artiesten, Labels, Mgmt, Venues, Fans, Music & Artist, Shows, Venues en Labels te beheren. Wie kent uit het verleden eind jaren ’90 niet nog het ter ziele gegane italiaanse Vitalic? Zij hebben deze mogelijkheden ook allemaal al een keer aangeboden.

Bandcamp is een andere tool voor artiesten om muziek ten gehore te brengen. Bandcamp wordt een tijd geleden zelfs gezien als een mogelijke opvolger van het kabbelende MySpace om als artiest jezelf te profileren en op de kaart te zetten. Als artiest heb je bij Bandcamp een legio aan keuzemogelijkheden hoe je je muziek aanbiedt. Gratis downloads, downloads in ruil voor een mailadres, betaalde downloads, of bepaalde tracks wel of niet te downloaden zijn enzovoorts.

Toch is LabTones een leuk initiatief. Een profiel aanmaken op LabTones kan als artiest of als luisteraar. Artiesten kunnen zich profileren: muziek, een biografie, foto’s, video’s, nieuws en meer. Zo krijgen liefhebbers een overzichtelijk beeld van de geprofileerde band en hun muziek. Luisteraars kunnen onder andere muziek beluisteren, fan worden, waardering geven, recensies schrijven en mixtapes maken met hun favoriete nummers. De beste nummers komen voorbij op Labtones Radio, het online radiostation van het netwerk. Een overzicht van de hoogst gewaardeerde nummers is ook te vinden in de LabCharts.

Enhanced by Zemanta

Quora, vraag en ontvang … | #Quora

Quora

De laatste weken wordt er over gesproken via diverse fora, blogs en sites over Quora. Het lijkt er op dat Quora zijn opmars aan het maken is. Quora is een platform waar je vragen achterlaat en antwoorden zou kunnen gaan ontvangen. In eerste instantie doet het mij een beetje denken aan Aardvarck.

Ook zie je de button opduiken bij de slectie buttons als Facebook, Twitter, MySpace e.d.

Ik ben benieuwd welke rol dit netwerk gaat spelen binnen het landschap van sociale netwerken. Ik ben begonnen en benieuwd …

Enhanced by Zemanta

‘Downloadverbod niet te handhaven’

Invoering van een downloadverbod vereist dat de overheid meekijkt op internet en is vanwege een te grote inbreuk op de privacy niet te handhaven. Dat zegt PvdA-Kamerlid Martijn van Dam in een vraaggesprek met NU.nl.

Emerce Column: War on Downloads

Zijn downloads de nieuwe drugs? Het lijkt er soms op. Het publiek wil ze hebben, de overheid wil ze bestrijden. In juridische zin wordt die strijd nu vertaald in enerzijds een stroming die voorstelt het auteursrecht geheel af te schaffen, en anderzijds een stroming die de handhaving strenger wil regelen door downloaden (uit illegale bron) geheel te verbieden.

View original article

Downloads schaden productie films en muziek niet

DownloadsEen studie, uitgevoerd door twee vooraanstaande economen, wijst uit dat het downloaden van muziek en films de industrie eerder goed doet dan dat zij daar nadelen van ondervindt. Zij pleiten verder voor een verminderd copyright, zo lang dit geen financiële schade oplevert voor artiesten en filmmakers.

View Original Article

Reblog this post [with Zemanta]

Nintendo Wii game met Armin van Buuren

Armin Van Buuren at a 2007 event in New York
Image via Wikipedia

Dit najaar verschijnt een Nintendo Wii game rond Armin van Buuren. Daartoe is de dj een samenwerking gestart met Foreign Media Games. Spelers kunnen met Armin van Buuren – In The Mix ervaren hoe het voelt om net als Armin elektronische dansmuziek te mixen en interactie met het publiek te hebben. Dat heeft Foreign Media Games donderdag bekendgemaakt.

→ View Original Article

Reblog this post [with Zemanta]

Activision wijst beschuldigingen hard van de hand

Activision heeft in een verklaring laten weten niet verantwoordelijk te zijn voor de vertraging die Scratch: The Ultimate DJ opgelopen heeft. Ook een rechter zou gisteren beoordeeld hebben dat er niet genoeg bewijs is om de beschuldigingen hard te kunnen maken.

View Original Article

Reblog this post [with Zemanta]

TNO: Filesharing niet per saldo negatief

TNOVolgens een rapport van TNO zijn de economische gevolgen van filesharing voor de welvaart in Nederland per saldo positief. De omzet van de contentindustrie vermindert, maar de consument krijgt toegang tot meer cultuurproducten.

Lees meer →

Jaaroverzicht: Auteursrecht en de handhaving ervan

Ook in 2008 gebeurde er weer heel wat op het gebied van auteursrecht. In Europa gaan stemmen op om filesharers af te sluiten van internet. In Nederland was Brein druk bezig met de strijd tegen torrentsites.

View Original Article