Categories
Transformers gebruik raamwerk en stuur op digitaal vermogen
De 200 grootste Nederlandse bedrijven, door FD Transformers genoemd liggen langs een digitale meetlat. Er ontbreekt iets belangrijks. Wat? Lees hier …
Categorie: Sociale Media
Categories
Achtergrond: 7 uitdagingen voor de NPO
De publieke omroep moet zich nu echt gaan gedragen als techbedrijf, als een organisatie die opereert in een digitaal ecosysteem. Een digitaal platform zonder winstoogmerk. Maar wel gestuurd via een raamwerk. Lees hier meer …
Achtergrond: Waarde wereldwijde dance-industrie daalt in 2017
Groeit of daalt de waarde van de wereldwijde dance-industrie? En wat is de verwachting voor de komende jaren? Aan de hand van dit rapport over de dance-industrie tijdens de International Music Summit (IMS 2018)wordt een en ander duidelijk. Lees hier meer …
Categories
Achtergrond: Champions League club moeite met digitale strategie
Champions League clubs als Manchester United hebben moeite met hun digitale strategie. Hier deel ik vrijblijvend acht tips hoe zij digitaler en efficiënter kunnen worden, hun data kunnen blijven gebruiken en de concurrentie ver achter zich kunnen laten. Lees meer …
Categories
Column: Avicii en zijn digitale tribute
Wat laat Avicii ons na? En in welke vorm zal zijn muziek voortbestaan? Wat gebeurt er nu eigenlijk in het digitale tijdperk met Avicii? Lees meer …
Categories
Column: De koe en haar dancefestivals
Pasen en Pinksteren vallen niet samen. Maar is er iets in het dancefestival-landschap vanzelfsprekend? Is het einde van een festival te voorspellen?
Categories
Achtergrond: 5 artikelen die Dotan had moeten lezen
Dotan zette zijn waardepropositie op het spel. Echte digitale naïviteit als je het mij vraagt. In een tijd waarin juist hoaxen en nep nieuws onder vergrootglazen liggen. Hopelijk bieden deze 5 artikelen uitkomst en behoeden je als artiest voor de de valkuilen van social media. Lees ze hier …
Categories
Achtergrond: Drie kernelementen van de nieuwe eenvoud
Digitale verandering: het toepassen van nieuwe technologie zou voor iedere organisatie moeten leiden tot efficiëntere en effectievere processen, het ontwikkelen van nieuwe diensten en producten, omzetgroei en waardevermeerdering. Toename van het digitaal vermogen. Lees hier hoe …
Categories
Column: Digitale stappen in de dance-industrie
Wat kun je leren van de dance-indsutrie? De levenslijn van het businessmodel van iedere artiest. Dit zijn de digitale stappen die iedere artiest of promotor zou moeten gaan zetten … Lees meer …
Achtergrond: NPO en haar digitale worsteling
Veelal de wereld van media en entertainment heeft veel met digitale naïviteit te maken. Sterker nog, het is een oorzaak van de digitale worsteling van de NPO. Lees meer …
Categories
Achtergrond: Dit model zorgt dat content tot omzet leidt
Om te scoren met content impact, heb je twee belangrijke dingen nodig. Dat is een digitale hartslag en hele relevante content. Hoe ga je te werk? Lees hier meer …
Categories
Column: Het internet is de lijst der lijsten voor dancefestivals
Data uit de Dance Festival Monitor. Dit keer kijken we naar het aantal RSVP’s: dat zijn de mensen die vooraf aangeven dat ze naar een specifiek dancefestival gaan. Lees hier meer ….
Categories
Achtergrond: Hoe organisaties ook een beetje Balr. kunnen worden
Balr. bewijst dat je een markt kan betreden of product kan lanceren, zonder dat je producten hoeft te maken. Hoe kan je als organisatie, artiest of merk van het succes van Balr. leren?
Achtergrond: The New York Times koploper digitale transformatie
De uitgeverij die heil zag in de digitale transformatie van bezit naar toegang. The New York Times gooide zijn angst overboord en gaat voorop in de digitale transformatie. Lees …
Categories
Data heeft een voorspellende waarde
Voor je optimaal aan de slag kan met data-inzichten en voorspellende waarde kunt creëren, moet je als organisatie de volgende stappen nemen. Edwin Witvoet legt uit …
Categories
Achtergrond: Hoe clubs en poppodia slimmer kunnen worden
Acht tips hoe Paradiso – of clubs en poppodia in het algemeen – digitaler en efficiënter kunnen worden, hun data kunnen blijven gebruiken en concurrentie ver achter zich kunnen laten. Lees hier meer …
Categories
Achtergrond: Hoe hiphoplabel Top Notch langer aan de top blijft
Kees de Koning’s Top Notch is het grootste hiphoplabel van Nederland. Het is al lang geen platenmaatschappij meer. Wat valt te leren van Boef, Lil’ Kleine Ronnie Flex en de zijnen?
Achtergrond: Wordt Talpa’s Network hét Nederlandse business ecosysteem
Talpa neemt de radiotak van TMG over. Waarom is dit een slimme zet van Talpa? Kan hij hiermee echt de concurrentie met Facebook aan? En wat is het netwerk van deze media waard?
Categories
Achtergrond: Wat organisaties van Kakhiel en Rumag kunnen leren
Kakhiel en Rumag bewijzen dat je een markt kan betreden of product kan lanceren, zonder dat je per se onderscheidende producten hoeft te maken. Lees …
Categories
Achtergrond: Schoenenwinkels hak gezet door disruptie
Hoe hebben deze disruptors de traditionele partijen kunnen een hak kunnen zetten? Is jouw bedrijf eigenlijk al klaar voor de Zalando van jouw industrie? Lees …
Categories
Achtergrond: Silo’s belemmeren de digitale transformatie
Bedrijven die een digitale transformatie (willen) doormaken, lopen tegen twee uitdagingen aan. Bestuurders zien de digitalisering los van de dagelijkse business. En ze denken en werken in silo’s. Hoe verder? Lees ..
Categories
Achtergrond: Het businessmodel muziekindustrie is veranderd
De muziekindustrie bestaat volledig uit nieuwe media, nieuwe maatstaven en biedt nieuwe kansen. Als er een tijd is waarin het voor muzikanten loont om het (zelf) op een andere manier te doen, dan is het nu. Lees hier hoe …
Categories
Een organisatie is net het menselijk lichaam
Een organisatie lijkt op een menselijk lichaam. Alle onderdelen moeten in conditie zijn. Dan pas kun je winnen net als Usain Bolt en Daphne Schippers …
Categories
Column: Spinnin’ Records digitale netwerk werd uitgedrukt in geld
Spinnin’ Records is voor meer dan 100 miljoen dollar verkocht aan Warner Music Group (WMG). Maar hoe kwam die overnameprijs tot stand? Lees …
Categories
Achtergrond: Wat organisaties van Coca-Cola kunnen leren
Coca-Cola is over heel de wereld te koop, van de rijke buurten in Los Angeles tot de jungle van Sumatra. Overal heeft het product zijn marketingstrategieën met succes beloond zien worden. Niet voor niets wordt het vaak gezien als het symbool van de Verenigde Staten. Wat kunnen organisaties leren van het populaire frisdrankbedrijf?
Categories
Achtergrond: 5 redenen waarom organisaties niet zonder social media kunnen
5 redenen waarom bedrijven niet zonder social media kunnen. Social media zorgen voor één digitale stap naar connectie. Waarom? Check hier meer …
Categories
Achtergrond: Hoe verandert social media de bedrijfsvoering?
Hoe social media, oftewel sociale netwerken en kanalen, de bedrijfsvoering verandert en hoe je kan inspelen en hoe je een business kan ontplooien. Lees …
Categories
Achtergrond: Neymar en zijn netwerkwaarde
Hoe groot is de netwerkwaarde van de Braziliaanse voetballer Neymar? In dit artikel hoeveel het netwerk van de voetballer waard is …
Categories
Column: Hoe overleven organisaties in de economie 4.0?
Overal ter wereld is het mogelijk om op elk moment informatie te raadplegen. Hoe red een organisatie zich in de economie 4.0?
Categories
Achtergrond: Zoek je digitale hartslag
Organisaties die een digitale strategie opzetten, zouden het voorbeeld van YouTubers moeten volgen. Ze moeten een ‘digitale hartslag’ ontwikkelen. Lees meer …
Categories
5 stukken die de dance-industrie moet lezen
Welke inzichten zou de dance-industrie moeten gebruiken om in de overvolle Nederlandse dancemarkt zijn weg te vinden? Deze 5 visiestukken geven inzicht.
Categories
Column: Dance festivalmarkt onder druk (deel 2)
De dance festivalmarkt staat onder druk. Deze week zoomen we in op het aantal bezoekers, de omzet van dancefestivals en de verwachting voor de rest van het 2017. Lees hier meer …
Achtergrond: Netwerken Spinnin’ Records opnieuw bekeken
Spinnin’ Records 50 of 100 miljoen waard? Of wordt de prijs gelijk aan de waarde van het digitale netwerk (tussen 140 en 160 miljoen euro)?
Categories
Achtergrond: Creëert blockchain opnieuw een vacuüm
Heeft de muziekindustrie eind jaren 90 dan niets geleerd. Is met de komst van Blockchain opnieuw het welbekende vacuüm van de muziekindustrie aan de orde?
Categories
Achtergrond: Bedrijfskapitaal belangrijkste bij digitalisering
We bevinden ons namelijk sinds kort in een relatie-economie, waarin de relatie met klanten het belangrijkste bedrijfskapitaal is geworden. Lees meer …
Categories
Achtergrond: Nederlandse muziekindustrie kom in beweging
De Nederlandse muziekindustrie heeft nog een weg te gaan in de digitale wereld. Tijd dat de industrie zich aanpast en in beweging komt. Lees meer …